探討建筑施工管理過程中的管理創(chuàng)新途徑

邵樂

摘要：近年來，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，人們的生活水平得到了明顯提高。其中住房則是人們生活中必不可少的一項基礎(chǔ)性需求。所以，建筑行業(yè)要想適應(yīng)社會的發(fā)展需求，就要不斷的改革與創(chuàng)新。這樣才能夠不斷提高住房質(zhì)量，改善人們的居住環(huán)境。本文作者對提高建筑管理創(chuàng)新的必要性以及創(chuàng)新途徑進行了詳細的分析與總結(jié)，并提出了相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；改善措施；創(chuàng)新途徑

中圖分類號： TU761 文獻標(biāo)識碼： A

一、不斷提高建筑管理創(chuàng)新的必要性

建筑企業(yè)在施工管理的過程中如果不進行積極的改革與創(chuàng)新，就無法適應(yīng)社會的發(fā)展需求，從而被社會所淘汰。所以，不斷提高建筑施工管理創(chuàng)新水平是非常必要的，具體包括以下幾方面內(nèi)容：

1.1符合現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展規(guī)律

傳統(tǒng)的建筑施工管理方法過于單一、落后，無論是人員的管理方式，還是對施工過程的管理方式都已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展需求。而要想解決好我國建筑施工企業(yè)管理中存在的責(zé)權(quán)不明確、體制不健全、關(guān)系混亂等不良影響因素，就要創(chuàng)新建筑工程施工管理方式。轉(zhuǎn)變原有的管理制度，創(chuàng)建新的管理制度，核心的問題是“直面問題、大膽創(chuàng)新”，“創(chuàng)新”才是建筑施工管理的出路，才能推進建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理建設(shè)，是提高建筑工程施工水平的必經(jīng)之路。

1.2符合建筑行業(yè)的發(fā)展需求

社會要想進步就需要不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的動力。傳統(tǒng)的建筑工程施工管理方法過于落后，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今的社會發(fā)展需求，制約了建筑施工管理水平的提高以及管理體制的進一步完善。要想提高工程質(zhì)量，保證工程進度，就要從根本上實現(xiàn)整個管理體系的科學(xué)化，只有管理體系科學(xué)化，才會便于管理，才能取得明顯的管理效果。建筑工程關(guān)系到社會發(fā)展的各個方面，關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)系到社會穩(wěn)定，因此，社會對建筑施工管理的要求也在不斷提高，為了適應(yīng)時代的需要，就要創(chuàng)新建筑工程的施工管理。

1.3符合建筑市場規(guī)范化的發(fā)展需求

近年來，我國的建筑行業(yè)雖然得到了蓬勃發(fā)展，但卻缺乏嚴格的管理制度，這就導(dǎo)致市場秩序混亂，各種問題層出不窮，從而嚴重制約了市場環(huán)境的規(guī)范化發(fā)展。例如在進行某一工程項目招標(biāo)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)相互壓價、不公平競爭等現(xiàn)象。有些地方甚至還有一些列地方保護政策，導(dǎo)致很多優(yōu)秀的施工部門無法插足當(dāng)?shù)亟ㄖ┕ろ椖浚瑖乐赜绊懥私ㄖ袠I(yè)的健康、有序發(fā)展。目前，建筑工程的發(fā)展趨于平緩，更趨于理智，更多的人認識到，建筑市場的快速發(fā)展，必須要有科學(xué)的管理制度作保證，這樣建筑市場的發(fā)展才能健康、穩(wěn)定。

二、建筑施工管理創(chuàng)新應(yīng)具備的因素

在進行建筑施工管理的過程中，要想判斷其方法是否具有創(chuàng)新性，就要看其是否能夠適應(yīng)市場發(fā)展需求、能否有利于建筑企業(yè)樹立良好品牌效益，具體內(nèi)容為：

2.1是否能夠適應(yīng)市場的發(fā)展需求

市場經(jīng)濟瞬息萬變，創(chuàng)新就是為了適應(yīng)市場的需要，同時創(chuàng)新也需要市場的檢驗。現(xiàn)今，建筑工程施工中的常見問題，例如工程質(zhì)量達不到要求，工程進度滯后等，不解決這些問題，企業(yè)就不能有強大的市場競爭力，就會被市場淘汰。建筑工程施工管理涵蓋很多方面，在各個方面都要進行改進與創(chuàng)新，只有管理體系方方面面進行改革與創(chuàng)新，并且這種創(chuàng)新被市場接受與認可，才是成功的創(chuàng)新。從市場的角度看，項目應(yīng)進一步延伸到市場，不但要從市場中來，整個監(jiān)督與執(zhí)行過程都要在市場中進行。

2.2是否有利于企業(yè)樹立良好的品牌效益

企業(yè)要想在發(fā)展的過程中樹立自己的品牌，就要有較強的綜合實力。而建筑施工企業(yè)的綜合實力不僅包括雄厚的資金、專業(yè)的施工隊伍、先進的設(shè)備，還應(yīng)該擁有完善的管理體系。因為只有具備了完善的管理體系，才能將建筑施工中的各種優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，否則將會造成設(shè)備與人才的嚴重浪費。而品牌的簡歷也是需要日積月累的，只要踏踏實實的做好每一步才能慢慢形成企業(yè)自己的品牌效應(yīng)。而良好的品牌則會給企業(yè)帶來非常優(yōu)厚的回報。所以，在建筑工程施工過程中創(chuàng)新自身的管理，是創(chuàng)建品牌的正途，創(chuàng)新能否成功也要以是否有利于形成建筑企業(yè)品牌為依據(jù)。

三、工程管理過程中的管理創(chuàng)新途徑

傳統(tǒng)的工程管理水平過于落后，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展需求，這就需要結(jié)合實際情況進行不斷的改革與創(chuàng)新。而建筑施工管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括組織管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新等，具體內(nèi)容為：

3.1組織管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

建筑施工管理過程中所涉及的內(nèi)容眾多，組織管理結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜。一般情況下，可將這一組織管理體系氛圍分為以下幾層：第一層就是項目經(jīng)理，他主要負責(zé)在建筑工程中實施項目管理法，是建筑項目的最主要負責(zé)人；第二層就是子工程負責(zé)人，他們主要負責(zé)子工程的管理工作，是子工程的負責(zé)人；第三層就是技術(shù)工人，每個子工程都會雇傭一些專業(yè)的技術(shù)人員，負責(zé)解決施工過程中遇到的各種技術(shù)問題。在這一組織體系中的施工人員并不屬于同一企業(yè)，開發(fā)商雖然與他們簽訂了合約，一旦出現(xiàn)狀況還可以不給他們發(fā)放建設(shè)資金，可還在管理的過程中仍然存在很多問題。首先就是責(zé)任不明確，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會發(fā)生互相推諉的狀況；其次就是在資金方面，上級經(jīng)常拖欠下級工資，導(dǎo)致下級經(jīng)常找上級。一切環(huán)節(jié)應(yīng)該都要讓市場參與進來，例如對工程的驗收，不單單指定一家監(jiān)督公司，而是讓幾家監(jiān)督公司參與，哪個結(jié)果最有效，就由哪個監(jiān)督公司負責(zé)。

3.2管理體制創(chuàng)新

創(chuàng)新管理體制，要從人性化、法制化、嚴謹化的角度入手。科學(xué)、有效的管理體制對提高建筑工程的施工效率，增加企業(yè)競爭力方面具有非常重要的促進作用。近年來，隨著我國撿著企業(yè)間的競爭日益激烈，很多規(guī)模較小、管理體制落后的企業(yè)都已經(jīng)逐漸被市場所淘汰，只有那些規(guī)模較大，綜合實力較強的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。而積極進行管理體制創(chuàng)新則是這些大企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大的重要因素之一。管理體制的創(chuàng)新主要包括：1，責(zé)任人機制，責(zé)任人機制的主要目的將建筑責(zé)任落實到個人身上，將責(zé)任明晰化，建設(shè)過程中的個人責(zé)任承擔(dān)會提高建設(shè)安全度，讓每一個員工都認真負責(zé)的做好本職工作；2，企業(yè)質(zhì)量評估小組，建設(shè)企業(yè)質(zhì)量評估小組，該小組為獨立部門，直接對股東負責(zé)，目的就是檢驗建設(shè)過程中存在的問題，對資金使用情況和落實情況做出明確調(diào)查與分析；3，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。通過對企業(yè)法人的財產(chǎn)進行摸底，以此推斷企業(yè)的實力，判別企業(yè)的能力與信譽。最后，要形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。

3.3技術(shù)創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種先進技術(shù)層出不窮，建筑企業(yè)要適應(yīng)社會的發(fā)展需求，積極運用現(xiàn)代化的先進技術(shù)，提高管理水平與工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要包括建筑材料、施工技術(shù)、工藝方法以及工程設(shè)備等。而除了要加強施工技術(shù)創(chuàng)新之外，還應(yīng)不斷提高管理技術(shù)創(chuàng)新，具體包括以下兩方面：第一、善于吸取其他建筑項目中的先進管理技術(shù)與經(jīng)驗，并在自己負責(zé)的項目中靈活運用；第二、善于總結(jié)與創(chuàng)新，可以結(jié)合實際施工狀況，積極探索，運用自身豐富的管理經(jīng)驗創(chuàng)造出新的管理技術(shù)。但無論是哪種創(chuàng)新方式，只有能夠促進建筑行業(yè)的發(fā)展與進步，那么都是應(yīng)該給予大力支持的。

四、結(jié)束語

綜上所述，積極推動建筑施工管理過程中的管理創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然需求，也是促進我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但在快速發(fā)展的同時卻存在著一定的不足，尤其是管理水平較差，導(dǎo)致各種管理問題的出現(xiàn)，嚴重制約了建筑行業(yè)的健康、有序發(fā)展。這就需要建筑施工企業(yè)積極改革與創(chuàng)新，努力探索建筑施工管理的新方法。

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