現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策

陸國慶

摘要：土木工程施工是土木工程業(yè)中最為重要的部分，其施工將決定土木工程的質(zhì)量。因此，土木工程施工管理在此發(fā)揮著極為重要的作用，施工管理是對土木工程施工過程的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和安排，對工程各個(gè)要素進(jìn)行集結(jié)管理。我國土木工程施工中出現(xiàn)的各種問題對土木工程的質(zhì)量及成本產(chǎn)生著較大程度的不良影響，因此，下面分別就現(xiàn)代化土木工程施工管理重要性、現(xiàn)代化土木工程施工管理存在的問題以及加強(qiáng)現(xiàn)代化土木工程施工管理的對策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；土木工程；施工管理；

中圖分類號： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、現(xiàn)代化土木工程施工管理重要性

建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞和施工進(jìn)度的快慢直接關(guān)系著工程成本的高低，關(guān)系著工程項(xiàng)目的投資收益。一方面，有效的土建工程現(xiàn)場管理，能優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置，包括施工人員的配置、建筑機(jī)械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節(jié)約各種資源，從而實(shí)現(xiàn)對工程成本的有效控制；另一方面，施工現(xiàn)場雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現(xiàn)場人員的配置混亂，將嚴(yán)重阻礙建筑工程土建施工的進(jìn)展，甚至引發(fā)安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失，有效的土建施工現(xiàn)場管理將大大減少這些情況的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項(xiàng)目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代化土木工程施工管理存在的問題

1、施工管理安全的意識薄弱

建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，“安全生產(chǎn)”應(yīng)是企業(yè)運(yùn)作的前提，但經(jīng)常在土木工程的施工過程中，有關(guān)部門和管理人員不能將這一想法放在第一位，導(dǎo)致許多建筑工人的安全意識，不采取安全防護(hù)措施，沒有充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。本文重點(diǎn)對安全性和工作效率，沒有考慮到工作環(huán)境太多，留下許多隱患的民用建筑施工過程。

2、施工成本管理不合理

土木工程的施工造價(jià)對施工單位和投資者的利益都有直接的影響，所以，在土木工程項(xiàng)目的施工管理過程，尤其要重視工程施工的成本管理。可是，現(xiàn)在有很多的施工方為追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常會使用一些違法的行徑來減少材料的成本，導(dǎo)致減慢了工程施工進(jìn)度，還降低了工程的質(zhì)量。有些施工單位對工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度三者的關(guān)系并沒有重視，三者出現(xiàn)了矛盾。我國項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果并不理想，有很多工程項(xiàng)目直接越過成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計(jì)劃；還有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩面派”，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或不按照質(zhì)量要求進(jìn)行項(xiàng)目工程，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理變成形式化。

3、忽視施工進(jìn)度管理問題

有些單位對工程進(jìn)度過分關(guān)注和強(qiáng)調(diào)，因此總是在加速工程的施工建設(shè)，把很多細(xì)小的必要建設(shè)給直接忽略掉，催促施工人員加大勞動(dòng)強(qiáng)度，工程進(jìn)度是提高了，但工程質(zhì)量反而下降了，給工程的施工建設(shè)帶來很多安全隱患，造成建筑物的有效使用時(shí)間大大地縮短，非常不利于建筑物的使用安全，嚴(yán)重威脅到使用者的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

4、不注重施工質(zhì)量管理

在土木工程施工過程中，施工材料是關(guān)鍵，施工材料質(zhì)量的好壞直接影響土木工程質(zhì)量的高低，所以建筑施工企業(yè)必須重視起施工材料的采購。在采購過程中，絕對不能為了降低企業(yè)的施工成本，而不負(fù)責(zé)任地選擇劣質(zhì)、不合格的材料，不然會影響到土木工程整體的質(zhì)量，甚至?xí)o施工企業(yè)和廣大群眾帶來沉重的施工安全事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

施工人員缺乏質(zhì)量意識，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不上去，也是造成土木工程施工質(zhì)量的重要原因之一。施工企業(yè)必須緊迫地采取強(qiáng)有力的措施提高施工人員的質(zhì)量意識，抓好土木工程的施工質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量的管理水平。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代化土木工程施工管理的對策

1、積極推行土木工程施工管理責(zé)任制

土木工程施工的組織管理必須要嚴(yán)謹(jǐn)，推行和使用土木工程管理責(zé)任制。土木工程管理中使用責(zé)任制，可以有效的避免人為原因?qū)こ坍a(chǎn)生影響。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，土木工程的規(guī)模也越來越大，從而出現(xiàn)種類繁多的工程項(xiàng)目，增加了合同和施工管理難度，因此實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，可以有效的避免出現(xiàn)管理層面的死角，本質(zhì)就是把各個(gè)項(xiàng)目管理切實(shí)落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人身上，都為各自的工程項(xiàng)目擔(dān)負(fù)起責(zé)任，在各個(gè)項(xiàng)目的具體分工上，必須要嚴(yán)謹(jǐn)緊密，優(yōu)化其生產(chǎn)模式，在管理層次上改革過去的金字塔式。管理責(zé)任制是否切實(shí)落實(shí)，會影響到對項(xiàng)目管理效果，就要求單位和個(gè)人必須要各盡其責(zé)，而項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理的時(shí)候必須要在授權(quán)所允許的范圍內(nèi)，工程項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候可以協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。

2、注重安全意識的提升，保障施工安全

建筑行業(yè)有句話叫做安全大于天，由此可見安全問題在建筑行業(yè)的重要程度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺的用科學(xué)的施工思想要求自己，以人為本，重視員工施工中的生命健康安全。通過宣傳和培訓(xùn)的方式提高企業(yè)員工集體的安全意識，努力狠抓安全事故預(yù)防準(zhǔn)備工作，從小處入手，從安全細(xì)節(jié)入手，使全體員工養(yǎng)成安全第一的意識觀念。做好專項(xiàng)安全實(shí)施方案與應(yīng)急預(yù)案的策劃工作，細(xì)致排查，消除施工過程中可能誘發(fā)安全事故的因素，確保“安全施工，零故障施工”。

3、加強(qiáng)土木工程成本管理

目前土木工程企業(yè)越來越多，市場競爭壓力也逐漸體現(xiàn)出來，所以現(xiàn)在土木工程的施工企業(yè)需要使用科學(xué)合理的成本管理理念來降低和調(diào)控成本。施工管理部門應(yīng)首先根據(jù)土木施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，設(shè)置合理的成本管理體系，使企業(yè)的利潤可以提高。

4、加大施工管理力度，有效跟蹤控制進(jìn)度

目前土木工程施工的管理力度還有待加強(qiáng)，在施工過程中，應(yīng)做好實(shí)時(shí)監(jiān)控，使工程能按進(jìn)度有序開展。具體來說，首先要安排好整體工作，在開始施工前句應(yīng)當(dāng)經(jīng)過精確、科學(xué)、有效的計(jì)算方法來確定各個(gè)工序環(huán)節(jié)的具體實(shí)施計(jì)劃，從而安排好工程的進(jìn)度，規(guī)劃工程全局；其次是要根據(jù)業(yè)主要求的標(biāo)底工期，結(jié)合工程的具體實(shí)施情況來做好工作安排，有效配置好各方資源；最后，根據(jù)安排的工程進(jìn)度做好工程施工的具體管理工作，使實(shí)際工作按編制好的計(jì)劃有條不紊地展開。

5、加大工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)要在外界樹立持久而良好的信譽(yù)，就必須保證每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。質(zhì)量才是施工單位長遠(yuǎn)發(fā)展的保障，施工單位要通過嚴(yán)格的管理流程控制好土木工程的質(zhì)量，同時(shí)要加強(qiáng)基層工作者、管理文員等的培訓(xùn)教育，再結(jié)合工程物資的規(guī)范管理共同作用于施工的全過程，從根本上加大質(zhì)量監(jiān)控力度。具體措施如下：

5.1在嚴(yán)格遵循國家有關(guān)法律法規(guī)的前提下，制定一系列管理制度，將質(zhì)量問題責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從上至下規(guī)范化統(tǒng)一管理，創(chuàng)設(shè)良好的氛圍，讓人人都以質(zhì)量保證為先，樹立高度的工作責(zé)任感；

5.2 要加強(qiáng)培訓(xùn)施工人員，加強(qiáng)他們的工作素質(zhì)，只有提高了施工人員的基本素質(zhì)，才能從根本上保證在工程的高質(zhì)量，所以對于施工單位來說，工作人員培訓(xùn)教育工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持進(jìn)行，特別是要以理論輔助知識教育以及安全意識、質(zhì)量至上觀念、主人翁意識的培養(yǎng)為重心，結(jié)合嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲分明的制度，讓工作人員樹立高度的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識。

5.3 采購工程材料的環(huán)節(jié)也不容忽視，對于購進(jìn)的材料應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量監(jiān)測。工程物資作為工程施工的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接影響到施工整體的質(zhì)量以及工程的壽命、安全，無論是編制購入材料的計(jì)劃工作，還是材料入庫進(jìn)入施工現(xiàn)場的驗(yàn)收工作，以及之后的材料復(fù)檢、抽檢等，都應(yīng)當(dāng)規(guī)范管理、嚴(yán)格監(jiān)控。

結(jié)束語

綜上所述，分析土木工程施工管理過程中所存在的一些難點(diǎn)問題，有利于幫助我們找到相對問題所在，可以更好的提高安全意識和工程質(zhì)量，建立起良好的監(jiān)督機(jī)制，并對建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析控制，采用新的控制辦法，提高創(chuàng)新能力。幫助企業(yè)獲取更多的發(fā)展空間和企業(yè)信譽(yù)。

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