現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理解析

陳偉

摘要：建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，并且在工程項(xiàng)目施工的過程中會受到多種因素的影響，因此在經(jīng)濟(jì)管理中會遇到很多問題。所以，在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要及時發(fā)現(xiàn)和解決遇到的問題，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中,建筑工程項(xiàng)目具有周期長、露天作業(yè)、高空作業(yè)的特點(diǎn)。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理和控制過程中,因?yàn)橥饨绛h(huán)境、人為操作失誤等不可控因素會對施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有一定的影響。因此想要保證對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制就要做好建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理和控制工作，這也是建筑企業(yè)能夠順利完成施工任務(wù)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。

一、建筑工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)管理中面臨的主要問題

1、建筑工程項(xiàng)目施工中存在的本錢管理問題

（1）缺乏切實(shí)可行的工程本錢的有效控制依據(jù)。在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中一定要對本錢的管理工作進(jìn)行規(guī)范化的控制。工程項(xiàng)目可以說是建筑施工企業(yè)的一種產(chǎn)品，但是由于建筑工程項(xiàng)目在范圍、構(gòu)造以及施工環(huán)境各個方面都存在很大的不同與不確定性因素，所以在工程本錢的控制管理上也就難以進(jìn)行有效的比較。所以，如何對建筑工程項(xiàng)目在工程本錢方面制定出一套切實(shí)可行的控制管理措施是至關(guān)重要的，但是還是有很多建筑施工企業(yè)在工程本錢控制制度的制定上過于外表和簡單化，所以建筑施工企業(yè)在施工的過程中也只是依照經(jīng)驗(yàn)簡單地對目的本錢進(jìn)行執(zhí)行工作，從而嚴(yán)重忽略了建筑工程所處的施工條件、現(xiàn)場施工環(huán)境以及施工的工期要求。再加上工程的項(xiàng)目經(jīng)理只是簡單地根據(jù)建筑工程本錢的實(shí)際構(gòu)成，也就是資料、人工、施工機(jī)械以及間接性的費(fèi)用將目的本錢進(jìn)行同比分配，卻不注重工程項(xiàng)目本錢自身存在的利潤空間。大多建筑施工企業(yè)往往在項(xiàng)目本錢的管理問題上只是空泛性的理論規(guī)章制度，而對執(zhí)行人員以及如何執(zhí)行卻沒有作任何規(guī)定，因此無法得到有效的執(zhí)行。這就造成了實(shí)踐與目的本錢的分離，不具有可操作性，因此無法對建筑工程本錢起到管理和控制的作用，也就無從談起對產(chǎn)生本錢差別因素的剖析。

（2）缺乏有效的獎勵機(jī)制。獎罰分明、權(quán)責(zé)益有效分離的獎勵機(jī)制能夠有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)對本錢進(jìn)行管理。在現(xiàn)代化社會中，很多建筑施工企業(yè)由于不同崗位或部門權(quán)責(zé)益不符，從而無法對其進(jìn)行有效的考核，因此無法有效調(diào)動員工的工作積極性，甚至?xí)a(chǎn)生倦怠的情緒。并且在實(shí)際操作的過程中存在很多問題，例如沒有貫徹落實(shí)對優(yōu)秀員工的獎勵，只是做做表面功夫，而對于本應(yīng)接受處罰的員工也由于情面只做簡單的批判。因此，這種獎罰不到位的獎勵機(jī)制沒有充分考慮到工作的實(shí)施效果，這樣不僅會大大挫敗工作人員的工作積極性，更會給建筑工程的本錢管理工作造成難以估計(jì)的損失。因此，建筑施工企業(yè)能否真正做到獎懲到位、實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的權(quán)責(zé)益分離是員工實(shí)際關(guān)心的話題。

2、建筑工程項(xiàng)目存在的造價(jià)問題

（1）工程的預(yù)算定額

建筑施工且有雖然在當(dāng)前工程的預(yù)算定額工作方面有所完善與補(bǔ)充，但是依然無法跟上建筑材料的更新與價(jià)錢的變化速度。

（2）工程的控制體系

當(dāng)前建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)的管理上只能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的部分管理，從而造成工程項(xiàng)目在造價(jià)上的失控。并且部分企業(yè)在工程的立項(xiàng)階段就沒能有效保障投資預(yù)算的真實(shí)性，所以在沒有落實(shí)資金問題的情況下就進(jìn)行工程施工，出現(xiàn)了對工程概算的虛假編制等現(xiàn)象。甚至還存在部分建筑工程在進(jìn)行投資預(yù)算的過程中沒有考慮動態(tài)要素的情況下，就因?yàn)槭袌鰞r(jià)格的變動造成了巨大的投資缺口。

（3）工程建設(shè)方的控制

我國在投資體制方面還不夠完善，并且不具備健全的任務(wù)機(jī)制。尤其是當(dāng)前建筑行業(yè)中的市場供需關(guān)系出現(xiàn)嚴(yán)重失衡的現(xiàn)象，并占據(jù)了主導(dǎo)地位，因此引發(fā)了一系列不規(guī)范行為的發(fā)生，從而嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程造價(jià)的有效確定。

二、強(qiáng)化建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

1、強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)施全面性預(yù)算

全面性預(yù)算的實(shí)施，能將建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行有效細(xì)分，并有助于對長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。在推行全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)與目標(biāo)的成本管理相結(jié)合，以深化目標(biāo)的成本管理，進(jìn)而通過高效益、低成本的成本管理目標(biāo)來指導(dǎo)預(yù)算管理的真正落實(shí)。建筑企業(yè)在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中應(yīng)著重注意以下幾點(diǎn)：

（1）對預(yù)算的編制與實(shí)施是一個靜態(tài)的過程，也是建筑工程項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)營狀況的全面性估計(jì)。然而在實(shí)際經(jīng)營過程中，總會因各種情況出現(xiàn)變動，因此需將原有預(yù)算與實(shí)際情況綜合對比分析，以更好的對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制。（2）為有效加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，應(yīng)首先對企業(yè)的收入和支出、經(jīng)營的統(tǒng)籌分配、資金的獲益和投放等均進(jìn)行統(tǒng)一的部署。在工程項(xiàng)目的預(yù)算管理過程中，應(yīng)對項(xiàng)目每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行整體的預(yù)算，以盡量降低投資決策的失誤，提高決策的正確性。

（3）全面預(yù)算管理是將現(xiàn)金流預(yù)算作為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算作為重點(diǎn)所建立的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系。建筑企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算的過程中，應(yīng)設(shè)置專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，并可通過科學(xué)合理的考核方式，以提高員工的積極性和工作熱情，進(jìn)而推動全面預(yù)算管理更好的實(shí)行。

2、加強(qiáng)成本控制

施工階段的成本控制

該階段成本控制的關(guān)鍵是簽證、變更以及支付方面的管理。成本控制的內(nèi)容主要包括以下幾方面：合理使用外部造價(jià)咨詢單位；建立完善的資料管理；使用信息化系統(tǒng)和臺帳月報(bào)對工程項(xiàng)目動態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控；做好材料以及設(shè)備的核價(jià)；做好現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更的管理；做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理；良好處理工程糾紛、索賠和反索賠；階段性總結(jié)近期的成本管理工作；成本管理人員應(yīng)定期進(jìn)入現(xiàn)場檢查監(jiān)督，及時做好記錄等等。

竣工階段的成本控制

該階段的成本控制的關(guān)鍵是對索賠和結(jié)算處理的管理。具體的成本控制內(nèi)容包括了：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算審查；對資金進(jìn)行有效的索賠處理；對項(xiàng)目成本控制進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)（和設(shè)計(jì)階段、施工階段所定目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差并分析找出原因）等等。

3、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)只有通過不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和完善自身資金管理，才能提高對資金的使用效率，以創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的現(xiàn)金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)收款責(zé)任制度，以延遲現(xiàn)金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在收支上的平衡。資金的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)。為此需加強(qiáng)在工程項(xiàng)目投資初期的控制，并對投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化的調(diào)查論證，使項(xiàng)目資金的投資風(fēng)險(xiǎn)能降到最低。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理

（1）強(qiáng)化管理的規(guī)范化和制度化

企業(yè)可通過制定科學(xué)合理的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)權(quán)分明，獎懲分明等相應(yīng)的規(guī)范與制度，以控制和規(guī)范建筑企業(yè)的內(nèi)部管理行為和經(jīng)營行為，真正實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營與依法管理。

（2）建立完善的企業(yè)人才機(jī)制

為滿足市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需要，建筑企業(yè)應(yīng)注重對人才引進(jìn)和培養(yǎng)。為此，應(yīng)建立完善的建筑企業(yè)的人才機(jī)制，不斷將有責(zé)任心、富有開拓能力和綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才引進(jìn)到企業(yè)的管理隊(duì)伍中，以保持建筑企業(yè)人才隊(duì)伍的良性循環(huán)。同時還應(yīng)定期開設(shè)專業(yè)技能的培訓(xùn)課程，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員能吸收和接受當(dāng)前先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識，進(jìn)而帶動企業(yè)整體管理水平的提升。

三、結(jié)束語

總之，經(jīng)濟(jì)管理在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中具有非常重要的作用，要想真正保障建筑工程的順利進(jìn)行，建筑施工企業(yè)就一定要采取有效的措施，例如，注重建筑工程進(jìn)度的控制力度、加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量與本錢管理、加強(qiáng)建筑工程實(shí)施過程中的本錢控制以及做好建筑資料價(jià)格的把關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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