優化建筑企業經濟效益的策略

陳繼業

摘要：建筑施工企業是以盈利為目的的經濟組織，經濟效益的提高是企業經營的直接目的，是企業經濟運行圍繞的中心。因此，建筑施工企業要在激烈的市場競爭中健康發展，就必須分析探索提高經濟效益的有效途徑，不斷的采取改善措施，提高經濟效益。 本文探討了建筑施工企業提高經濟效益的途徑。

關鍵詞：建筑；施工企業；提高；經濟效益；途徑

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

建筑施工企業面臨著越來越激烈的競爭, 要想在激烈的建筑市場中立穩腳, 在市場經濟的大環境下生存.發展.壯大, 就必須提高企業的經濟效益。

一、建筑施工企業提高經濟效益的途徑

1.建立成本責任中心，明確責權利，獎懲分明，提高全員成本管理意識 。建立成本責任中心，明確管理權限，責權利相統一，以項目經理部.各級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細化分解，縱向分解到各項目經理部.班組，橫向分解到各職能部門.各工程負責人，形成全員.全方位.全過程的項目成本管理模式，并把個人利益和成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰對等。 項目經理部依據細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂合同，明確各自的權責利 。通過建立切實可行的約束機制，提高企業全體人員的成本管理意識。

2.做好投標工作

投標階段，施工企業成本控制的主要目標是: 編制合適的投標報價。 即在確保不虧損且滿足企業預期利潤目標的前提下，報出具有競爭力的投標報價

在決策投標前要對業主進行認真的調研，利用各種途徑了解業主的有關情況。 如項目的資金來源，是自籌還是貸款; 業主的信譽; 業主擁有的其它項目的管理情況等以便確定項目的風險及預期回報。 決策投標后，應派合適的專業人員到現場實地考察，對項目情況做一個全面的了解，為編制標書和報價決策提供可靠的依據。 在報價決策時，首先要根據企業自身的條件并結合投標項目的實際情況，做出項目的成本預測 。然后在不低于成本價的基礎上，確定投標總價，并采用不平衡報價法對各細目單價進行調整。

哪些細目適合進行不平衡報價呢，一是設計圖紙不明確或有明顯錯誤的，估計今后會修正的項目，其單價應調高些，以利變更估價時采用 。二是預測到以后工程量會增加的項目，其單價應調高些，反之，其單價則應調低些。三是對難于計算準確工程量，且清單中數量不是很大的項目，其單價可適當報高些。 因為雖然對總報價影響不大，但是如果將來實際發生工程量增加，企業就可獲得較大的利潤，而實際發生工程量減少，對企業利潤影響也不大。四是對建設單位提供暫定價格的項目，如暫定價偏低，則工程量應有意擴大，待以后價格提高后獲取額外的差價; 如暫定價偏高，則工程量應縮小 ( 僅指招標單位不提供工程量清單的總價招標) 。五是對先期施工的項目，其單價應定得高一些，可增加早期收入，加快資金周轉; 對后期施工的項目，其單價應定得低一些 。不平衡報價是建立在對業主招標書內具體條款的分析之上的一種合理價目配置但使用時必須掌握好尺度，以免導致廢標。

3.搞好施工預算管理

對于施工企業來講，預算確定了工程造價.勞動力.材料.機械的消耗標準。搞好施工預算能夠預測完成工程所需要的各種投入，確定工程的目標成本和實現的利潤，從而采取有效措施降低成本，提高企業經濟效益。因此，企業領導要重視施工預算管理工作，制定嚴格的規章制度并實行預算管理工作責任制；加強預算部門對整個施工企業驗工計價的控制權；加強預算部門和計劃.財務.審計.物資.勞資部門以及基層施工單位的聯系，確保經濟數據的快速傳遞和經濟數據的正確性。

4.搞好成本預測，確定成本控制目標。

成本預測是成本控制的基礎，為編制科學 .合理的成本控制目標提供依據 。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性.降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用 。加強成本控制，首先要抓好成本預測。 成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據項目的施工條件.機械設備.人員素質 .建筑材料市場價格等對項目的成本目標進行預測。

（1）工.料.機費用預測 。分析工程項目的人工費用單價.工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析人工費是否能超過工程合同價中人工費 。材料費在整個工程項目中比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材.輔材 .其他材料費進行逐項分析，分析其用量和價格的差異，同時匯總分析預算中的其他材料費。 投標中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與實際施工有一定差異，工作效率也是不同的，因此，要測算實際將要發生的機械費，要考慮可能發生的機械租賃費和新購入設備的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額，測算使用成本。

（2）施工方案引起費用變化的預測。 項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟.自然條件.施工工藝.設備選擇 .工期安排的實際情況，比較實際采用的施工方法與標書編制時的不同，做出比較合理的預測。

（3）加強合同管理。 工程中標后， 施工企業要與建設單位簽訂施工合同， 簽定合同時要確保構成合同的各種文件齊全 合同條款齊全 合同用詞準確 對工程可能出現的各種情況有足夠的預見性， 規范的合同管理， 有利于維護企業的合法權益 合同管理是施工企業管理的重要內容， 也是降低工程成本， 提高經濟效益的有效途徑， 企業應加強合同管理， 在字里行間尋找攻的機會與守的措施

（4） 制定可行的項目成本控制目標。 在項目成本預測的基礎上， 制定切實可行的項目成本控制目標 目前施工企業大都實行工程量清單計價模式 承包價格事先確定， 使得施工企業成本管理重點是在既定工程量計價的前提下， 控制成本支出 對應工程量清單計價形式帶來的風險， 應通過加強成本目標控制 發揮戰略成本管理的優勢將風險降到最低點， 取得收益最大化。

二、結語

建筑施工企業是以盈利為目的的經濟組織，經濟效益的提高是企業經營的直接目的，是企業經濟運行圍繞的中心。因此，建筑施工企業要在激烈的市場競爭中健康發展，就必須分析探索提高經濟效益的有效途徑，不斷的采取改善措施，提高經濟效益。

參考文獻：

[1] 唐許輝；建筑施工企業提高經濟效益的途徑分析[J]. 金融經濟, 2009,(10) .

[2] 許慶生；如何加強建筑施工企業項目成本管理[J]. 黑龍江科技信息, 2011,(06) .

[3] 王硯才；建筑施工企業提高經濟效益途徑的探討[J]. 鐵道工程企業管理, 2003,(03)