淺談樓房施工質量的管理與控制

宋耀輝

摘要：在當前的樓房施工過程中，雖然有些施工單位采取了一些管理措施，但是，仍存在問題。本文就樓房施工中存在的問題展開論述，加強施工質量的管理和控制，提出相應的解決對策和措施。

關鍵詞：樓房施工；問題；質量；管理

Abstract: in the current building construction process, although some construction units took some management measures, however, there is still a problem. In this paper, the problems existing in the building construction, strengthen the management and control of construction quality, put forward corresponding countermeasures and measures.

Key words: building construction; Problem; Quality; management

中圖分類號 : F253.3文獻標識碼 : A 文章編號

我國建筑業進入到快速發展時期，許多城市樓房的建筑也取得了很大的進步繁榮，社會各界對樓房的施工質量的要求和標準也越來越高。如果樓房的施工質量得不到保證就會威脅到人民生命財產安全。因此，全面加強樓房施工質量的管理和控制是十分有效的，這就要求施工單位不斷加強對施工作業的監管，有效引導樓房建筑的方向，不斷提高施工技術的水平，保證工程的進度和質量。但是，樓房施工是一項施工比較復雜的工程，涉及的方面和學科比較多，其中任何一方面出現問題，都會影響施工的質量。本文從樓房工程的設計階段、施工階段和竣工階段分別加以論述，如何加強樓房施工質量的管理與控制。

一、設計階段樓房施工質量的管理與控制

在當期激烈的房地產市場競爭中，樓房工程設計階段的質量控制發揮著重要的作用，設計單位要考慮到在設計階段影響質量的各個因素，不斷提高設計水平和專業素質，保證設計方案的質量。

（一）建立和完善相應的保障體系

設計單位要明確設計的標準和原則，要建立和完善相應的質量管理體系，不斷加強對房屋施工方案的監督和檢查，為房屋工程的設計提供必要的操作保障。在設計過程中，要以科學技術和積累經驗的成果為基礎，要經過多方的會審和檢查，協調各方面的管理，不斷完善標準，并要及時的制定和實施，爭取為設計提供保障和依據。還要加強團隊合作，有合作精神可以保障團隊更高效的完成任務，使每一個人都加入到設計的工作，參與到設計質量的管理，保證設計方案高效高質的完成。

（二）推行設計技術交底

在這一階段，推行技術交底工作，就要使施工單位、監理單位正確的貫徹設計的要求和意圖，加深對設計文件的特點、難度等的理解，管理和控制好樓房施工關鍵部位和程序的質量，保證施工的安全質量。同時還要進行圖紙的會審，主要是為了各參建單位及時了解施工中肯能遇到的難題和困惑，真正了解設計者的意圖，針對技術難題制定相應的解決方案，也可以有效解決圖紙中存在的問題，減少設計中出現的差錯和錯誤，爭取將設計階段存在的安全隱患和質量問題，排除在萌芽狀態。

（三）設計變更的控制和管理

如果在設計過程中或是設計完成后，無論是建設單位還是承包單位，發現問題和設計結構不合理的地方，就要征得相關的參建單位同意，按規定辦理設計變更的手續，只要涉及施工圖紙的內容的變更，必須報請原審查機構后才能實施。因此，設計單位要加強對設計的訓練和培訓，不斷提高他們的業務水平，增強創新意識，不斷吸收新技術和新工藝，盡量減少設計變更，保證施工質量不斷邁上新臺階。

二、施工階段樓房施工質量的管理與控制

施工階段是進行樓房施工管理控制的最為重要和困難的階段，因為在這一階段資金投放量比較大，暴露的施工質量問題較多，利益發生沖突角度，持續時間較長，所涉及的單位數量角度，存在著很多影響目標實現的因素。這就要求各參建單位要遵循權責一致的原則、集分權統一的原則，協調一致的原則、才職相稱的原則、管理分層統一的原則、高效的原則以及事前預防、事中控制和事后解決的原則，不斷保證施工順利進行。

（一）施工機械設備的管理和控制

在施工過程中，機械設備是保證整個樓房工程施工的前提，施工單位要根據工程的的規模、工期、項目和技術水平來確定設備的選擇，施工使用遵循的原則就是可行性、必要性和經濟性，這樣不僅可以節省施工成本，最重要的是可以有效的保證施工進度和工期。在樓房工程施工過程中，機械設備的采用、租賃和承包等，要綜合各方面的因素，考慮設備的經濟性和有效性，根據實際情況選擇合適的形式和設備，不斷的保證施工的進度。在設備的選擇上還要注意機械之間的配套，所遵循的原則和規范，實行定人、定機和定崗位的制度，定期對施工機械設備進行維護和保養，保證設備的使用效率，維持設備良好的性能，提高設備的綜合利用率。

（二）施工材料質量的選擇和管理

工程必需的材料是施工質量的保證。采購人員在采購過程中，要保證材料的價格適合和質量要求。擇優選擇相應的供貨商和生產商，施工單位要對他們的資質、質量保證體系、生產能力譽保證以及生產工藝進行綜合考量和比對；在材料的保存過程中，要做好防范措施，防止材料的損壞和變質，對有些工程材料要做好防潮防雨的措施。要建立合理的材料管理制度，對施工材料的管理、加工、貯存和運輸要嚴格把控，加快材料的周轉速度，減少占用量，防止變壞和丟失，保質保量的滿足工程施工的要求。同時要嚴格對材料的檢查驗收和監測，要完善檢查制度，對材料的數量和規格按照相關規定進行檢查，如果遇到問題或是標識不清的材料、工程設備以及配件，禁止進入施工現場。

（三）完善施工質量的監管體系

首先，要明確樓房工程質量管理機構的權責，遵循相應的規章程序，按科學的規律和技術標準進行管理，防止因為搶工期而盲目施工的行為，在工程管理過程中，要協調好各方面之間的關系，避免存在安全隱患。其次，從管理的方向上來說，要推動多部門管理，劃分清楚相互之間的職能，避免各管理部門之間的扯皮，對于專業裝備和人員配備方面進行合理有效的制約和管理。最后，要不斷的提高監管管理人員的素質。樓房施工工程的管理是一項技術性、政策性和經濟性都很強的工作，要求監理人員必須要有基本的管理技能和素質，要有扎實的專業知識，豐富的樓房施工經驗，熟練的監督手段和策略，對建設工程涉及的法律和經濟常識有準確的掌握，具有發現、鑒別和解決一般質量問題的能力。

三、竣工階段樓房施工質量的管理與控制

樓房工程竣工階段質量的管理同樣重要，因為這一階段是檢驗施工質量的關鍵環節。要求驗收單位做好驗收前的準備工作，認真審核驗收條件，在工程完工后，按照相關的規定對工程質量進行嚴格和全面的檢查、評估和勘察等，在審核過程中不得徇私枉法，只有對相關的技術施工材料完備的情況下，才可以進行工程的驗收。在最后的驗收工程中，要切實明確驗收責任，要根據實際情況，結合合同的相關規定，分項、分部和單位組織各部門進行會審，保證驗收工作順利進行。參加工程質量驗收的各單位，對于發現的問題要盡快采取措施進行處理，要加強對工程掃尾工作的監管力度，要做到客觀公正，實事求是，從而保證樓房工程保質保量的如期完成。項目管理人員要加強對施工的檔案資料的管理，對竣工資料進行收集和整理，對施工單位制定的竣工圖和施工材料要進行認真審核，是否完整和準確，著重對重點施工項目和隱蔽工程進行檢查，不得遺漏任何一方面，保證整個樓房施工工程的資料檔案的完整，為以后提供幫助和借鑒。

四、結語

綜上所述，樓房施工質量的管理是整個工程管理的核心，他關系到千家萬戶的生命財產安全，各參加單位要盡量避免工程施工過程中的質量問題和通病，在設計、施工和竣工階段的質量，全方位和多角度的進行控制，不斷提高施工質量水平，不斷增加企業的經濟效益，保證施工單位的良性發展。

參考文獻：

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