淺談我國水利工程管理模式的優化

靳子璇

摘要：隨著我國各項建設事業的發展，水利工程已經成為我國經濟和社會發展的基礎產業，由于其建設周期較長，投資也較大，需要多部門協作完成。同時，其在施工中會受地形、地質、水文、氣象等各種自然因素的影響和人力、材料、設備等的影響，如果不注重施工管理，將會給工程埋下質量隱患。因此，必須要正確對待水利工程施工管理，采取有針對性的措施加強施工管理。

關鍵詞：水利工程；施工管理；管理；措施

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引言

水利工程是城市建設不可缺少的重要部分，水利工程施工質量的優劣決定了市政建設的發展，施工管理水平的高低對整個工程起著決定的作用。當前，雖然我國水利工程施工管理水平較比以前有了很大的提高，但是在具體施工過程中還存在著一些不足，必須要給予充分的認識，采取行之有效的改進手段，提高水利工程的施工質量。

一、水利工程施工質量管理

施工質量管理是整個建設工程項目質量管理的關鍵，影響施工質量的主要因素有四大方面，即“人、材料、技術、環境”，施工階段質量管理就是要對這四個質量因素進行全面的管理。

1、人的質量管理

工程質量歸根到底取決于工程建設的直接參與者，參與建設者的技術水平、職業道德等因素，直接影響到工程質量的好壞。因此要充分調動人的積極性，以發揮“人是第一因素”的主導作用。

2、材料的質量管理

材料包括工程材料和施工用料，原材料質量不合格，工程質量就不可能達到標準。所以加強對材料的質量管理，是保證工程質量的重要基礎。

3、施工方法或工藝的質量管理

施工方法包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施等。可以說施工工藝水平的高低，決定了施工質量的優劣。采取先進合理的工藝、技術，依據規范的工法和作業指導書進行施工，必將對工程的施工質量起到良好的作用。

4、環境因素的質量管理

環境的因素主要包括施工作業環境因素、施工質量管理環境因素、現場自然環境因素。施工作業環境因素主要指施工現場的三通一平，施工場地空間條件和通道以及交通運輸和道路條件等因素。施工質量管理環境因素主要指質量保證體系、質量管理制度和各參建施工單位之間的協調等因素；現場自然環境因素主要指工程地質、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對施工質量的影響因素。

二、優化利工程管理模式

1、施工成本管理

施工成本管理是指在施工中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格管理在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。施工成本管理應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是工程全面成本管理的重要環節。在項目的施工過程中，需要對實際施工成本的發生過程進行有效管理。

2、提高施工人員的職業素養

水利工程建設施工過程中需要大量的施工人員，由此可見施工人員素質高低和技術水平的好壞會影響水利工程質量，從而要加強對施工人員的個人素質培養和職業道德的提升以及技能水平的提升。加強對施工人員進行操作技能和專業知識的專業培訓，從而使他們能夠熟練地掌握工作技能，提高施工的進度以及質量，施工人員不僅要具備專業的技術水平，還要具有較高的職業道德和團隊精神，保持較高的工作積極性和工作熱情，從而來保證工程能夠保質保量的完成。

3、加強施工中的材料和設備質量管控

在水利工程施工中，施工設備的好壞直接關系到工程質量，影響工程的進度。因此，在施工中要綜合考慮水利工程的結構特性和施工現場的條件，選擇符合施工要求的機械設備，并嚴格按照規章制度正確操作機械設備，同時還要做好機械設備閑置時的保養與維修工作。此外，水利工程的建設需要的原材料種類較多，例如各種建筑材料、混凝土、半成品等。原材料的選擇是非常重要的，直接影響水利工程的質量。因此，在進行原材料的選購時，要認真檢查原材料的硬度、剛度、強度、抗震性、表現特質和耐用性等，檢驗其是否符合要求，保障工程質量。

4、加強對水利工程的監管

要對水利施工過程進行有效的管理，加強領導，全程進行施工責任制。單位領導必須要對工程加強管理，對施工管理有充分的認識，全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照水利工程行業規范和技術要求，組織施工；一旦出現質量問題，就要追究相關人員責任。

5、加強健全質量管理

從施工的準備階段、生產階段到工程竣工與投產的各個環節，工程質量問題都是極為重要的，應該把系統工程的理論應用到工程質量的管理工作中，使各個環節的質量管理規范化、系統化，提高工程管理的工作質量，以保證完成高質量工程。應該充分發揮施工單位的質量管理職能，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質量保障體系，從管理層面加強對工程質量監督與監控。

6、明確管理施工進度的目標

編制現場施工進度計劃時，應根據施工組織總設計與單位工程施工組織計劃等，結合現實組織、技術、經濟和現場等主客觀條件，合理安排施工順序，保證建設項目或單位工程施工的連續性與均衡性。可以運用先進的網絡計劃技術，編制項目施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃和分部分項工程施工進度計劃等分級網絡，并定期進行檢查和調整，不斷優化網絡目標，確保工期。

7、水利工程安全方面的管理

安全問題是一個工程必須要重視的環節，尤其是對于水利工程這種一旦出現安全問題涉及面就比較廣的工程，安全問題必須要放在工作的第一位。工程施工人員安全意識不強、工作態度懶散、領導管理不嚴格、對于工程安全不夠重視，這些都容易導致工程在實施的過程中出現安全問題。施工單位在施工的時候需要加強對安全的重視，可以通過掛橫幅等措施向施工人員宣傳安全施工的重要性，增強員工的安全意識，保障工程能夠在安全情況下完。

結束語

水利水電工程的建設質量管理是水利水電工程項目管理中一項極為重要的任務，由于水利水電工程的自身特點，使得水利水電工程質量管理任務既復雜又繁重，要有效提高建設質量管理的工作效率，必須有全員參與得大局觀，有以人員管理為核心的基礎原則，將一線操作者的質量意識為管理重點，以最小檢驗批的質量提升為基礎，逐步擴大水利水電工程建設質量，把建設質量管理工作真正落實的工程建設的基層中去。

參考文獻

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