土木工程施工管理中存在的問題分析

金瑞娟

摘要：土木工程施工是土木工程業中最為重要的部分，其施工將決定土木工程的質量，因此，土木工程施工管理在此發揮著極為重要的作用，施工管理是對土木工程施工過程的各項活動進行統一規劃和安排，對工程各個要素進行集結管理。本文主要對土木工程施工管理中存在的問題進行了分析探討。

關鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題；對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A

引言

土木工程施工是一項系統復雜的項目，在進行實際的施工中，土木工程施工單位需要要正確的認識到施工中存在的各種問題，并結合土木工程施工的特點，通過采取科學、合理和有效的預防措施，不僅能夠避免施工中的安全隱患，提高施工質量，而且還能合理配置土木工程施工資源，從而帶來良好的經濟效益和社會效益。

一、土木工程施工的特點

1、施工復雜性

由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復雜性。

2、施工流動性

土建工程施工不固定在某一個地區，沒有固定的生產和生活場所，土木工程施工流動性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便。特別在一些偏遠的郊區，員工的生活單調，工作積極性不高，從而使工程生產效益不高。

3、施工周期長

由于土建工程的體積較大、施工具有復雜性和流動性，致使土木工程施工周期長的特點，這就要求土建工程和工作人員相對穩定，施工單位某種管理的風格能夠保持較長的時間，從而使土木工程施工的管理具有連續性，容易持續改進。

4、施工環境惡劣

由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業，施工環境相對惡劣，受天氣環境變化的影響較大。施工計劃常因雨雪、風暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據實際情況更改施工計劃。因此，在土木工程施工中制定出確實可行，預見性強的施工計劃非常重要。

二、我國土木工程施工管理中存在的主要問題

1、工程項目的未能有效實施項目法人制

當前我國多數行業的項目法人制均未能得到實現，而隨著社會的進步，土木工程得到了多元化的發展，有些法人制運行是綜合了建設管理、項目集資、商業運營、借還貸款等一體化管理，有些法人制運行是將集資建設與商業運營分別交由兩個單位進行管理，并相互監督共同進步。我國的國有企業的管理者通常由上級直接任命，且禁止在同一單位長期工作，這類短期的工作狀態對于企業的可持續發展極為不利，也對土木工程的項目管理工作帶來了許多不利影響。

2、質檢制度不夠完善

如果說安全是企業的生命線，那么完全可說質量是企業的命根子。施工企業能否取得優質的施工質量，很大程度上取決于企業是否有一套完善的質檢制度。完善的質檢制度會為施工單位取得優質工程奠定良好基礎。反之，不完善的質檢制度則可能為以后的質量隱埋下伏筆。具體到實際工作中，就會發現一些不容忽視的現象：比如有的項目施工單位對建筑材料和建筑階段性成品的檢測弄虛作假，導致對物料的控制出現了片面性，加大了施工管理的難度。還有就是在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執行的力度不夠，有部分施工項目負責人未能嚴格地對每一道施工物料進行檢測，留下了質量隱患，影響了后期的正常施工。

3、土木工程施工合同管理不當

在土木工程中，就甲方而言，在施工合同中實際上存在一些不合理的條例。當前使用最廣泛的合同是由國際工程師聯合會進行編寫的標準土木工程施工合同，前期該合同標準的條件大多使用在外資工程項目上，現今該合同條件主要使用在水利水電以及大型道路的工程項目中，在實際招標中，若沒有采取該合同條例，就有可能出現條件極為苛刻的施工合格，而施工單位，也只能忍氣吞聲，并最終確認甲方制定的合同文本，在合同的實施中應得到利益無法得到保障，進而使管理工作難以進行。而面對條件苛刻的施工合同，一些施工企業選擇敷衍了事，在施工時將投標中的承諾不兌現，進而在雙方不合理的爭斗下導致了項目工程的質量與效果無法得到保證。

三、土木工程施工管理中應采取的對策

1、建立完善土木工程施工管理制度

科學合理的土木工程施工管理制度，有利于規范施工現場的各種行為，預防土建工程出現各種問題，保證施工質量。土木工程施工單位要科學合理的規劃和設計施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學安排土木工程施工的進度，加強對施工隊伍的管理工作，完善激勵機制。針對施工過程中遇到的技術問題，要做出相應合理科學的解決措施。還要相關部門的技術人員要共同進行相關的審查和管理工作。

2、加強土木工程施工管理意識

在土木工程施工管理中，將土建工程質量管理放在第一位。注重加強施工質量的管理，提高路橋工程人員的施工質量意識，以使施工單位及工作人員，加強對土木工程施工質量問題的重視。同時還要注重施工現場的安全管理，由于土木工程施工具有周期長、人員工種多、露天作業及環境條件惡劣的特點，這就增加了土建工程施工現場管理的難度。針對這種問題，土木工程施工單位在實際的施工過程中，需要加強施工現場安全管理意識，以保證土木工程施工順利開展。

3、加大施工管理力度，有效跟蹤控制進度

從施工管理經驗來看，主要應做好三個方面：一是在工程具體實施之前應科學計算工程量，認真分析具體的施工工序，在此基礎上完成工程進度計劃的編制工作。二是確定計劃工期，這一過程是參照業主提出的標底工期，綜合考慮自身的能力和資源實際，科學調配資源，確定最終計劃工期的過程。三是對計劃工期完成情況進行實時地監控。這是一個將編制完的進度計劃實效性充分發揮的過程，通過實時的監控保證工程按照計劃有序地開展。

4、加大工程項目質量控制力度，確保企業可持續發展

可靠的質量不僅可以樹立企業良好的外部形象，同時也是企業可持續發展的重要保證，要千方百計在施工管理上下功夫，在工程質量控制上做文章，重點從人員教育、材料管理等方面加強管理，加大施工管理，加強對工程質量的控制力度。一是要在企業上下形成一整套完備的質量責任制度，嚴格按國家的相關法律法規辦事，將質量控制作為工作中的重中之重，一級抓一級，層層抓落實，建立“質量保證，人人有責”的良好氛圍。二是加大施工隊伍素質培訓。施工隊伍的素質高低，在一定程度上直接影響工程質量的好壞，因此必須加強對施工企業從業人員的教育與培訓，重點從理論上對他們進行有針對性的培訓。通過培訓，增強他們的質量至上和主人翁意識。與此同時，還要在具體工作中嚴格獎懲制度，幫助員工樹立質量風險意識。三是要嚴格把好原材料采購質量關。俗話說“巧夫難為無米之炊”，這里說的“米”是指“好米”，如果“米”是壞的，既使巧夫再巧，他也不會做出色香味俱佳的菜肴。施工企業也是一樣，再好的施工企業，如果不從源頭上對原材料嚴格把關，再好的施工企業也做不出優質工程。因此，在施工管理中，從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等諸多環節，都必須進行嚴格的限制和管理。四是時刻注意抓好安全生產。“重視安全生產”不是一句口號，而是要在具體的工作中抓緊抓好。從工人作業的環境到他們具體的作業，都要時刻繃緊安全生產這根弦，切實做到安全生產、文明施工，將事故消滅在萌芽狀態。

結束語

施工企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要苦練內功。一方面加大施工人員培訓工作，真正提高廣大施工隊伍的素質，另一方面還要加強項目管理，不僅重視安全生產，還要保證工程質量，依靠先進的科學技術，提高企業的創新意識，熟練掌握建筑工程項目管理的專業知識，從而為企業的發展奠定良好的基礎。

參考文獻

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