淺析建筑工程管理中的問題及改進措施

韓麗巖

摘要：建筑工程行業是我國社會經濟發展的重要支柱，隨著建筑事業的發展，建筑工程管理的規模和效益逐漸擴大，促使建筑企業得到有效的發展。為保障建筑工程管理的質量，改進建筑工程管理中的措施，完善管理制度，落實管理政策

采用信息化的管理手段，提高企業管理工作效率和領導決策的科學性。，解決建筑工程在管理中出現的問題，同時要提高人力資源保障為建筑工程管理的發展培養人才。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；改進措施

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

引言

伴隨我國建筑行業迅速發展而來的是質量要求上的提高，因此需要我們做好基礎的建筑工程管理工作，因為只有管理上加強才能保證工程質量和居民的利益。但是，當前建筑工程管理中依然有許多待解決的問題。

一、建筑工程管理中的問題

1、管理模式落后

自從我國改革開放以來，我國的建筑行業在迅猛發展的同時，也是形成了工程承包的建筑企業組織形式。最初設置這樣的管理模式，自然是希望能夠保障建筑工程的施工質量，提高建筑工程的管理效率。可是這樣的企業組織形式沒有完善的管理模式，更沒有嚴謹的管理措施手段。一些私人承包的建筑工程管理團隊更是缺乏專業的管理知識。而且目前我國關于建筑工程的管理法制又不健全，對于建筑施工的勘測、監理都沒有一個統一的標準。在這樣的管理環境下，建筑工程的質量優差便完全取決于建筑工程管理者的能力水平高低。

2、管理政策懸空

我國無論是在中央還是地方政府上相應的建筑管理部門也是有針對性的研制出了一套建筑工程管理制度。但是由于建筑工程施工單位為了最大化擴大自身的利益，并沒有將管理制度落實到位。這樣一來，我國的建筑工程管理僅僅只是口上空談，并沒有一些實質性的工作。建筑工程的管理者為了能夠保障工期質量，制定出一系列的管理方式。管理者需要管理的施工人員繁多，管理方案中一些政策難免的會與一些施工人員的工作習慣相沖突。這樣就使得管理政策形若無物，僅是一個空架子。

3、管理效率低下

目前我國的建筑工程管理模式來說，除了那些對于管理學知識領域要求較高的管理環節外，其它管理工作均是由相應的勞務施工人員來完成的。目前雖然充實了部分大學畢業生，但由于管理學的專業設置還不如國外那么完善，使得建筑工程管理者本身的專業素質不高，且施工隊伍綜合管理素質也是著實令人堪憂，在這樣一個管理團隊下，建筑工程的管理工作可見一斑。建筑工程管理時，對于管理信息的采集處理分析沒有充分地利用好電子信息技術，使得管理工程進程緩慢，效率低下，另外也使得管理資源浪費嚴重。

二、改進建筑工程管理中的措施1、完善管理制度

首先，國家應該建立相應的、健全的建筑工程管理的法律法規，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據。其次，在增加工程管理方面的法律法規的同時制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化，以確保工程建設過程中個項目進行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。另外企業要推行完善的建筑工程管理體系。企業的一個重要課題就是建立完善的管理體系，企業在工程管理的各個環節、各方面，都應該要建立競爭機制，制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依，以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率。企業所承擔的工程能否進行科學的管理和推行管理現代化，取決于工作制度的健全和完善程度。

2、落實管理政策

要想落實管理政策，那么優化人力資源配置，加強人力資源管理是必不可少的。建筑工程管理專業人員在能從事工程管理的同時也應具備設計、管理、經濟、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業工程師， 工程管理專業人員的服務才會得到認可。 目前國內具備這種條件的專業人員并不多，需要著力培養著力培養懂設計、懂管理、懂經濟、懂合同的復合型人才。 同時各企業要按照動態平衡、統籌優化的原則，根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率，使勞動力資源得到最大限度的利用。同時建筑工程的管理還要具有創新建筑工程管理的理念。要實現建筑工程管理的創新，首要要引起管理者的重視，加大經費的投入，做好管理人才的引進和培養工作，樹立創新意識，改變思維方式，深刻認識到建筑工程管理創新工作的重要性和緊迫性。

3、采用信息化的管理手段

在建筑產業中用信息化管理，大幅度提高建筑業生產和管理水平將是建筑業發展的又一次大變革。在現階段乃至將來，我國建筑工程管理信息化建設已經開始從硬件投入向軟件投入過渡，從普及推廣向管理再造過渡。實現了建筑工程管理信息化具有顯著的經濟和社會效益。一縮短建設工期，可優化資源配置和施工網絡，減少窩工和返工，縮短建設工期。二節約項目成本。利用網上招標系統降低采購成本，通過基建財務管理系統加強投資和成本監控，實現快速工程決算。三保證工程質量?，F在的建筑產品已逐步步入精細生產階段。建筑產品已成為精細產品，需要精細加工，對建筑業生產管理方式提出了越來越高的要求。四工作效率提高，決策及時準確。計算機、網絡、監控監測系統確保了建筑工程管理信息的共享性、準確性、實時性、惟一性和便捷性，大大提高企業管理工作效率和領導決策的科學性。由于信息技術的應用，普通管理人員與決策人員可以同時掌握信息，所以微觀決策可以宏觀化，宏觀決策微觀化。

提高人力資源保障

建筑企業內部人力資源是占據比重最大的影響因素，必須提高人力資源的整體素質和技能，才可保障建筑工程管理的合理，針對人力資源主要技術、素質以及知識方面進行培訓。例如：建筑工程可指定相應的人力資源考核標準，定期組織人力資源學習，端正其在建筑工程中的工作態度，同時還需對人力資源進行計算機技術的培訓，促使計算機基本掌握技術在企業中得到普及，針對建筑工程管理中出現的問題進行實際分析，將其引入到高校建筑專業，致力于為建筑工程管理的發展培養人才。

結束語

隨著科技的發展和市場競爭的加劇，新的機遇與挑戰也伴隨而來，而許多問題的出現也提醒著我們對自身建設的加強，利用先進的技術和管理手段，確保建筑工程行業高速、穩定發展。建筑工程管理企業完善的管理意識、健全的法律法規體系、先進的管理人才培養和現代化的管理手段是實現建筑工程有效管理取得經濟效益的有效途徑。