試論工程施工中機械管理

劉華

摘要：文章針對最近今年油田單位在管道工程施工當中的機械運用、維修狀況及工程機械發展狀況進行論述，針對當下工程施工中機械的運用、管理進行相關探討，爭取能夠展現出機械的最大使用性能。

關鍵詞：工程施工 機械管理

Abstract: according to the recent year oilfield units in the pipeline engineering construction machinery use, development status and engineering machinery repair are discussed, the discussion of the use of machinery in current engineering, construction management, and strive to be able to show the biggest performance machinery.

Keywords: Construction Machinery Management

中圖分類號：Q944.67 文獻標識碼：A

一 當下我國工程施工中機械管理狀況

改革開放以來，國民經濟得到了迅速的增長及提升，現代化建筑規模得到了前所未有的發展。我國開展的‘十五規劃，在交通運輸、水利水電、建筑環保等基礎建設當中的投入資金高達20000萬億元。上述工程建設將直接關乎著國計民生及子孫后代，是非常重要的工程建設。在先進科學技術日益發展的今天，更加需要有效的運用先進的工程機械。目前，工程施工機械逐漸向著集成化、智能化及機電一體化發展。機械管理管理水平其實也是工程施工單位自身實力的真實展現。

當下，國家重點工程項目的施工企業在施工過程當中所運用的機械設備大都是源于施工企業自己選購的，像那些向外租賃的機械非常少。在工程施工當中，所需要投入的機械設備具備數量多、種類復雜的特點，陳舊的機械設備開始出現各種故障及老化的現象，機械可靠性能較差。新技術新設備的技術含量非常高，操作技術較高，這在一定程度上妨礙著機械設備的有效使用。工程施工很難達到高成本、環保性能高的客觀要求。

二 我國施工企業在工程施工過程當中機械管理中潛存的矛盾

本人結合最近幾年在工程施工當中的見聞，當下，我國工程施工企業在工程施工當中普遍潛存的施工機械管理矛盾進行以下綜述：

2.1項目經理部門當中的設備管理工作者數量非常少，工作分配不科學，工作人員綜合素養較低，專業技能低，欠缺有關方面的管理專業人員。

2.2機械管理體制不完善，機械管理工作沒有真正的落到實處。管理人員、機械操作人員的權責混淆。

2.3相關機械操作者及維修工作者專業技能比較低。

2.4機械技術資料、檔案不統一，管理非常混亂。

2.5消耗品、容易損壞的機械配件不科學，不能夠滿足當下工程施工各方面的要求。

2.6管理層對機械管理關注程度不足，僅僅注重施工進展情況及施工質量，卻完全忽略了工程施工中的機械管理。

三 工程施工中機械管理策略

不管是領導還是員工，每一位工程施工工作人員都明白，施工機械技術情況是否良好對工程質量及施工進展情況有著非常大的影響，尤其是對于一些大型的專業施工機械，譬如：重型起重機、盾構等變成了對工程總進展情況造成巨大影響的重要方面。想要將機械管理工作做好，確保機械能夠在最佳的狀態下得到有效運用，需要從以下幾方面入手：

3.1創建完善的機械管理體制，促使體制達到相關管理水準要求

想要提升工程施工中機械管理水準及工程施工質量，開展嚴謹的機械管理是非常有必要的，并且機械管理體制一定要完全的包括機械選型、購買、運用、維修及管理、報廢的整個過程。對于創建的機械管理體制一定要具有切實可行的操作性，機械管理體制一旦執行，就要嚴格的遵循下去。在工程機械施工過程中，機械操作工作人員一定要定時的對相關機械設備的使用情況進行詳細的登記、日常產生費用登記及日常機械維護登記三項紀錄。只有經過對上述三項登記信息進行了解，才能夠有效全面的認識機械在工程施工過程當中的具體工作時間、機械維護及故障的詳細狀況，同時可以對機械使用中形成的費用做出相關的記載以便于今后的查詢，這樣就能夠對每個月中機械的使用情況及產生的相關費用有一個大致情況的了解。

依據工程施工中設備的工作情況登記、日常機械維護登記，同時有效結合機械管理工作者在特定時間內對機械具體情況的檢查結果，管理工作者能夠依據所得出的現實狀況，按照機械運用維護說明書中的技術準求，來制定下一季度的機械維護保養規劃，進行機械修理工作的具體安排。機械修理工作的開展需要嚴密的遵循相關機械管理體制，需要嚴格的遵循相關機械維修程序來進行，當機械修理工作完成之后要對機械經常出現的故障進行詳細淺析，同時制定機械修復方案，機械維修當中需要開展自我檢查，對檢查結果做出詳細記錄，同時寫出檢查結果分析，在工程完工后加以驗收。

3.2完善崗位責任制度及工作監督考評體制

開展工作的月度機械考核，制定出詳盡的考評程序及獎懲準則，同時把考評內容及機械使用的工作時間、機械使用過程中產生的費用、機械維修成本等因素開展全面的考核。在對機械檢查過程中查出的問題，應該及時的進行統計，然后將其傳達給相關的機械操作工作人員，令其在定期內對機械進行檢查，之后交由相關部門進行驗收。

3.3強化崗前技能培訓及相關技能考核，相關培訓或者考核一定要有明確的對象，在培訓達標后才能夠正式上崗，那些不合格的人員要經過二次培訓后才能夠上崗工作，機械操作工作人員在上崗或者轉化崗位的時候一定要嚴格的遵循機械具體操作使用數來開展系統專業化的相關培訓，同時開展嚴格的上崗考核，一定要保證機械操作工作人員能夠以熟練的狀態掌握機械的使用性能及機械維修機理，了解機械在有故障出現后怎樣及時有效的處理等。

除此之外，機械管理工作人員需要強化對機械性能的學習及使用，不單單需要在機械理論知識上能夠熟悉的把握好機械的功能、操作及維護流程和機械維修技巧，同時需要對于重要的機械操作過程有一個熟悉的了解，在對相關操作人員進行培訓的時候最好能夠做到真人示范。在工程施工中機械操作工作人員的專業素質將直接關乎著機械的使用時間、工程施工安全，為此可以說，行之有效的機械管理是施工企業得以生存及獲得發展的根基。

在工程施工中機械的管理除了需要在有關程序上進行管理以外，還需要對機械自身進行科學有效的管理。在此其中跟機械相關的費用包含有：機械設備費用、機械運轉費及機械保養維修費用，這些費用會伴隨著機械的日常運用及管理質量的高低產生的費用會有顯著的變化。機械管理工作的開展將對工程施工有著非常大的影響及作用，不管是多好的機械，假設機械管理工作沒有做好，那么必然將影響著預期的機械化最終結果，這樣將會對工程施工中費用的高低造成巨大的影響。在工程施工過程當中，一定要對機械在現實施工中的具體使用狀況進行詳細的了解，對于前期機械的使用情況及存在的問題進行詳細的記錄，歸總出詳盡的機械管理方式。在日常的機械管理過程當中，機械維修管理、零件的供應管理及庫存管理等各項工作都是非常關鍵的，我們一定要做好機械管理相關規劃，對日常中及未來將進行的機械管理工作作出統一的規劃及安排?

四 結束語

想要將機械管理工作做好，促使工程施工中機械管理工作上升到另一個層次，最為重要的是要受到領導的關注及重視，將機械管理提升到與工程技術及施工質量管理相同重要的位置，爭取能夠預防機械在運用過程當中出現只能夠短時間使用的情況，避免施工中爭搶使用機械的現象出現。除此之外，對于工程施工中機械管理體制的切實執行一定要真正的落到實處，將機械管理體制有效運用起來，提升機械管理工作人員的專業素養及專業性能、責任感等，令他們能夠在一個良好氛圍下投入到日常的工作當中去，真正意義上的做好機械管理工作。在工程施工中做好機械管理工作是確保企業得以永久性生存及發展的關鍵，是需要加以重點關注的問題。

[參考文獻]

[1]王德坤、郎全棟：《汽車運用工程學》，東北林業大學教育出版社出版。

[2]易新堤、朱齊平：《進口工程機械使用維修手冊》，遼寧科學技術出版社出版。