現代科技革命與工程管理的辯證思維創新思維

曲明娜

摘要：辯證法在科技革命的背景下對工程管理思路產生了重大變革，良好合作伙伴的選擇、結合時空的工程統籌管理以及契合實際的工程策劃等對工程管理可帶來良好的作用，良性循環的工程管理可帶來參建各方的共贏

關鍵詞：科技革命、工程管理、統籌管理、工程策劃、共贏

中圖分類號 : TL372+.3 文獻標識碼： A

辯證法就是普遍聯系和變化發展的觀點，辯證法的三大規律是：對立統一規律，質量互變規律，否定之否定規律。對立統一規律就是矛盾規律。質量互變規律揭示了事物因矛盾引起的發展過程和狀態。否定之否定規律揭示事物發展的方向和道路。?一切事物從表現形態發展趨勢上看，是一個螺旋式或波浪式及曲折前進的過程；從發展方向上看，總是前進的或上升的；從發展道路上看，事物發展總是曲折的或者有回復的。?總之，事物發展是前進性和曲折性的統一。?通常來說，一個項目的工程實施時間很長，基本上貫穿整個項目，直至最后完結，在工程管理中時刻充滿并體現了各種各樣的矛盾，這些矛盾并能夠隨時間的變化而不斷變化，故工程管理者必須時刻保持清醒的頭腦，始終靈活地以辯證法的觀點來處理如此繁多的矛盾方可

在此過程中確保工程的順利進展。

1、工程管理中如何處理好合作伙伴的關系是對立統一的集中體現

一般認為，選擇好的合作伙伴，又有工程款的保證，工程自然而然就沒問題了，顯然并沒有那么簡單。什么叫好的合作方？如果真有好的，但價格又高到不能接受怎么辦？即使能接受，是否就一定有合作的機會呢？如此等等；還有另一種看法，建筑商和供應商都不能信，都唯利是圖，我們只要控制好付款，不怕你不做，反正你也跑不掉。這顯然也過于極端了，那樣的局面下雙方友好合作是不可能了，一切意圖的貫徹也大打折扣，因為互相沒有了信任的基礎，再想快速并追求質量，或面對肯定會產生的變更與合約增減，雙方都一定會先談定而動，影響順暢推進。

目前在市場上只有三類建筑企業，國家級的中建隊伍，省市級的老國企或已改制的建筑隊伍，再有就是民營私人建筑隊伍。我的體會是不管最終什么樣的隊伍與你合作，都一定要樹立對對方的信心。有時我們可能為一件簡單的小事而對其造成傷害，會致使對方因恐懼和擔心，從而輕易就放慢了腳步，這樣很顯然最終反過來對業主不利，因為如果我們通過各種手段以促進其快速向前，那面對已完成的進度，無疑我們會占有主動，支付永遠都是滯后于其進度。相反最致命的是沒有進度，或者非常慢，那我們就不知該怎么辦了，推又推不動，換又幾乎不可能，除非真是雙方決裂了，真是到這種情況對項目的發展一定是最為艱難的時刻。

有一位哲人說過“黑暗中雙方恐懼的心理是一樣的”。我們以前不曾有心思去考慮這些，其實業主與承建商之間在未合作之前內心的恐懼是相同的，一個怕合約交后你做不好或不合作；另一個怕你折騰并使之血本無歸。目前建筑市場總是僧多粥少，施工企業會主動找業主，或者認為是我們拿生意去給他們做，業主應該為主導方。這無疑是正確的，但并不唯一，確切講我們也只有這一次機會，即發出中標通知書的那一瞬間，往后的一切唯有賴于雙方的信任與合作，任何一方也不可能成為絕對的贏家。

我們經常會抱怨沒有找到有實力的建筑商，而施工單位也經常擔心業主會因為不能順利推進的項目令他們受傷害或蒙受損失。有的單位已明確，投標房地產公司的住宅盤，一定要先上報總部，批準之后方才可以去投，說明沒實力的地產商也難以找到有實力的建筑公司。

與合作方的合作過程是雙方復雜的心理相互磨合和比拼的過程，我們不可能總以增加費用方才使之努力推進，當然也不能總以克扣工程款，所謂處罰的方式來逼迫其加快進度，所以從心態上如何調理對方有時需要細細揣摩，不能簡單片面的看重業主身份，從而趾高氣揚，別忘記在萬般無奈之時也有可能逼到對方走極端，無疑對我們同樣也會造成極大的傷害。所以應該要坦誠面對，相互信任與尊重，站在公正的立場，采取有效的措施，引導其早日進入角色，加快建設步伐，這樣很快就會認可他們是優秀的合作方了。

2、工程管理即是要上下統籌兼顧處理時空中各種指標的變化關系

很顯然在項目開發過程中，除了要完成好前后期工作外，對工程管理也同樣要予以重視和兼顧，這雖然并非是多大的難事，但也不能錯誤認為會自然就一切迎刃而解，猶如一般國企和學校中的基建辦公室，并不需要專業和投入，聘請幾個退休的老者，偶爾去看看現場，結果就搞定了。事情遠不會那么簡單，那類工程的成本是驚人的，中央電視臺的預算幾乎要翻一倍；那些項目的工期也是基本沒要求或不受控制的，制度上或評標方式也都是表面嚴格而私下被施工企業圍標所定，如山東大學建一圖書館和學生宿舍，那與我們現在這樣的嚴格流程和各方面控制以及必須快速高質量完工交付使用是不可相提并論的。所以說，我們不能以那樣的方式來應對房地產開發中的工程管理。

3、工程管理的核心是在否定之否定中完善工程策劃

項目開發來到工程這個階段即是要真正開始實施了，那么怎樣才能真正有效推進即是工程策劃。顯而易見，策劃的好壞其實在一開始就決定了工程成敗與否，如果不予重視，也沒有真正意義上的策劃，或投標時讓總包來給出一些意見和建議，那真正施工時就可想而知了。目前市場上絕大多數應該都是這種情況，這也正是我們想討論和改進的地方。

我們如此重視工程策劃，很明確，其目的即是尋找一整套的思維和方法，并配合以完備的措施和手段，從全過程予以掌控以確保未來項目的順暢實施。壓倒一切就是去想辦法安排好，使施工單位進場之后都是按照我們事先確定的方針和計劃進行，早日進入狀態，加快推進。任何工作都是圍繞著怎樣才能順利、快速和有效的推進這一核心展開。 其實每家施工單位都不會差別太大，除了那些掛靠的，干活的人也都基本上是來自同一地方的民工，那怎樣能做的快，或者為什么有的項目可以快速推進，我覺得，有效的流水作業，方才是十分明顯的重要手段。滾動起來，整體上就會在不知不覺中加快了。我們體會在整個項目的工程策劃中，總要求在各個環節、各個階段、各個地方都能有序搭接，從而在整體施工中都能得以均衡發展。這就是我所提到的立體交叉流水，多火頭并進。任何項目在任何公司都會對質量提出要求，但我們由于追求高速推進，則會格外強調質量的嚴格標準，否則會很容易被人誤以為“粗制濫造”。于是在策劃中，我們除在技術上保證，改善模板條件，那就是要求所有投標人或者未來的中標實施方必須在其公司自上而下都要引起格外重視，并對質量上有明確的措施加以完善和改進。合約上如何去做出分區分塊，如何分項分類，并以何種形式去招，招標時有哪些流程和要求，以及基本規定等等，的確我們不應該也不必要去考慮這么細的工程策劃，或者社會分工上一般都會是施工單位去提供，但實踐證明，有時行不通，有時滿足不了我們要求，有時會是陷阱給我們帶來麻煩，所以我們體會完全應該自行參與工程策劃，這樣方能有效貫徹自己的目標。

4、結語

做好工程管理可以使項目進入良性循環，前面所看到工程管理同樣具有很重要作用，如果能很好完成工程管理這個階段，會使得項目很順暢的進入良性循環，總包和分包不但會全力加速推動工程，而且也不會因為各種工程不順帶來額外損失，從而加大其索賠，相應也不會因其粗制濫造或盲目搶工而最終產生大量質量問題，進而影響到銷售。所以我們體會如何真正掌握工程管理，并使之有機運用在項目開發之中，其實現在很明顯已表露的越來越突出。如“發展就是硬道理”一樣，任何手段、任何措施、任何模式、任何理論、任何關系、任何經驗運用到項目工程中，其最終最根本的就是看能否快速、有效、協調的加快進度，其他談什么也變得沒有意義。總之，我們能夠可以調動好資源，協調好項目的所有參與者，在友好協作的氣氛中，在相互信任、相互依賴的共同合作中，有效地推動工程管理中的各項事務，最終以快速起步、加快流水、減少成本，盡早高標準高質量實現完工，從而爭取雙贏或多贏的局面，這就是我們的最求目標。