關于電力工程項目管理問題及應對策略的思考

蘇奉彬

摘 要：近年來在國家領導人正確的領導下，國家經濟發展態勢驚人，為了支撐工業的發展人民的生活，電力工程建設規模不斷擴大。電力工程建設呈現出遍地開花的景象，另一方面在工程建設管理過程中所暴露的問題也逐漸增多，嚴重影響了工程質量和施工進度。本文就從目前在電力工程項目管理過程中的存在的問題入手，詳細探討了導致問題發生的根本原因，從根源上入手制定解決措施，保證電力工程項目管理的有效性。

關鍵詞：電力工程項目管理；問題；措施

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A

為了滿足人們不斷提高的供電要求，電力企業在尋求的發展的過程中開始加強電力工程建設，然后由于沒有有效的對管理工作進行全面分析，因此在實際施工過程中經常發生很多問題，這些問題嚴重影響了人電力工程建設的正常進行。

一、電力工程項目管理的現狀

（1）工程進度的管理比較混亂。電力工程的進度管理工作即就是電力企業要求施工單位綜合所有的情況，如天氣、地形、建材的運輸、施工的情況等所指定的一份科學合理并有限定時間的計劃書。一般在實際的工程進度方面施工單位沒有很好的對工程進展做進一步的詳細規劃，這樣一來就很容易導致工程進度管理混亂情況。

（2）監管機制不完善。電力企業作為國有企業所以在基礎工程建設方面，電力工程施工的施工均是由從屬于國有企業的部門實施管理，但是在管理的實際操作上卻由于其他方面的原因導致不能更加細致。電力企業的基礎工程建設大多使用屬地化的管理模式，但是工程建設的使用權會出現多次轉移，所以工程監管更是無從談起，因此直接影響工程質量。

（3）安全問題。 電力工程建設的技術含量較高，正式因為高難度的施工再加上工期比較急，所以安全事故層出不窮，其主要原因還是在于施工的整體節奏混亂不堪，再加上施工工序沒有做到有條不紊，工程質量和人員的安全軍得不到保障。在電力基礎工程建設的施工過程中對于工人的技術要求比較高，但是大部分施工單位在作業前均沒有對員工進行專業培訓，對于一些專業性要求較高的設備儀器沒有熟練掌握其用法，因此在使用過程中容易出現問題。

二、 電力工程管理中存在的問題

（1）工程用料質量良莠不齊。在在建筑材料的采購上主要有兩種途徑，一種是建設單位自行購買建材，另一種則是交由外包商直接代為采購，不管是哪種方式都會出現用料質量問題。比如建設單位為了一味的想要增加經濟效益，從而采購劣質材料，或者施工單位在招標時為了能夠體現價格優勢嗎，故意將施工工價抬低，但是為了按期完成工程項目只能使用劣質的建設材料。

（2）缺乏協調溝通。電力工程是一項利于民生的大工程，但是在具體的建設施工直到后期的使用所有的環節均需要多個部門進行積極的配合，才能順利的進行。但是在實際的操作過程中建設單位的工程負責人根本不能和各個相關部門進行協商和溝通，部分部門由于牽扯到利益的分配，對于自身的義務沒有明確的了解。因為在一個工程的建設過程中需要建設單位首先進行招標，施工單位進行投標，完成之后再由設計單位負責設計方案和優化并對資金預算做出詳細的報價，聘請第三方工程監理進行工程質量的監督管理工作，如果各個部門不能進行有效的溝通，那么會嚴重導致工程質量問題。

（3）項目組織的行政結構不完善。我國地域廣闊人口眾多，所以電力工程橫跨東西南北許多地區，由于各地的條件不同因此工程的復雜性均有所區別，因此在各地的電力工程建設時部門之間的出現各自為政的狀況，權利比較分散因此沒有較好的協調性，起不到部門之間的銜接功能。

（4）人力管理資源落后。電力企業內部專業性人才比較缺乏，尤其是電力工程建造的管理人才方面短缺十分嚴重。工程管理人員主要負責對整個工程的施工、使用的安全、經濟效益的預測和評估工作，但是由于人力資源的嫉妒缺乏建設單位對于工程的施工進度不夠明確，更談不上去直接影響工程進度的可能。由于管理型人才的不足導致管理比較落后，因此整個團隊的整體競爭力和凝聚力急劇下降，員工在接受管理支配時對管理曾產生意見，今兒影響工作的積極性，最終導致工程質量受到影響。

三、電力工程管理中的優化對策

（1）加強責任管理。把項目工程建設中的每一項責任落實到人，讓每一位員工明確自己的職責；設立懲罰獎勵制度，通過階段性的業績考核來判斷每一個員工的任務完成情況，對于在項目實施的過程中工作能力突出，表現良好的人員實施獎勵，激發員工的積極性。

（2）加強安全管理。在保證質量的同時施工過程中最重要的是人員的安全管理，電力工程的施工技術要求相對較高，高科技的設備在操作中需要理論知識作支撐，因此非常容易出現意外情況，所以在工程施工之前，對于新入職的施工人員進行崗前培訓，在考核合格之后方可實施操作；另外還要定期對員工進行安全培訓，樹立并不斷提高員工的安全意識，打造一個安全的施工環境，加強工程監理團隊對于建筑質量和施工安全的監督力度。

（3）加強進度管理。工程施工均要求在保證質量的前提下提高工作效率，縮短施工工期，電力企業關乎民生發展，所以今早的投入使用對于經濟的發展起到一定的積極作用。因此進度管理業非常的重要，它是工程是否按時完工的保障。在實施進度管理時應該從工程施工之前便開始著手，全面分析在施工過程中的所有因素，通過預留時間的方式對整個進度規劃進行微調，盡可能的降低任何事故對于工期的影響。

（4）建立健全的管理體質。在進行工程管理體制的建設時應該不斷汲取各種項目的管理特長和優點，結合目前的情況形勢來進行合理的設置。在組織結構的設置過程中要保證能夠將各個部門的權利進行集中，在工程實施的過程中做到互相配合、策應，從而保證工程的順利進行和良好的運轉；另外建設單位應該對于企業內部的人力資源情況有一個準確的把握，了解企業對于各類人才的需求情況，避免專業型人才缺乏的尷尬，保證企業的市場競爭力和凝聚力。

結語

電力工程質量是居民生產生活用電安全的前提和保障，通過對電力工程質量的管理，從而不斷提高電力企業的服務質量，降低由于電力系統狀況導致的安全事故。但是隨著電力企業的不斷發展，在以后的電力工程建設中還會出現新的問題，作為電力企業的領導層，應該不斷探索不斷進取，努力提升電力系統可靠性。

參考文獻

[1]陳柳.淺談電力工程項目管理問題及對策[J].科技信息，2012（21）.