年關養豬企業人才流失頻繁，談留人之道

本刊編輯/張金輝

企業的發展離不開人才，而人才也具有很大的流動性，真正的人才不容易吸引卻很容易丟失，在與養豬企業管理者交談過程中了解到，每年的年關是養豬企業人才流失最頻繁的時候，且養豬場比較封閉、一般環境都相對惡劣，大多數大學畢業生都不愿意從事這個行業，還有一部分人在豬場工作一段時間后都會跳槽，選擇到更好更有發展的大豬場，或選擇進入飼料廠、獸藥廠從事業務、技術服務等。可見留住人才已經成為很多養豬企業遭遇的共同難題。人才的流失會導致企業運行成本增加、企業內部機密的泄露、影響員工的情緒、助長競爭對手的勢力等等不良影響。那么，在年關養豬企業人才流失頻繁的時候，一個養豬企業應該如何留住人才為企業的騰飛插上翅膀呢？這恐怕是許多養豬企業管理者都在尋找的答案。

1 嚴把進人關

為防止人才的流失，首先養豬企業在招聘時就要嚴把進人關，同時也必須要明確用人的標準，端正用人的態度，完善用人的理念。找適合養豬企業的員工，首先，求職者的個人情況會影響其能否長期穩定的工作，如年齡、家庭背景、婚姻狀況、教育背景、工作經歷、性格特點等。有數據顯示頻繁跳槽的人一般都不會長期工作在一個固定的企業。學習能力、接受新事物能力強的人易適應豬場封閉的環境條件。其次，一定要招對養豬業有充分了解的員工進入該行業。如果他們對養豬業了解不多，結果進入企業后發現工作不是自己所喜歡或擅長的，易導致離職。因養豬場一般都遠離繁華的城市比較封閉，生活環境比較艱苦，員工的工資都不高，這些導致了年輕人流動率較高。而相對一些中年人，特別是夫妻都在同一個養豬場工作時則流動性較小。另外，期望過高的人易離職。如果員工對自己的期望值較高，那么一旦認為企業無法滿足其期望時就會產生離職的意愿。

2 深度挖掘人才流失原因

員工離開公司的原因多種多樣，但總結起來可歸納為以下幾種原因：①工作壓力太大。員工的工作量太重，以致他們經常加班，沒有休息時間。國家實行勞動者每日工作時間不超過8 h、平均每周工作時間不超過40 h的工時制度，但在養豬這個特殊的行業內卻很難實現。②薪酬福利不具競爭力。當員工可以在其他企業找到與目前工作相似且工資待遇高出二三倍時，一般會選擇跳槽離開。福利是員工非常關心的，會直接關系到員工去留。如企業是否為員工繳納社會保險、醫療保險、公積金，能否為外地人員解決住房及戶口問題。③員工缺乏安全感。公司不斷的重整、裁員，改變員工的職務以及公司的規章制度經常變換，甚至公司改變發展方向等讓員工感覺到迷茫缺乏安全感。④無公平感。領導對某些員工偏心，給予發展機會不公平。升遷沒有能力的員工，真正的人才沒有得到高度的重視。⑤缺乏良好的工作氛圍。工作氛圍壓抑，人際關系緊張會加快人才的流失。養豬企業員工之間形成彼此關心，交往融洽的工作環境，才有利于發揮人才的聰明才智。以上某個或多個原因會導致員工出現離職的念頭，而年底是很多企業發放年終獎及各種福利的時候且這時候很難找工作，每年的年初又是很多企業開始大量招聘的時候，所以很多員工會選擇在年底領完獎金再離職。于是就出現了年關養豬企業人才流失頻繁的現象。

3 留人之道

3.1 用高薪留住人才

金錢不是萬能的，但沒錢是萬萬不能的，有人說無錢人前矮半截，有錢能使鬼推磨。高薪無疑是留住人才的“有力武器”。每天的衣食住行等最基本的生存需要必須用金錢來維持，而且，大多數人并不滿足現有最基本的生存需要，還希望所居住的房子更大些，吃穿更好一些，孩子得到更好的教育以及外出旅游等等，這些都需要有一定的資金來支撐。我們每一份工作都是在滿足上述基本物質需求的道路上前進。薪金是一個人勞動價值的具體表現，當一個人的薪金不能體現其應有的社會價值時，就會導致人才的流失。正因為價值規律的存在，所以薪酬缺乏競爭力成為導致人才流失的主要原因。

3.2 用事業留住人才

當一個人基本的物質需要滿足后，便會希望能在事業上取得成功來實現自己的人生價值。美國密歇根大學工商管理學院教授戴爾·沃爾克說：“人們往往以為是金錢，其實并非如此。雇員在一段時間內會關注薪水，但雇員如果對工作失去了興趣，單單靠金錢是不可能留住他們的。”作為養豬企業老板要想留住優秀的人才就必須給予人才創造更多施展才華的機會，適當的提供一些幫助，讓他們體驗事業成功的喜悅。讓員工成為企業的主人翁，樹立熱愛養豬業，為養豬業長期奮斗的信心，把個人事業的成功與企業的發展緊密的聯系在一起。

3.3 用培訓留住人才

要留住人才當然只靠高薪是不行的，因為造成員工跳槽的原因是多種多樣的，他們看重的可能是公司長期的發展潛力以及公司各項管理制度是否完善等等。知名人力資源服務商“智聯招聘”曾經進行了相關的調查，調查顯示51.2%的職場人表示自己愿意到新單位就業的主要因素是對方企業的平臺更有利于自己的職業發展。你的企業能給優秀的人才帶來什么是值得思考的，優秀的人才選擇企業時更看重的是自身未來的發展，是否能通過工作獲得更多的發展以及獲得更多的知識、技能。所以，如果要想留著人才，一個優秀的企業一定要根據不同層次的員工制定培訓計劃、開展靈活多樣的培訓方式，營造一個良好的再學習的條件。也只有這樣企業才可以真正的留住優秀的人才。

3.4 用福利制度留住人才

保險福利制度是留住人才的重要手段和保障。雖然國家已經強制性的要求企業為員工繳納社會保險、醫療保險、失業保險等，但在養豬企業實施起來存在很大的困難。為留人優秀的人才養豬企業管理者應盡量多的為員工提供福利，如：為員工繳納住房公積金，除正常的養老保險金之外，還應為關鍵職位的員工購買商業人壽保險等額外的保險。很多規模豬場都為員工提供舒適的宿舍（配備網線、電視、洗衣機、熱水器等），豐盛的工作餐，同時為豐富員工的業余生活還在豬場內設有籃球場等娛樂場所。放寬帶薪休假期限，另外還為員工提供喪葬撫恤救濟費、生活困難補助費、計劃生育補貼等等。有條件的大企業可設立幼兒園，解決員工十分頭疼的子女教育問題。除此之外，許多上市企業還為中高級管理人員、核心員工及一些業績優秀的員工進行配股，充分調動了員工的工作激情，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯系在一起，從而使他們穩定下來。

3.5 用激勵制度留住人才

正確的激勵機制對人才隊伍的穩定起著決定性的作用。員工工作積極性發揮的如何在一定程度上決定了工作效率的高低。在建立激勵制度時既要考慮到物質激勵也不要忽視了精神激勵，只有二者兼備才能做好人才的激勵工作。物質激勵是指通過物質刺激的方法，鼓勵員工積極的工作。它的主要表現形式有正激勵，如發放獎金、津貼、對工作多年的員工給予一定金額的獎勵等；負激勵，如罰款等。在實施過程中還要特別注意要保證激勵政策的公平、公正，避免激勵不足、獎少罰多。物質激勵不是萬能的，有些企業耗費了大量資金進行物質激勵，結果卻未達到預期的效果，其實員工不但有物質上的需要更有精神方面的需要。精神激勵不能單單局限于領導的口頭表揚、一張榮譽證書、評先評優等，更應正確使用人才，滿足員工的成就感、自我實現等高層次的精神需求，只有這樣才能讓員工釋放出全部的潛能，滿懷信心的踏實工作，以更高的業績來回報企業。

3.6 用感情留住人才

養豬企業老板要站在員工的角度考慮問題，加強與員工的情感交流，最大限度的提高員工的歸屬感和幸福感。企業如果能夠為員工營造一個溫馨和諧的環境，尊重員工、善待員工、關心體貼員工的生活。如記住員工的生日，關心他們的婚喪嫁娶；平時多與員工談心，了解他們的需求，真心實意地為員工排憂解難；鼓勵員工間互相溝通，可通過在節假日舉辦文體活動來增進員工間的感情，讓員工感覺到大家庭的溫暖，久而久之，員工會對企業產生深厚的感情。很多人可以說百分之九十九的員工都想過跳槽，可當想到要與朝夕相處的好朋友、同事、領導分離時，就有一種難以割舍的情感，往往是想走而舍不得走。

以上這些留人的策略也要因人而異。要針對不同的人區別對待，關鍵是你需要了解員工的性格和需求，才能選擇合適的留人方法。