轉型，轉型！

高繼民

伴隨人類歷史誕生而發軔的出版業，從來沒有像今天這樣以令人驚詫的速度幻變，以撲朔迷離的方式嬗變，以難以預料的業態躍變。習慣了傳統紙介出版的從業者們，不可避免地產生了戰略迷思：出版究竟要向何處去？傳統出版是朝陽產業還是夕陽產業？出版規模該擴張還是該收縮？數字出版應該做平臺還是應該做產品？資本影響力重要還是文化影響力重要？做強和做大哪個更優先？

看看2013吧：新華書店正在淪為讀者的看樣體驗店，出版社逐漸變成民營書商的加工廠，讀者的目光紛紛從紙頁移往熒屏，出版集團的利潤被CBD壟斷……媒體多元，渠道多元，跨界流行，資本侵略，一時間亂花漸欲迷人眼，亂云飛渡緣蒼狗，種種跡象昭示出版界正醞釀著山海巨變、革命性布局。

挑戰前所未有，機遇稍縱即逝。對于近年來發展迅速的出版集團來說，面臨的挑戰更加艱巨：必須在戰略上保持清醒和睿智，必須在戰術執行上確保精準和高效。群狼環伺，不容有失。唯有在正確的時間點用正確的人做正確的事，出版才有明天。

我們的戰略是：轉型升級；我們的對策是：流程再造。

2014年，我們要深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，深化改革，加速發展。導向不要錯，那是生命線。出版離開了二為，就走向了宗旨的背面；資本積累不能慢，那是綜合實力的體現、活力的源泉、競爭力的標簽。資本是市場競爭的武器，資本不相信眼淚；品牌積累要加速，那是百年大計，是版權資產的基礎，是不同于同行的文化符號，是文化影響力的載體。品牌充滿了人文精神，品牌是文化人的精神家園。

2014年，我們要繼續探索、創新城市出版專業特色化發展的路徑。有所為有所不為，有所不為是有所為的前提，必須有所為，那是時代賦予我們的出版理想。作為綜合性的城市出版單位，要盡快找到市場和文化定位，找到有所為的出版方向：那就是集中、集聚、集群。“集中”是要治理出版門類過散過亂、層次低、經營粗放的弊端。集中就意味著收縮陣線，調整戰略，改變戰術；“集聚”是要集聚優質人力、物力、財力資源專注于主力出版，突出重點，敢打必勝。沒有突出，就不可能突破，沒有突破，何來成長？“集群”才是王道，“集群”才是出版主業矢志追求的目標：邏輯嚴密的產品線，結構優雅的產品金字塔，具有高度重組功能的內容資源庫。我們認為，“三集”戰略是科學發展觀在出版產業上的充分體現。

2014年，我們要繼續推進富媒體建設，逐步建立以內容資源為基礎的書報刊、電子、音像、網絡多元立體出版體系。要牢牢把握移動互聯提供的千載難逢歷史機遇，追求物流、信息流和資金流的融合和協同，實現一次出版，多次售賣；一次出版，多形式抵達；一次出版，多業態呈現。要牢牢把握移動互聯時代信息化發展的新動向，創新復制傳播新模式，把傳統出版融進去。

2014年，我們要加快文化體驗綜合體建設，探索書店由單一圖書賣場轉型為圖書吧、院線、畫廊、培訓、美食、陶藝等文化消費綜合體的途徑，由賣內容向賣服務轉型，由商品消費向時間消費轉型。探索數字文化社區建設途徑，向社區居民提供圖書、報刊、資訊等基礎文化服務。

轉型需要高素質人才，轉型需要機制創新，轉型需要企業文化的包容涵養，轉型需要上級黨委和行業主管部門的引導和支持，轉型需要黨政工團婦各部門戮力同心，但歸根結底，轉型需要集團核心管理團隊、核心研發團隊保持頭腦敏銳，思維迅捷，反應機智，不斷提升素質水平，持續釋放激情和活力，帶領集團在變局中涅槃，在競爭中飛騰。