高繼民
伴隨人類歷史誕生而發軔的出版業,從來沒有像今天這樣以令人驚詫的速度幻變,以撲朔迷離的方式嬗變,以難以預料的業態躍變。習慣了傳統紙介出版的從業者們,不可避免地產生了戰略迷思:出版究竟要向何處去?傳統出版是朝陽產業還是夕陽產業?出版規模該擴張還是該收縮?數字出版應該做平臺還是應該做產品?資本影響力重要還是文化影響力重要?做強和做大哪個更優先?
看看2013吧:新華書店正在淪為讀者的看樣體驗店,出版社逐漸變成民營書商的加工廠,讀者的目光紛紛從紙頁移往熒屏,出版集團的利潤被CBD壟斷……媒體多元,渠道多元,跨界流行,資本侵略,一時間亂花漸欲迷人眼,亂云飛渡緣蒼狗,種種跡象昭示出版界正醞釀著山海巨變、革命性布局。
挑戰前所未有,機遇稍縱即逝。對于近年來發展迅速的出版集團來說,面臨的挑戰更加艱巨:必須在戰略上保持清醒和睿智,必須在戰術執行上確保精準和高效。群狼環伺,不容有失。唯有在正確的時間點用正確的人做正確的事,出版才有明天。
我們的戰略是:轉型升級;我們的對策是:流程再造。
2014年,我們要深入貫徹黨的十八屆三中全會精神,深化改革,加速發展。導向不要錯,那是生命線。出版離開了二為,就走向了宗旨的背面;資本積累不能慢,那是綜合實力的體現、活力的源泉、競爭力的標簽。資本是市場競爭的武器,資本不相信眼淚;品牌積累要加速,那是百年大計,是版權資產的基礎,是不同于同行的文化符號,是文化影響力的載體。品牌充滿了人文精神,品牌是文化人的精神家園。
2014年,我們要繼續探索、創新城市出版專業特色化發展的路徑。有所為有所不為,有所不為是有所為的前提,必須有所為,那是時代賦予我們的出版理想。作為綜合性的城市出版單位,要盡快找到市場和文化定位,找到有所為的出版方向:那就是集中、集聚、集群。“集中”是要治理出版門類過散過亂、層次低、經營粗放的弊端。集中就意味著收縮陣線,調整戰略,改變戰術;“集聚”是要集聚優質人力、物力、財力資源專注于主力出版,突出重點,敢打必勝。沒有突出,就不可能突破,沒有突破,何來成長?“集群”才是王道,“集群”才是出版主業矢志追求的目標:邏輯嚴密的產品線,結構優雅的產品金字塔,具有高度重組功能的內容資源庫。我們認為,“三集”戰略是科學發展觀在出版產業上的充分體現。
2014年,我們要繼續推進富媒體建設,逐步建立以內容資源為基礎的書報刊、電子、音像、網絡多元立體出版體系。要牢牢把握移動互聯提供的千載難逢歷史機遇,追求物流、信息流和資金流的融合和協同,實現一次出版,多次售賣;一次出版,多形式抵達;一次出版,多業態呈現。要牢牢把握移動互聯時代信息化發展的新動向,創新復制傳播新模式,把傳統出版融進去。
2014年,我們要加快文化體驗綜合體建設,探索書店由單一圖書賣場轉型為圖書吧、院線、畫廊、培訓、美食、陶藝等文化消費綜合體的途徑,由賣內容向賣服務轉型,由商品消費向時間消費轉型。探索數字文化社區建設途徑,向社區居民提供圖書、報刊、資訊等基礎文化服務。
轉型需要高素質人才,轉型需要機制創新,轉型需要企業文化的包容涵養,轉型需要上級黨委和行業主管部門的引導和支持,轉型需要黨政工團婦各部門戮力同心,但歸根結底,轉型需要集團核心管理團隊、核心研發團隊保持頭腦敏銳,思維迅捷,反應機智,不斷提升素質水平,持續釋放激情和活力,帶領集團在變局中涅槃,在競爭中飛騰。