轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型！

高繼民

伴隨人類歷史誕生而發(fā)軔的出版業(yè)，從來沒有像今天這樣以令人驚詫的速度幻變，以撲朔迷離的方式嬗變，以難以預(yù)料的業(yè)態(tài)躍變。習(xí)慣了傳統(tǒng)紙介出版的從業(yè)者們，不可避免地產(chǎn)生了戰(zhàn)略迷思：出版究竟要向何處去？傳統(tǒng)出版是朝陽產(chǎn)業(yè)還是夕陽產(chǎn)業(yè)？出版規(guī)模該擴張還是該收縮？數(shù)字出版應(yīng)該做平臺還是應(yīng)該做產(chǎn)品？資本影響力重要還是文化影響力重要？做強和做大哪個更優(yōu)先？

看看2013吧：新華書店正在淪為讀者的看樣體驗店，出版社逐漸變成民營書商的加工廠，讀者的目光紛紛從紙頁移往熒屏，出版集團的利潤被CBD壟斷……媒體多元，渠道多元，跨界流行，資本侵略，一時間亂花漸欲迷人眼，亂云飛渡緣蒼狗，種種跡象昭示出版界正醞釀著山海巨變、革命性布局。

挑戰(zhàn)前所未有，機遇稍縱即逝。對于近年來發(fā)展迅速的出版集團來說，面臨的挑戰(zhàn)更加艱巨：必須在戰(zhàn)略上保持清醒和睿智，必須在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上確保精準和高效。群狼環(huán)伺，不容有失。唯有在正確的時間點用正確的人做正確的事，出版才有明天。

我們的戰(zhàn)略是：轉(zhuǎn)型升級；我們的對策是：流程再造。

2014年，我們要深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，深化改革，加速發(fā)展。導(dǎo)向不要錯，那是生命線。出版離開了二為，就走向了宗旨的背面；資本積累不能慢，那是綜合實力的體現(xiàn)、活力的源泉、競爭力的標簽。資本是市場競爭的武器，資本不相信眼淚；品牌積累要加速，那是百年大計，是版權(quán)資產(chǎn)的基礎(chǔ)，是不同于同行的文化符號，是文化影響力的載體。品牌充滿了人文精神，品牌是文化人的精神家園。

2014年，我們要繼續(xù)探索、創(chuàng)新城市出版專業(yè)特色化發(fā)展的路徑。有所為有所不為，有所不為是有所為的前提，必須有所為，那是時代賦予我們的出版理想。作為綜合性的城市出版單位，要盡快找到市場和文化定位，找到有所為的出版方向：那就是集中、集聚、集群。“集中”是要治理出版門類過散過亂、層次低、經(jīng)營粗放的弊端。集中就意味著收縮陣線，調(diào)整戰(zhàn)略，改變戰(zhàn)術(shù)；“集聚”是要集聚優(yōu)質(zhì)人力、物力、財力資源專注于主力出版，突出重點，敢打必勝。沒有突出，就不可能突破，沒有突破，何來成長？“集群”才是王道，“集群”才是出版主業(yè)矢志追求的目標：邏輯嚴密的產(chǎn)品線，結(jié)構(gòu)優(yōu)雅的產(chǎn)品金字塔，具有高度重組功能的內(nèi)容資源庫。我們認為，“三集”戰(zhàn)略是科學(xué)發(fā)展觀在出版產(chǎn)業(yè)上的充分體現(xiàn)。

2014年，我們要繼續(xù)推進富媒體建設(shè)，逐步建立以內(nèi)容資源為基礎(chǔ)的書報刊、電子、音像、網(wǎng)絡(luò)多元立體出版體系。要牢牢把握移動互聯(lián)提供的千載難逢歷史機遇，追求物流、信息流和資金流的融合和協(xié)同，實現(xiàn)一次出版，多次售賣；一次出版，多形式抵達；一次出版，多業(yè)態(tài)呈現(xiàn)。要牢牢把握移動互聯(lián)時代信息化發(fā)展的新動向，創(chuàng)新復(fù)制傳播新模式，把傳統(tǒng)出版融進去。

2014年，我們要加快文化體驗綜合體建設(shè)，探索書店由單一圖書賣場轉(zhuǎn)型為圖書吧、院線、畫廊、培訓(xùn)、美食、陶藝等文化消費綜合體的途徑，由賣內(nèi)容向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型，由商品消費向時間消費轉(zhuǎn)型。探索數(shù)字文化社區(qū)建設(shè)途徑，向社區(qū)居民提供圖書、報刊、資訊等基礎(chǔ)文化服務(wù)。

轉(zhuǎn)型需要高素質(zhì)人才，轉(zhuǎn)型需要機制創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型需要企業(yè)文化的包容涵養(yǎng)，轉(zhuǎn)型需要上級黨委和行業(yè)主管部門的引導(dǎo)和支持，轉(zhuǎn)型需要黨政工團婦各部門戮力同心，但歸根結(jié)底，轉(zhuǎn)型需要集團核心管理團隊、核心研發(fā)團隊保持頭腦敏銳，思維迅捷，反應(yīng)機智，不斷提升素質(zhì)水平，持續(xù)釋放激情和活力，帶領(lǐng)集團在變局中涅槃，在競爭中飛騰。