□ 李國營
重慶石油弘揚的“五氣”精神即忠誠企業的正氣、攻堅克難的勇氣、敢為人先的銳氣、勇于擔當的豪氣、精誠團結的大氣,成為企業凝心聚力的有力法寶。
站在新起點,面對難得的歷史機遇,重慶石油分公司員工在“五氣”精神感召下,斗志高昂,創效能力連續4年穩居區外12家公司之首。對重慶公司三峽分公司而言,“五氣”精神同等重要。自去年公司開展“1+5”技能考核培訓以來,每位三峽石油員工對“五氣”精神有了更深層次的理解,使其在公司發展進程中起到了重要作用。
導向作用。“五氣”精神明確了員工在發展過程中的五種思想指向,即忠誠企業、攻堅克難、敢為人先、勇于擔當、精誠團結。它既是對員工精神上的要求,更是員工行動實踐的準則,能夠把員工的個人目標引導到公司目標上來,在激烈的市場競爭中形成強大的競爭力。
約束作用。“五氣”精神對公司每名干部員工的思想和行為具有約束和規范作用,使信念在員工的心理深層形成一種定勢,構造出一種響應機制,只要發出信號,即可得到積極的響應,并迅速轉化為預期行為。遇到困難,員工發揚“是釘子就要拔得出,釘得下,釘得穩”的精神,在急、難、險、重任務面前,不回避、不推諉、不懈怠,能主動靠前請命,勇挑重擔,為網絡發展、經營管理奠定堅實的基礎。

□ 重慶石油用“五氣”精神激發員工工作活力。圖為員工用心打造“小而精”的易捷便利店。周高利 攝
凝聚作用。“五氣”精神就像是一種黏合劑,讓員工把個人的思想感情和命運與公司的興衰緊密聯系起來,產生強烈的歸屬感,不斷增強主人翁意識,引導同事之間相互包容,相互謙讓,形成巨大的向心力和凝聚力。
擴大思想張力。在三峽石油發展初期,面對成品油儲存、銷售網絡等基礎薄弱、經營方式落后,自銷比重小,創效能力差的突出問題,公司全體員工忘我拼搏,實現企業可持續發展,展現了負重前行、爬坡越坎、敢于擔當的精神面貌。目前公司網點規模擴大,輻射范圍更廣,管理難度越來越大,員工承受的壓力也隨之增加,要實現“建設資產優良,市場占有率較高,創效能力強的油氣銷售企業”的戰略目標,任務艱巨、使命光榮。公司要努力做到“時代不同了,但優良傳統不能丟;條件改變了,但創業奉獻的責任不能忘”,通過弘揚并踐行“五氣”,把干部員工思想統一到目標任務上來,促進企業平穩、有序發展。
催生管理動力。只有敢為人先,敢于“亮劍”,把“五氣”精神融入管理的各個環節,全力搞好體制創新、機制創新、制度創新,才能為經營發展奠定堅實基礎。今年是“綜合服務提升年”“從嚴管理年”和“隱患整改年”,公司要按照“保平穩、創效益、樹品牌”的發展定位,發揚敢于突破、勇于創新的精神,不斷推進管理的規范化、制度化和科學化,進一步明確各級崗位工作職責和權限,實行任務層層分解、層層承擔、層層落實,形成人人頭上有指標、人人肩上有任務的目標任務落實體系,在精細管理中展現企業魅力。
激發工作活力。面對經濟增速放緩、成品油需求低迷、市場競爭異常激烈等情況,三峽石油除了轉變戰略,更需發揮主觀能動性,堅定不移地用“五氣”精神來感召激勵員工、啟迪引導員工、教育塑造員工。在網絡建設方面,堅持原則的同時也要懂得靈活運作,發揚員工精誠團結的精神,從分管領導到加油員都應發揮各自的職能作用,齊心協力、相互協調,有效推進網絡建設。在人才隊伍建設上堅持用“五氣”精神建隊育人,關注員工的成長成才,積極搭建平臺、提供舞臺,全面提升隊伍素質。
彰顯文化魅力。“五氣”精神的發揚和傳承是重慶石油所有員工共同的理想信念和行為準則。面對新形勢,只有在繼承中創新,在創新中升華,才能凝心聚力,凝神聚智。要從文化與企業生產經營管理的包容性、系統性和全面性出發,抓住企業文化建設的主體,堅持“從群眾中來,到群眾中去”的原則,開展庫站、機關員工技能競賽,營造“比學趕幫超”氛圍,讓企業精神落地生根。