培育中外合資公司特色的企業文化

□ 肖萬元

企業文化建設是塑造企業特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措。中外合資的福建聯合石化在繼承原有國企傳統的企業文化基礎上，借鑒、融合中國石化、?？松梨诤蜕程匕⒚赖戎型夤蓶|方跨國企業的先進管理理念和經驗，逐漸培育成為具有中外合資公司特色的企業文化。

以企業戰略文化建設為基石

企業文化最終是服務于企業發展的。就我國石化企業來看，20世紀由計劃經濟向市場經濟的轉型期，社會價值觀念轉變、企業重組改制、激烈的市場競爭一定程度上沖擊了石化企業的原有文化，企業文化的被動轉型不可避免。我國石化企業的企業文化應從“無戰略規劃、被動的文化轉型”向“具有戰略規劃、主動的文化建設”進行轉變。

□ 福建聯合石化組織員工舉辦各具特色的活動，促進中國、美國、沙特三國文化融合，營造企業和諧發展的良好氛圍。肖萬元 攝

企業文化建設如果缺乏戰略的引領就會迷失前進的方向。福建聯合石化面對環境變化，以發展為先導，把致力于建設具有持續競爭力的世界級石油化工企業作為企業愿景，做出迎接挑戰和抓住機遇的快速反應，始終跑在石化行業最前方。企業文化建設應作為一項長期的系統工程來抓。如果石化企業文化建設在統籌規劃與有序實施上存在欠缺，則會制約企業管理中企業文化的有效融入，文化效力的發揮就十分有限。因此，組織、機制、人才和資金的保障尤為重要。

以企業制度文化建設為保障

合理機制與制度的建立是樹立正確企業經營理念的關鍵，也是企業文化建設強有力的保障。

構建科學合理的任用制度。公司鼓勵人才多渠道發展，以公開、公正的崗位競爭和干部聘任制度，實現人才選拔，給員工施展才華的機會，激發其工作積極性和創造力。

構建完善有效的激勵機制。福建聯合石化績效管理體系是從?？松梨谝M的先進管理經驗和激勵機制，其目的是確保實現公司的愿景，使公司的業績持續超過競爭對手。公司認可員工個人做出的貢獻，并給予相應的回報。

構建暢通的企業溝通渠道。公司應提倡民主管理，制定企業員工自主參與企業經營的制度，以增強企業各部門間的凝聚力和信任力，為企業注入活力。福建聯合石化通過加強跨職能協作，溝通無障礙，促使職能部門之間、業務團隊之間、業務團隊內各個職能代表之間建立良好的協作，并營造團結協作的企業文化氛圍。

以人本文化建設為切入點

人才是企業發展的最重要資源。在建設企業文化過程中，要通過企業精神的沉淀與升華來激勵人，激發其創造力，再利用“人”的主動性提高企業生產力，實現兩者的共同發展，使企業進入一個良性的發展軌道。

企業文化要順利實施，對企業員工的持續培訓是關鍵，這包括生產技術和管理技能的培訓。福建聯合石化主要通過兩方面加強員工培訓：一是針對員工的弱勢，有針對性地制訂培訓計劃，并根據需要采用不同形式的培訓方式，包括輪崗、在崗、外出培訓、自學、網上學習等。二是加快高績效人才的培養。在挑選培訓人選時，績效作為一個重要的考慮因素。公司優選高績效員工參加培訓，以加速他們的成長。

以企業團隊文化建設為依托

企業發展目標的實現，離不開員工之間的相互協作。團隊小文化建設是整個企業大文化建設的載體。企業只有通過培養團隊精神，才能不斷創造新業績，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業文化建設的重要任務，就是在企業內部營造有利于企業發展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業目標順利實現。同時，要恰當處理企業外部各方面的關系，盡可能地減少摩擦和矛盾。

福建聯合石化采取業務團隊最佳做法，與傳統的管理模式相比，業務團隊的概念就是一個覆蓋工廠職能組織的矩陣，采用這種矩陣管理模式對全廠的運行進行管理。實踐證明，福建聯合石化的業務團隊能夠提高工廠的運作效率，而且這種結構能為實現工廠目標更好地提供跨職能的對接及問責。