善于布道 懂得分享

□ 文/陳勛

善于布道 懂得分享

□ 文/陳勛

從管理的混沌中走出來，詮釋管理的核心論題，深入淺出，見微知著，建立起有道、無形的全新標準。

作 者：

姜嵐昕

出 版 社：

機械工業出版社出版

出版時間：

2014年8月

隨著世界多極化、經濟全球化趨勢的深入發展，企業領導干部應對各種復雜局面的挑戰越來越大。國內外形勢的不斷變化、時代開放程度的不斷加深，以及知識的飛速更新，對領導加強自身能力建設提出了新的任務和要求。

很多領導有做好工作的真誠愿望，也有干勁。但由于不懂規律、不熟門道，缺乏知識、缺乏本領，習慣于用老思路、老套路來應對新問題，結果是雖然做了工作，有時做得還很辛苦，但不是不對路子，就是事與愿違，甚至做出一些南轅北轍的事情來。領導者在企業發展歷程中要承擔哪些角色？如何有效整合各種資源，高效快速地把事情做好？如何有效地激勵下屬，帶領團隊實現企業的快速發展？這些一直是領導者關注并期望解決的難題。

在《領導無形 管理有道》一書中，作者從管理的混沌中走出來，詮釋管理的核心論題，深入淺出，見微知著，建立起有道、無形的全新標準，以“領導無形，勝似有形；管理有道，是為無道”來詮釋領導的真諦。

作者認為，領導是率領并引導，是領導者為了實現預定組織目標，應用相應的理論、原則、職能、方法，影響、率領、引導組織內的成員完成一定任務的活動過程。領導集設計者、思考者、決策者、引領者、激勵者和布道者六種角色于一身。領導決策過程中，要避免猶豫不決、決而不行和行而無果；領導還應是一個職責分明，給予下屬及時的激勵與認可，精神物質并用的激勵者；對下屬而言，領導兼有傳道、授業、解惑的老師的角色。

與下屬交流過程中，作為管理者，領導要善于指導、引導下屬，多與他們溝通，要有耐心，不要過早下結論，不要把話說滿；要善于傾聽，鼓勵下屬多表達，并及時給予贊美與鼓勵，當然要注意下屬的接受程度和場合。作為管理者，領導要讓下屬融入團隊，充分發揮團隊中每個人的優勢，幫助他們成功，增強他們的自信心；要幫助下屬找到合適的崗位、環境，改變心態，從而逐步改變性格。

工作過程中，領導者要從控制事務、控制人的管理者的角色中走出來，立足于決策，憑借自身的影響力去感化人、激勵人，為企業和員工規劃愿景，確立企業的發展方向，憑借自身的影響力，整合相關者，激勵和鼓舞同仁。實際工作中，領導者的能力體現在“布道”和“分享”上，通過布道和分享將員工自身具有的積極、寬容、正面、大公的心態都調動起來。領導者要學會將“舍、退、給、讓”的哲學貫通于自己的工作生活，明白何謂“有舍才有得”，了解“退一步是為了進兩步”，明晰“先給才能拿”，學會“讓得多，才能取得多”。

《領導無形 管理有道》的一大特色，是書中提到的許多問題都是我國企業現實存在卻一直難以解決的問題。結合實戰案例，書中總結了很多方法和技巧，比如育人用人過程中領導必備的三個觀念和八大關鍵，留人的五把金鑰匙，令人信服的破冰授權、低底薪高提成、階梯式升降的提成方法等。這些可操作性較強的方法技巧詮釋了領導力的訣竅，為讀者解決實際問題提供了思路。