軍事化管理在電力企業中的作用

高斐然

(國網陽泉供電公司,山西陽泉 045000)

軍事化管理在電力企業中的作用

高斐然

(國網陽泉供電公司,山西陽泉 045000)

推行軍事化管理可以進一步加強企業的活力和競爭力,為推動電力企業的迅猛發展作出了卓越貢獻。筆者從電力企業的實際情況出發,詳細闡述了實施軍事化管理的必要性,并提出了行之有效的實施手段和渠道,把電力企業的實際與軍事化管理的理論相結合,總結日常生活工作中和軍事化管理相關的某些具體準則,找出“以人為本”的激勵機制與軍事化管理的約束機制的最優契合點,加強電力企業的核心競爭力,推進電力企業的優質發展。

軍事化管理 人性化制度 電力企業

儒家先賢孟子有云：“不以規矩，不能成方圓。”為迎合時代發展的新需求，響應國家電網公司“十二五”期間提出的科學發展戰略目標，實現“一強三優”已經成為現代公司的重要目標。在這樣的時代背景下，非軍事化管理人員應用軍事化管理方法管理現代企業的現象越來越頻繁，并且收獲很大。

“軍事化管理”指的是在企業的日常管理和生產經營活動全過程中，有機地借助軍事管理特別具備的組織形式、規范的行為準則、嚴苛的管理制度以及嚴厲的考核手段，規范企業員工在安全生產、經營管理全過程中的操作方法，推動企業管理實現高度統一，提高勞動效率，收獲最優的工作成果。

1 在電力企業中推行軍事化管理的重要性和實踐意義

1.1 推行軍事化管理是組織高素質人才隊伍的客觀要求,可以幫助企業打造一個勇于擔當、高度敬業、高執行力、符合工作要求的專業團隊

眾所周知，企業技術創新的核心骨干就是高素質的團隊，是推動企業發展的源源活水。憑借高標準、嚴要求的崗位規范，不僅可以促使員工恪守崗位本分，還能幫助逐步培養良好的生活和工作習慣。推行軍事化管理不但能夠提高員工的品德素質，轉變行為模式，防止不安全行為，還能夠改善企業外在形象，真正有利于實現國家電網公司倡導的“內強素質、外強形象”。

1.2 推行軍事化管理是順應企業改革發展趨勢的重要表現

目前，不僅僅只是企業開始實施軍事化管理，學校和機關等一些事業單位也開始采用這種管理模式。制定客觀科學的工作標準，鋼鐵一般的嚴明紀律，培養團隊意識。這樣的管理模式注重制度文化，而企業文化一直是企業的核心所在。軍事化管理是企業文化的重要組成部分，能夠為企業文化增光添彩，確保上級命令的圓滿完成。軍事化管理規范人的生活習慣，進一步轉變人的思維模式。軍事化管理的還有另外一個顯著優點，就是為企業的優質發展提供一個充滿斗志、富有創造力、眾志成城的優秀團體。

1.3 推行軍事化管理是“四個服務”的企業宗旨的內在要求

眾所周知，國際電網的生命線就是優質服務。電力企業攸關民生大事，是人民生活和社會生產的強有力支柱，哪怕只是一點點的粗心都可能給社會造成不可估量的嚴重后果。所以，一名合格的電力工作人員應該勇敢地擔起肩上的重擔，時刻服從組織的命令，為保障千萬人家的生產生活做出應有的貢獻。在企業內部推行軍事化管理，有利于改善公司的形象，這一點與國家電網公司倡導的“內強素質，外樹形象”不謀而合。

1.4 推行軍事化管理是加強供電企業執行力的有效手段

人們常說“細節決定成敗”，而決定電力企業成敗的關鍵應該就是執行力的高低。所以，貫徹落實軍事管理最根本目的就是提高企業的執行力。企業執行能力低下往往是通過計劃、組織、領導、控制這四方面來反映的，軍事化管理有著嚴苛的制度規范，鐵一般的嚴明紀律，自上而下的直線指揮渠道，這些都是提高企業執行力的有效手段。對每一家企業來說，增強企業執行力的前提就是確保員工個人的目標與企業整體的發展目標是一致的。借助軍事化管理完善企業內部管理體質，借助完善的企業內部管理體制推動企業經濟效益的上升，借助上身企業的經濟效益為員工提供更加良好的工作環境和更加優越的生活條件，由此使得企業的每一份子都能享受軍事化管理的成果，把個人利益與集體利益融為一體，認識到個人的發展離不開集體的發展，為實現企業安全生產貢獻自己的那份力量。

2 推行軍事化管理的措施和手段

2.1 建立符合企業發展實際的軍事化制度

推行企業內部的軍事化管理，首先要確保有章可循。根據企業的實際情況建立健全企業規章制度，以確保軍事化管理能夠在企業內部順利運轉。

按照企業當前的實際情況制定完善的規章制度，從實際出發酌情變化各項制度，從而確保工作的順利進行。當然，在制定各個規范的時候應該考慮到員工的心情，從員工的角度出發制定讓大家滿意的規范，這有利于提調動員工的工作積極性和執行力。推行軍事化管理是一種全面的自上而下的制度，需要企業全員配合從點滴做起，認真貫徹執行規章制度，嚴格遵守企業紀律，長久下去形成良好的習慣，企業的文化形象也會發生良好的改變。

2.2 組織軍事化制度專項領導小組,在企業高等的號召下,逐漸實施,穩扎穩打,實施禮儀禮節培訓,提高服務質量

(1)開展理論教育，傳播軍事化基礎理論知識，從而幫助職工更好地消化軍事化工作流程，為全面貫徹實施軍事化管理工作創造理論、物資等多個條件。(2)選取一些優秀的示范窗口進行展示，積極舉辦對口交流活動，吸收先進的服務理念，積極開創新的服務模式，加強各個環節的溝通交流，確保人民能夠享受到優質服務。定時定期對窗口工作人員加強禮儀禮節教育，規范窗口工作人員的行為舉止，做到微笑待人，專業有素，不能損害企業的外部形象。堅持竭誠為民服務，為客戶著想，不斷推進優質服務，提高服務質量，持續為民謀利。

3 結語

推行電力系統企業軍事化管理模式，有利于遏制電力系統內部工作人員工作懶散的歪風邪氣，改善職員的精神面貌，培養員工的責任意識，提高員工的工作積極性，努力提高業務素質，大家互相學習共同進步，培養高品質服務、優質化作業、多面化技術、專業化業務的良好工作素質，把軍事化管理中的“工作嚴謹、作風硬朗、作業標準、服務優質”原則融會貫通到所有的崗位，為建設可持續發展的電力企業創造良好的先決條件。