尊重勞動(dòng) 尊重創(chuàng)造
——銀光集團(tuán)依靠員工辦企業(yè)紀(jì)事

■ 史 巍

尊重勞動(dòng) 尊重創(chuàng)造
——銀光集團(tuán)依靠員工辦企業(yè)紀(jì)事

■ 史 巍

“合理化建議是員工智慧的結(jié)晶”、“員工智慧是企業(yè)的寶貴財(cái)富”，中國兵器工業(yè)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記賀宜平的這一樸素理念，也是銀光集團(tuán)依靠員工辦企業(yè)、重視和尊重員工最深刻的詮釋和體現(xiàn)。鼓勵(lì)員工以多種形式參與企業(yè)管理、體現(xiàn)主人翁意識(shí)是銀光集團(tuán)多年來堅(jiān)持開展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

尊重員工創(chuàng)造 讓員工成主角

只有讓員工成為主角，員工才會(huì)感到勞動(dòng)創(chuàng)造被認(rèn)可、有價(jià)值，才能進(jìn)一步提升員工參與經(jīng)營、參與管理的主人翁意識(shí)。

銀光集團(tuán)打造企業(yè)文化長廊，在企業(yè)主干道懸掛以銀光集團(tuán)“勞模”、“十佳”、首屆“最美銀光人”為主要內(nèi)容的宣傳牌，讓員工成為企業(yè)的明星和主角。含能公司化工二廠勞模惠正軍談到：“每當(dāng)看到自己的宣傳牌，心中欣慰、感動(dòng)之余，感受更多的是責(zé)任、是壓力，是催人奮進(jìn)的力量。”

銀光集團(tuán)開展以宣傳先進(jìn)典型、弘揚(yáng)先進(jìn)精神為宗旨的“踐行訓(xùn)條好員工、尋找最美銀光人”活動(dòng)，舉辦

“踐行訓(xùn)條好員工”事跡報(bào)告會(huì)暨“最美銀光人”頒獎(jiǎng)儀式，讓一線員工成為主角，勞動(dòng)模范及十佳青年代表作為頒獎(jiǎng)嘉賓，推廣先進(jìn)典型。通過在各大媒體大力宣傳“踐行訓(xùn)條好員工”先進(jìn)事跡，基層單位組織廣大員工學(xué)習(xí)頒獎(jiǎng)儀式光盤，讓員工受感染，積極參與管理、參與改善，營造比學(xué)趕超、爭做最美銀光人的良好氛圍。各分、子公司迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，延伸開展“最美銀光人”劉紅彬講一堂課、“感悟美麗‘我的美麗我做主’”、“我敬業(yè)、我自豪”演講比賽等系列活動(dòng)。一時(shí)之間，“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)表率，爭做‘最美銀光人’”蔚然成風(fēng)。

尊重員工發(fā)展 暢通成長渠道

從2008年初來銀光集團(tuán)時(shí)青澀的大學(xué)生到如今成熟的管理人員，近6年的時(shí)間，銀光集團(tuán)不僅給了白銀元一份穩(wěn)定的工作和收入，同時(shí)還圓了他學(xué)有所用的夢(mèng)想。

早在2007年，銀光集團(tuán)就開始探索大學(xué)生班組長培養(yǎng)模式，大量優(yōu)秀的大學(xué)生在班組成長起來，補(bǔ)充到更高層次的管理崗位上擔(dān)當(dāng)重任。2013年，銀光集團(tuán)制定下發(fā)《銀光集團(tuán)大學(xué)生培養(yǎng)指導(dǎo)意見》，“大學(xué)生班組長”計(jì)劃全面推開。當(dāng)年，全集團(tuán)共有18名近年來新入職的大學(xué)生走上了班組長管理崗位。在企業(yè)提供的廣闊平臺(tái)上，他們?cè)趯?shí)踐中增長才干，在工作中收獲成長。

銀光集團(tuán)員工巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備

只有讓員工有作為，員工心中才會(huì)有成就感，才會(huì)有歸屬感。長期以來，銀光集團(tuán)根據(jù)員工的專業(yè)、特長，有針對(duì)性地進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為員工搭建圓夢(mèng)的舞臺(tái)。企業(yè)暢通職業(yè)發(fā)展渠道，先后制定下發(fā)《加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》、《公開競聘部（處）級(jí)管理人員實(shí)施辦法》、《專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)聘管理辦法》等一系列管理制度，形成經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才成長渠道，為三支人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展搭建平臺(tái)。目前，銀光集團(tuán)有兵器工業(yè)集團(tuán)首席專家1人、兵器工業(yè)集團(tuán)級(jí)科技帶頭人和關(guān)鍵技能帶頭人14人、銀光集團(tuán)級(jí)科技帶頭人和關(guān)鍵技能帶頭人27人、主任管理師19人、主任工程師57人。

尊重員工意見 用好員工智慧

銀光集團(tuán)尊重員工意見，定期組織管理人員深入基層一線聽取員工意見，通過“駐點(diǎn)調(diào)研”、“與一線員工面對(duì)面”等形式，征集員工關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營的改進(jìn)意見，并將員工好的改善提案進(jìn)行挖掘、提煉，使之成為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成果，并以員工的姓名命名，激勵(lì)員工不斷奮進(jìn)，主動(dòng)參與管理，貢獻(xiàn)聰明才智，發(fā)揮員工的主人翁作用。

尊重員工意見，不僅要傾聽員工心聲，更要用好員工的智慧。用好員工智慧，員工才能真正感受到企業(yè)對(duì)自己的尊重。丁波是聚銀公司儀表理化修檢中心一名普通的維修工，2013年，他向企業(yè)提交了488條合理化建議，其中308條被采納，并被評(píng)為2013年度銀光集團(tuán)合理化建議之星。在丁波的心中，每一條建議都是他的心血結(jié)晶，企業(yè)每采納實(shí)施一條建議，都是對(duì)他努力的肯定。

銀光集團(tuán)將合理化建議工作作為集納員工聰明才智的有效方式，不斷完善合理化建議管理機(jī)制，規(guī)范合理化建議評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。建立和完善合理化建議實(shí)施跟催機(jī)制，確保合理化建議及時(shí)落地出實(shí)效，在企業(yè)內(nèi)部形成了“以人為本、全員參與、持續(xù)改善”的良好局面。還堅(jiān)持管理人員、技術(shù)人員、基層員工“三結(jié)合”的工作思路，在全集團(tuán)274個(gè)生產(chǎn)和輔助班組中建立“三結(jié)合”團(tuán)隊(duì)，圍繞生產(chǎn)實(shí)際，每月設(shè)立研究課題，立足崗位，以解決實(shí)際問題為目標(biāo)，引導(dǎo)員工立足生產(chǎn)崗位提交合理化建議，充分應(yīng)用了這些蘊(yùn)藏在員工中的智慧寶藏。2013年，銀光集團(tuán)員工提交的95000余條合理化建議，為企業(yè)創(chuàng)造了4600余萬元的“真金白銀”。

關(guān)注員工生活 提升幸福指數(shù)

“暖氣熱不熱”、“身體恢復(fù)得怎么樣”、“孩子上學(xué)對(duì)生活有沒有影響”、“有沒有需要單位幫助協(xié)調(diào)解決的困難”銀光集團(tuán)董事長、黨委書記賀宜平在困難員工張仁宇家中，關(guān)切地詢問他的生活情況。這樣的場景在銀光集團(tuán)并不鮮見。銀光集團(tuán)從關(guān)心人、理解人、尊重人的角度出發(fā)，將人文關(guān)懷體現(xiàn)在具體工作中，以實(shí)實(shí)在在的舉動(dòng)提升員工幸福指數(shù)。

長期以來，企業(yè)堅(jiān)持走訪制度，做到員工生病住院、員工家庭發(fā)生意外、員工家庭有婚喪嫁娶大事時(shí)、員工因工作或生活產(chǎn)生情緒、員工遇到生活困難或家庭鄰里糾紛“五必訪”；員工崗位變動(dòng)、員工工作生活遇到重大挫折、員工受到上級(jí)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、員工受到批評(píng)處理、思想反常或情緒低落、與同事發(fā)生糾紛“六必談”。去年，銀光集團(tuán)走訪困難員工1497人次，發(fā)放救助金68萬元。

此外，銀光集團(tuán)累計(jì)投資4000余萬元，改造生活區(qū)采暖和供電系統(tǒng)，安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，提升轄區(qū)員工家居生活安全狀態(tài)；綠化覆蓋率達(dá)40%以上，建成“園林式”企業(yè)；籌資1400余萬元為1650余名五七工、家屬工落實(shí)參保政策，完成3000余名老工傷人員納入地方工傷保險(xiǎn)統(tǒng)籌；建立全集團(tuán)困難員工檔案和金額達(dá)950多萬元的幫扶救助專項(xiàng)基金，形成了日常幫困、專項(xiàng)幫困、互助幫困的有機(jī)結(jié)合；加快棚戶區(qū)改造步伐，相繼開工建設(shè)35棟住宅樓，企業(yè)轄區(qū)內(nèi)外呈現(xiàn)安居樂業(yè)、和諧發(fā)展的喜人景象。這些實(shí)實(shí)在在的利益，讓員工享受到了企業(yè)的改革發(fā)展成果，也進(jìn)一步堅(jiān)定了堅(jiān)守崗位、扎實(shí)工作、發(fā)展企業(yè)的信心和決心。

以人為本，不是抽象的口號(hào)。銀光集團(tuán)用依靠員工辦企業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐，給出了一份最好的答案，只有員工受到尊重，員工才會(huì)想企業(yè)之想，急企業(yè)所急，企業(yè)才能在市場的海洋中乘風(fēng)破浪。

（作者單位：銀光集團(tuán)黨委宣傳部新聞中心）