OEM企業發展自主品牌的關鍵

■張 倩 四川大學錦城學院

OEM企業發展自主品牌的關鍵

■張 倩 四川大學錦城學院

受經濟危機的影響，我國OEM企業受到強烈的沖擊，那么在新的發展形勢下，我國的OEM企業應該怎樣進行改革，才能更好的應對危機的發生？這是擺在許多企業家和管理者面前的一個難題。

OEM；發展；自主品牌；措施

所謂的OEM，簡單的說就是代工生產，指擁有設備和相關材料的企業接受一些擁有自主品牌企業的訂單，然后進行生產，生產完成后再貼上擁有自主品牌企業的商標。這樣的生產過程中，加工的企業僅僅獲得一部分的加工費，不參與其他的經營活動。基于這樣的情況，發展自主品牌才是我國企業生存和發展的根本之道。

一、OEM企業發展現狀及問題

由于自主品牌的建立和發展需要企業投入大量的成本，而想在國際市場上產生影響力更是任重道遠，所以我國許多的制造性企業在出口加工制造上多以OEM的方式為主。

在經濟的全球化過程中，由于具有相對廉價的勞動力和廣闊的消費市場，我國成為眾多大型國際企業進行代工生產的首選之地。短期內，OEM企業通過收取加工費的方式獲得了可觀的經濟效益。但是，這改變不了OEM企業自身固有的弊端：一，OEM企業由于處于常常整個鏈條的第一環節，產品加工的附加值較低；二，OEM企業重制造輕研發，自主創新的能力差；三，由于OEM企業不直接參與其他經營活動，所以缺乏品牌意識。自從2008年經濟危機以來，我國OEM企業受到強烈的沖擊，訂單驟減，經營變得舉步維艱。如何擺脫困境成為了企業關注的焦點。從長遠看，OEM企業要實現可持續性發展的關鍵是要轉變思路，從為別人做嫁衣走上發展自主品牌的道路。

二、發展自主品牌的措施

1.樹立品牌意識

隨著外國品牌的不斷涌入，國外大品牌登陸我國市場增添了我國企業生產和發展的壓力。我國企業的領導層應該充分認識到建立自主品牌的重要性，同時，現在的市場競爭發展到了一個新的階段，如果在市場中擁有了高端的品牌，那就等于擁有了了巨大的市場利潤，如果在這個過程中沒有自主品牌，只是單純做一些代工生產，那么企業只能賺取可憐的加工費。所以，我國企業的領導應該樹立品牌意識，在實際的生產中，在進行OEM工作的過程中，利用現有的資金和資源，加大科技方面的投入，不斷進行科技的創新，以科技為基礎，不斷進行創新，然后創建自己的品牌，尋找更大的發展空間。

2.調整企業的產業結構

在我國企業進行自主創新的過程中，要處理好OEM和自主創新品牌的生產的關系。如果我們的企業有自己的品牌，同時還接OEM的一些訂單，那么我們的企業在實際生產的過程中，要處理好兩者的關系。在進行自主生產的過程中，全力建設與客戶的關系，確保自主生產和OEM協調進行。

3.資金支持

在自主創新的路上，需要雄厚的資金支持。在自主品牌建設的過程中，我們需要強大的資金支持。在產品前期的研發，后期的營銷中都需要大量的資金。所以在進行自主創新的過程中，要保證足夠的資金支持。一旦整個過程中，資金在任何一個環節中斷，那么則會產生巨大的不良影響。所以，在走自主創新這條路時，企業要根據自己的實際情況，如果資金不足，則不建議走這條路。

4.政策的支持

我們的政府應該制定一些扶植的政策，鼓勵那些有實力的企業進行自主創新，督促銀行等金融單位制定一些利好的政策，對企業提供資金方面的支持，從整體上增強本民族的自主創新能力。

5.做好長期發展的準備

品牌的建立不是一朝一夕的，而是一個漫長的過程。所以，我們企業的領導要做好充足的發展準備。同時，品牌的建立不僅僅是單純的打廣告和一些簡單的促銷活動，同時我們還需要不斷加強科技的創新，增強品牌內外的文化。對我們的新品牌進行全方面的包裝、準確的市場定位等。所以我們的自主品牌的建立是個漫長而復雜的過程。但是，自主品牌的創建是和經濟收入成正比的，所以，前期的投入是值得的，需要我們企業的相關領導做好長期作戰的準備。

三、結語

在實際的生產過程中，我國的OEM在制定自身發展方法的過程中，需要根據自己的實際情況，選擇適合自己發展的道路。一些企業可以通過對市場，產業鏈進行綜合的調查和分析，為自己的企業打造最佳的方案。在進行自主創新過程中，肯定會遇到很多的困難和風險，但是相信我們的堅持和不懈的努力，加上行之有效的方案，必然迎來我國OEM企業的春天。

[1]曾偉軍，朱亮，鄧茗楷．家電企業利用OEM建設自主品牌發展研究[J]．企業科技與發展，2011（18）

[2]宋寶香,彭紀生．中國轎車工業自主品牌發展研究——技術學習的視角[J]．管理案例研究與評論,2008(04)

[3]陶冶．論自主品牌是國有企業發展的核心戰略目標[J]．工業技術經濟,2011(05)