油田地面建設工程的施工項目管理

徐鳳錕 大慶油田工程建設公司化建公司第一工程部

1 企業員工的管理

（1）明確目標，樹立必勝信心。通過年初啟動會、日回、周會、月會、季會、半年會、年終會不斷地提高員工的思想觀念，按照計劃檢查工作，尋找工作中的得失，總結經驗，從而使企業工作順利開展。

（2）明確職責，做到項目建設機構、職責、標準、制度、流程、程序六個明確。制定嚴格的規章制度、工作標準及業務流程，嚴格按照流程工作，從而使每項工作都有制度可依。

（3）培養有計劃型的團隊，事前有計劃、事中有方案、事后有總結，每件工作做到有的放矢，根據計劃、實施情況制定更好的方案和措施。

2 施工項目的管理

（1）強化項目管理，促進地面工程建設整體推進。按照油田地面建設的實際情況，制定完善、統一的方案和規劃；同時要明確工作目標，樹立目標信心，項目管理推行“業績導向、充分授權、過程控制、分級負責”的運行機制，大力加強制度建設，制定嚴格的管理制度，確保施工項目能夠按照任務的指標完成工期。

（2）強化招標管理，降低法律風險。油田地面工程項目的建設一定要通過工程招標，這樣不僅實現了市場的規范化管理，還引進了競爭的機制，從而有利于保證和提高工程質量，降低了施工項目的資金投入成本。實行投標承包制后，由于有了法律依據，標價和工程款的支付辦法均按招標文件規定辦理，從而大大簡化了雙方的工程預算和結算手續，使工程合法、合規，降低風險。

（3）加強油田地面工程建設的質量管理，牢固樹立“百年大計，質量第一”的建設思想。施工前，首先嚴格施工單位資質審查及準入，督促辦理開工報告和施工許可證；其次，對于施工的組織單位一定要嚴格要求相關的技術人員，確保各項工作有序的開展。

（4）在項目建設之前，一定要對項目進行實際的現場勘察，結合實際完善、優化建設方案，最大限度地發揮地面建設的經濟性和實用性。

（5）加強新技術、新工藝的應用，提高產建工程的科技含量和技術水平。在油田地面工程建設中要遵循“優化工藝、簡化流程”的思路，按照“滿足功能、確保安全、經濟實用、先進科學”的原則，應用新技術、新工藝。

（6）強化投資管理，樹立投資是可控的理念，走低成本戰略。大力宣貫投資是可控的理念，控制投資是項目組全員的責任，要求項目組從上至下都要增強開源節流的意識。按照確定的部署方案、技術路線、開發政策、價格標準及投資控制指標，切實履行投資控制責任，把控制投資的責任傳遞到每一位管理者身上，全員參與投資控制。

3 總結

近年來我國不斷加大對油田地面工程的建設力度，各油田也在不斷地開展完善油田地面建設的管理體系，由于油田地面建設工程自身具備工程建設面積大，投入資金較多，工序較為復雜，工期較長等特點，一定要嚴格落實油田地面工程建設項目，努力提高項目管理水平，確保油田建設能夠有序、有效地開展。