加強石油鉆探企業干部員工隊伍建設

李安

面對新的機遇和挑戰，長城鉆探公司正秉承“ 愛國、創業、求實、奉獻” 的企業精神，恪守“ 誠信、創新、業績、和諧、安全” 的核心經營理念，不斷提升企業核心競爭力，堅定不移地向國際化石油工程技術總承包商目標邁進。隊伍建設是公司發展和壯大的前提。

一、在領導班子建設方面，要突出抓好學習監督

一是抓好學習環節，本著需要什么學什么，缺什么補什么的原則，通過采取公司領導、部分黨員干部輪流講課等方式，做到真學、學透、管用，讓黨員干部在思想上、業務上不斷進步。二是抓好警示環節，通過開展“講腐敗結局，悟清廉人生”、推行“三重一大”決策制度，強化責任落實、直線監督、風險控制、檢查考核，做到真抓、抓實、見效，讓黨員、干部在廉潔自律上做出表率。三是抓好考核評價環節，通過實行干部日常寫實量化考核，做到勤考、真考、考準，讓黨員、干部用突出的業績贏得威信，不斷提升向心力。

二、在員工隊伍建設方面，要突出“三基”工作

一是抓實新一輪主題教育實踐活動。繼續開展好形勢任務主題教育實踐活動，進一步增強危機感、緊迫感和使命感，努力形成合心謀事、合力干事、和諧成事的濃厚氛圍。二是抓實“三基”工作。通過創建“六個一”黨支部，強化以質量管理、標準化管理、流程管理等為重點的八項制度建設，開展經常性的崗位練兵、技能比武和名師帶徒活動，不斷夯實三基工作，進一步提高員工素質，提升管理水平，夯實發展基礎。三是抓實“爭先創優”活動。實施“三諾四平”運行機制，突出崗位創先爭優，培育“五好”黨支部、“五強”黨務工作者和“五帶頭”共產黨員。四是抓實全員精細管理工作。以“人人爭當節約能手，精細管理我最棒”為主題，開展提升全員操作技能活動，在熟練的操作中挖潛增效，不斷提升執行力。

三、要突出群眾觀點，開展隊伍建設

一是以群眾為本。員工群眾是以群眾為主體的大多數，加強員工隊伍建設的前提是從群眾中來，到群眾中去。只有做到了尊重群眾，思想政治工作才能得到群眾的理解和支持；只有尊重群眾，隊伍建設才能真正得到有效開展。職工群眾是促進企業穩定發展的中尖力量。企業中任何一項具體工作的實施，都離不開群眾的支持。尊重群眾不能只掛在嘴上，印在紙上，必須要有實際行動。各級領導要放下架子，真真正正地做好公仆的角色。要牢固樹立群眾的觀點，以群眾滿意不滿意、高興不高興、贊成不贊成、答應不答應作為根本出發點和落腳點，多聯系群眾身邊的事例，多反映群眾的切身感受。

二是要虛心聽取群眾的意見，把握群眾的思想脈絡。要想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所盼，充分體現群眾意愿，滿足群眾需求，把握群眾脈搏，說群眾想說的話，講群眾能懂的話，更好地代表職工群眾的根本利益。職工群眾是直接從事一線生產工作對生產情況、隊伍情況、社會情況的了解掌握是最直接、最實際的。開展思想政治工作的一個重要內容，就是要虛心聽取群眾的意見和建議，及時把群眾的意見和建議吸收到思想政治工作中來。

三是要注重發揮群眾工作的藝術。隊伍建設必須不需要高深的理論，職工群眾不接受官老爺式的思想政治說教，更希望春風化雨、徇徇善誘式的引導。多運用群眾熟悉的語言，多用群眾喜聞樂見的形式，使思想政治工作更加可親可信、深入人心。

四、要加強典型選樹工作，用先進典型帶動發展

在鉆探企業中，要大力學習老鐵人王進喜、新時期鐵人李新民、石油英模孫波等先進人物，形成全員創先爭優的濃厚氛圍，發揮好典型引路、先進示范的作用極為重要。要注重系統性、層次性，大力選樹培養不同行業、不同崗位、不同年齡的先進典型，努力形成立體化、多角度的典型群體。通過樹立、表彰、學習和宣傳先進典型，引導廣大黨員努力成為刻苦學習的表率、生產經營的能手、完成任務的先鋒、提高效率的標桿、恪守道德的楷模。要建立健全典型發掘機制，交任務、壓擔子、訂指標，調動基層黨組織總結先進、發現先進、推薦先進的積極性，深入挖掘一批職工身邊的先進典型，增強感染力、參照力、說服力。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第535期2014年第03期-----轉載須注名來源建立健全典型跟蹤培養機制，學習上關心、工作上支持、生活上幫助，使典型始終能夠吸收到組織上提供的陽光和養分。建立健全典型宣傳推廣機制，綜合運用各種宣傳陣地和手段，形成正確鮮明的輿論導向，充分發揮典型的示范作用和積極效應，從而以黨組織創先進帶動本單位創先進，以黨員爭優秀帶動身邊群眾爭優秀，在黨內外形成比學習、比工作、比奉獻和學先進、趕先進、當先進的良好風氣和自覺行動。

五、圍繞基層管理，要力爭取得六個方面新提升。

一是在黨組織作用發揮上取得新提升。積極發揮黨員的先鋒模范作用和支部堡壘作用，把黨建思想工作同中心工作有機的結合在一起，做到同頻共振。從公司整體安全生產形勢出發，開展黨員干部“創先爭優“活動，努力為員工排憂解難，做好員工隊伍穩定工作，實現公司持續、健康、穩定發展，確保全年各項指標的順利完成，在提高黨組織堡壘作用上取得新提升。

二是在干部隊伍素質上取得新提升。努力創建學習型班子，繼續實行“按需培訓”，以“六學”為抓手（即干部領學、專家導學、宣講引學、交流研學、電教助學、測試考學），在培訓方式、培訓時間、培訓內容、培訓效果上狠抓落實，通過印制《干部應知應會手冊》、定期抽查等方式，加大干部考核監督力度，努力在提高干部隊伍素質上取得新突破。

三是在監督管理機制上取得新提升。全面落實黨風廉政建設工作，堅持不懈地開展黨風、黨紀、黨性教育，上好每一節大黨課；擴大和深化基層隊務公開，定期對干部進行民主測評，做好群眾性的監督；嚴格執行各項考核制度，做到公平、公正、公開；堅持重大情況通報制度，建立和完善長效機制，大力推進企業廉政文化建設，在監督管理上取得新提升。

四是在宣傳方針政策上取得新提升。2012年宣傳工作要以“基層一線員工”為主線，黨群組要勤下基層、勤動手記錄基層員工工作、生活畫面，全方位展現“物業人”特有的精神面貌，保證內宣有效，加大外宣力度，“內聚人心、外樹形象”，努力在宣傳思想政治工作上取得新提升。

五是在強化民主管理上取得新提升。維護職工的知情權，開展好民主管理月活動，將民主管理、隊務公開滲入到日常管理的每個環節。組織員工代表開展每月巡視、每季檢查、半年通報為主題的民主監督活動，將員工需要解決的問題及時反映上來，努力在強化民主管理上取得新提升。

六是在群團組織服務上取得新提升。通過開展主題教育實踐活動，深入宣貫企業文化理念，提升員工歸屬感養成。開辦員工素質提升流動課堂，了解員工知識需求，培養員工感恩企業、陽光樂觀的積極心態，促進企業服務工作、各項經營指標和任務的完成。開展好“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動，進一步深化送溫暖活動，從單純的關懷轉到解決實際問題上來，在群團組織服務上取得新提升。