張一鳴：低調做“頭條”

閆小青

2005年，大學剛剛畢業的張一鳴選擇創業，成為Web2.0時代最早一批創業者中的一員。

過去八年，張一鳴先后參與創辦酷訊、飯否、九九房，雖然屢戰屢敗，但他說全然不以為意，始終按著自己的套路出牌。直到這一次，“今日頭條”讓張一鳴徹底成功了。

不是誰的敵人

今日頭條的成功可以說是一個奇跡。

作為一款新聞資訊應用，今日頭條至今已經連續八個月占據App Store新聞類榜首，累計用戶超過6000萬。即便沒有用過“今日頭條”的應用，也不難看到社交平臺上高頻出現的分享——每天50萬條。

之所以說它是個奇跡，是因為幾乎所有的傳統媒體、門戶網站都推出了自己的新聞App，感覺卻總像雞肋。而今日頭條卻似乎所向披靡，秒殺其他新聞資訊應用，獲得了用戶的肯定。

今日頭條區別于傳統的新聞資訊類應用的關鍵在于兩點：一是精準推薦，二是SNS（全稱Social Networking Services，即社會性網絡服務）。今日頭條有一個巨大的編輯團隊來制作篩選內容，基于用戶的社交網絡數據進行挖掘分析，通過算法提供給用戶自己最感興趣的消息，再通過用戶的社交網絡來促進內容的提升，以此循環，構建用戶的良性咨詢生態圈。

張一鳴從構思今日頭條那天起就想明白了堅決不請編輯團隊，“一張再好的報紙也只有一個封面，一個再牛的主編也只能做出一種風格。”

今日頭條只需要用戶以社交平臺賬戶登陸，后臺就能利用社交網絡中的數據快速分析出其興趣所在，然后推送符合興趣的新聞內容。也就是說，每個人看到的今日頭條都會是符合自己興趣的不一樣的新聞。“這就是互聯網行業用戶至上的最好體現，也是互聯網企業成功的法門。”張一鳴臉上的神情頗有些自豪。

事實證明，“門外漢”張一鳴當初的判斷沒有錯。不少傳統媒體、門戶網站一直在新媒體應用上玩命兒的砸人、砸錢卻一直反響平平，讓這些競爭對手汗顏的是，半路殺出的今日頭條輕易地就搶走了讀者，而且顯得不費吹灰之力。

“會不會怕樹敵太多？”“我們不是誰的敵人啊，所有做內容的都是我們的朋友。”張一鳴笑道。雖然表面上今日頭條是在瘋狂的搶奪讀者，但是，私底下張一鳴和媒體大佬見面卻都是在談合作。

“我工作的內容之一就是和其他媒體的主編們見面尋求合作。”張一鳴的語氣透著謙和，“其實我們是無法離開其他媒體生存的，因為我們不做內容創造，只做內容分發。”張一鳴介紹著他們和“敵人”的合作方式：今日頭條引入各大媒體機構的內容，然后允許其在頁面中一定的位置放置廣告。

“這應該是黎明前最后的黑暗。”對于傳統媒體的寒冬期，張一鳴有自己的理解：“應該這么說，未來活下來的不是某種介質，而是內容。”

因此，有媒體人對他說，“你比我們自己都想得通透。”“想不通的事情，我是不會做的，”張一鳴笑言，“我是個保守的家伙。”

“保守”的冒險者

這個一直說自己“保守”的張一鳴，創業史卻是極富冒險主義精神的。

2005年，從南開大學微電子和軟件工程專業畢業的張一鳴，面前有很多誘人的offer，“但是都太沒有挑戰性，不來勁”。那一年，Web2.0時代到來，很多互聯網人離開公司開始創業，張一鳴看在眼里，拿定主意，“這才是來勁的事兒”。

畢業后，他放棄了所有offer和師兄一起創業，開發了一款面向企業的協同辦公系統。但由于沒有認清市場需求，不久，張一鳴的第一次創業便以失敗告終。

張一鳴卻因此加入了2005年互聯網創業的大軍，那一批人以酷訊的陳華為代表，普遍愛冒險卻屢遭失敗，被行業戲稱為屢敗屢戰的“Loser”。

2008年，張一鳴進入微軟，可是他發現大公司里思考行業的人太少，身邊同事都在討論年終去哪里旅游這樣的話題，張一鳴感到巨大的不適感。

得知福建龍巖同鄉王興要創辦飯否，張一鳴來了興致。2008年底，張一鳴以技術合伙人身份加入飯否，“一切感覺都是對的”，但飯否最終卻“因為眾所周知的原因”關閉。

每每提到飯否，張一鳴總是不愿多談，他總以一句“時間不對”而帶過。而這一次，他卻說，飯否的經歷讓他學會了謹慎。現在，今日頭條團隊雖然沒有內容編輯，卻有一個完備的內容審核團隊。

飯否關閉后，有人主動投資，請張一鳴創立房產搜索應用“九九房”，對數據分析和內容分發已經得心應手的張一鳴很快便把業務帶上軌道。就在公司蒸蒸日上之時，他卻又感到過于濃厚的商業運作自己無法勝任，再次選擇離開。

對于他們這一批創業者“屢戰屢敗”的說法，張一鳴頗不以為然。他有著自己選擇創業的兩個原則：第一，不看現在有多熱，看未來能走多遠；第二，不看公司規模，看合作的團隊。

“我不是那種東一榔頭西一棒槌什么都做過的創業者，從開始創業我就明確要一直做內容分發，因為我認為它的空間是最大的。”技術控氣息一下子籠罩了這個年輕的創業者，他不厭其煩地解釋著自己為何要把“內容分發”一路做到底：“存儲的增長空間也就三五倍，傳輸不過十倍二十倍，但分發卻是從一到巨大的翻倍。”

“這就是我的保守，無論做什么，我都會想得非常清楚，至少有八成把握，我才會動手。”張一鳴說著，他足足花了三年時間，研究國內外較有影響的一百多款新聞類客戶端。直到2012年3月，北京字節跳動科技有限公司成立，一干人馬才正式開動。

即便是萬事俱備，張一鳴還是在今日頭條上線前推出了同一后臺的產品內涵段子作為測試，以確認萬無一失。

2012年8月份，張一鳴終于亮出了自己的“寶貝”。“都說互聯網是試錯的行業，但我從來不試錯。”張一鳴篤定地說，“如果說之前的經歷都是鋪墊也不為過。”

活得來勁兒

和張一鳴聊得越多，越容易發現他是個悶聲辦大事兒的人。

字節跳動成立第一年，張一鳴完全“雪藏”了自己。“今日頭條還沒站穩腳，我們都不希望樹大招風，沒人知道我們才是最安全的。”

2013年，字節跳動獲得一億元人民幣的風險投資，張一鳴選擇秘而不發，投資者是全球著名投資人。

即便是現在，不到萬不得已，張一鳴也不去參加應酬，他說自己每天三分之一的時間都是和三兩個“技術控”約在一個角落天馬行空，“我從來沒想過做明星CEO。”張一鳴說。

他心里很清楚，做明星CEO的好處，無外乎三點：最重要是尋求合作，其次是有助于招聘，最后是可能帶來一些外行人的融資。“但我們現在做自己的事情很好，那三點好處對我們都沒有吸引力了。”

確實，這三點，悶聲辦大事的張一鳴都做到了。

談合作現在基本上是別人主動找上他們，很多媒體還請他們幫忙開發新媒體應用；招聘本就是張一鳴最為樂此不疲的事兒，張一鳴團隊的人大部分都是他天馬行空談進來的；融資的事兒就更不在話下，據說2013年互聯網行業的那撥風投，字節跳動是融資最多的。

張一鳴形容自己是一個喜歡思考多過判斷的人，“我可能傾向于事情少一些，但是把事情做得好一些。”

“我有企圖心，我不怕承認，而且也不覺得有企圖心是件壞事兒。”張一鳴試圖以此來解釋自己做的一些決定，但語氣里還是夾雜了一些試探。

“當然，成大事的人都是有野心的。你的野心是什么？”

“是活得來勁兒，”張一鳴第七次強調“來勁兒”，“那反正不是所謂的成功。”endprint