提高中小企業經濟管理的市場競爭力對策

焦作市農業綜合開發公司 王玉娜

現代企業的制度不斷建立以及完善的同時，較為傳統的經管模式已無法同中小企業的發展需要相適應。中小企業處于經濟發展的新條件下，要想于激烈的市場競爭當中立于不敗之地，就應將傳統經濟管理的模式改變，將自身經濟管理的水平不斷提高。所以提高我國中小企業經濟管理的市場競爭力的意義較大。

1 我國當前各類中小企業中經濟管理所存在的問題分析

1.1 中小企業的管理層經營意識較為淡薄

我國當前中小企業的生產經營過程當中，企業所有者亦通常為主要的管理人員，該管理人員經營管理水平較大程度上對企業投資的收益率高低及長久發展的戰略和有效實現起決定作用。又因為中小企業部分管理人員平時忙于企業繁瑣的事務中，且非本企業管理方面專業人士，因此對于自身管理方面能力加強較為疏忽，導致管理水平較低[1]。

1.2 中小企業較為落后及單一的經濟管理模式

社會經濟不斷發展的同時，中小企業生產規模亦出現不斷擴大的現象，但是眾多企業的領導者對于經濟管理所具有的重要性沒有充分的認識，將企業內部經濟管理忽視，這使得各類中小企業具有較為落后的經管方式。又因為傳統的管理方法影響著我國各類中小企業，導致其經濟管理的方式依據施行粗放式管理方式，創造效益的手段為擴大規模以及追加投資。落后的經管方式對中小企業市場的競爭力不斷提高不利。此外，一個企業中經濟管理的組織直接影響著經營效益，但當前大部分中小企業的特點為業務單一、規模較小。高新技術不斷發展及經濟的全球化趨勢導致傳統經濟管理的模式無法同現代企業的發展需求相適應。較為單一的經濟管理方面組織模式使得中小企業的經濟管理中各項職能相互沖突以及交叉，而經濟管理亦具有較低的工作效率，無法對企業發展趨勢進行整體的把握，且中小企業亦具有不流暢的信息，對企業的領導者科學決策不利。

1.3 中小企業過于頻繁的人員流動

在企業的發展及生存中占據重要作用的為企業的經濟管理方面水平。而人才競爭即為現代企業競爭的實質，但是中小企業具有過于頻繁的人員流動，這一定程度對中小企業未來發展造成直接影響。從中小企業人力資源的角度來說，其人力資源的部門未對相關工作人員實行經驗以及技能的教育和培訓，因而較難提升企業員工的工作水平。此外，企業中激勵機制的缺乏亦為人員具有過于頻繁流動的重要原因，缺乏績效評估方面有效的機制導致中小企業多數優秀人才出現流失現象。

1.4 中小企業融資較為困難且運營資金的嚴重缺乏

雖然近些年來我國各類中小企業已將多渠道、獨立的融資方面體系初步建立，然而亦存在融資困難問題，且這亦成為對中小企業發展造成嚴重制約的重要障礙之一[2]。導致中小企業的融資出現困難的主要原因包括如下三點。首先，國內與國外的金融市場中環境變化以及競爭不斷的加劇導致現代化的企業制度同融資渠道之間的摩擦較大，直接影響著中小企業的融資渠道。其次，當前我國各類中小企業的融資中政府對于該企業各方面的支持較為缺乏，各類中小企業需要的那些資金具有零散以及經常性的特點，但是我國對中小企業進行專門貸款提供的那些金融機構較為缺乏，導致企業通過銀行這類間接的渠道來將貸款有效獲取較為困難。

2 有效提高我國中小企業中經濟管理所具有的市場競爭力的措施

2.1 有效提高各類中小企業中管理人員的綜合素質

在企業的生產經營以及發展中，管理人員的地位較為顯著，所以要想將中小企業經濟管理的市場競爭力有效提高，就應將企業中管理人員的綜合素質提升，主要的措施包括如下兩點。首先，中小企業的管理者應將創新意識以及自我學習意識提高，通過不斷的自我學習將自身綜合素質與水平、管理知識與水平有效提升。其次，中小企業還應定期地組織單位管理人員參加管理能力的培養與職業經理人的培訓，將企業管理人員與階層綜合素質不斷提高，進而將企業經濟管理的市場方面競爭力有效提升。

2.2 改革與完善中小企業經濟管理的方式

要想將中小企業中經濟管理所具有的市場方面競爭力提高的關鍵是將企業經管方式有效轉變。中小企業發展與生存的重要部分為信息化，且于信息技術高速發展的形勢下，各類中小企業生存以及競爭環境的變化較大，因此將中小企業的經管水平有效提升的途徑為內部發展的信息化。也就是采取現代科技管理方式將統一性較強的經管系統有效建立，保證企業決策傳達給員工時可準確且快速，將信息傳遞所具有的時效性進一步提升，對于政府、客戶以及企業之間信息的共享要加強，這對中小企業有效規避風險有利，且將相關依據提供給中小企業的領導者施行科學的決策，進而促使中小企業未來的發展模式較為健康。

此外，各類中小企業經管模式對企業未來發展與壯大造成直接的影響，要想將經濟管理所具有的市場方面競爭力有效提升，就應將經濟管理的組織機構以及體系有效建立與完善。即經營管理者要將經濟運行方面科學管理理念以及模式深入貫穿與實行，主要包括如下兩點措施。首先，將企業內部的管理人員同員工之間的溝通加強，對企業經管模式的執行力以及效果進行定期且科學的評估。其次，對專業人才進行定期邀請的同時同企業自身特點相結合，將適合企業未來發展、合理、科學的經管模式有效制定，促使中小企業核心競爭力的不斷提高。

2.3 不斷優化中小企業人力資源的管理

中小企業經濟管理中要想將經濟管理所具有的市場方面競爭力有效提升，就應將以人為本理念有效樹立，將內部的人力資源的管理進一步優化，將人才潛能最大程度發揮，對于中小企業中人力資源的管理所具有的內部環境要不斷優化與建設，主要包括如下兩點措施[3]。首先，定期組織企業員工的培訓工作，將企業員工專業技能以及專業知識提高，特別是要將企業各類經濟管理的人員素質不斷提高。其次，將中小企業人力資源的管理進一步優化，將自身結構不斷完善的同時將激勵機制以及績效的評估制度有效建立，進而將企業員工所具有的凝聚力提高，最終對企業持續發展起促進作用。

2.4 進一步拓寬中小企業的融資渠道

資金為企業不斷發展的動力，一旦企業缺乏資金將較難前進。但是當前中小企業具有較為狹窄的融資方面渠道，急需多方共同努力將渠道拓寬，主要包括如下幾點措施：各級政府需要將相關法律法規完善，根據中小企業所具有的特點來將優惠融資政策有效施行，將良好政治環境提供給企業融資。可從政府的收入當中通過貸款援助方式將我國各類中小企業的融資扶持方面系統有效建設，將強有力保證提供給企業健康發展。亦可將相關社會服務的體系有效建立，將多元化服務形式提供給中小企業資金拓展；相關政府可將擔保基金、發展的專用基金等作為中小企業專門基金，此類資金可以為地區的政府對于中小企業所收取的那些費用亦或是金融機構資金，把這些資金用來對中小企業未來發展進行扶持；各級政府還可創新管理我國資本市場，將中小企業直接的融資渠道有效開拓，比如對個人創業要鼓勵，使個人全身心地往企業發展投入；還可將企業證券融資渠道有效發展，通過發放證券模式將生產擴大；鼓勵銀行放寬融資渠道，將中小企業貸款條件解除的同時將貸款的抵押率擴大。

3 結語

企業發展中核心部分為經濟管理，其亦為企業一切經濟活動有效開展的基礎，其通過有效管理企業各類財務活動與經濟活動，將企業市場所具有的競爭力有效提升。因此，中小企業要及時發現經濟管理當中具有的問題，將企業各類資源有效整合，施行合理、科學且有效的經管措施。唯有這樣才能將中小企業的經濟管理所具有的市場方面競爭力提升，最終對其良好運行起保障作用。

[1] 蔣旭.提高中小企業經濟管理的市場競爭力策略[J].現代經濟信息,2012,26(6).

[2] 王薇.提高中小企業經濟管理的市場競爭力策略[J].中國投資,2013,27(8).

[3] 拱憲軍.淺談中小企業經濟管理的市場競爭力提升策略[J].中國外資,2012,33(12).