試析財務戰略管理與企業發展的關系

南京市中醫院財務科 唐昭華

財務戰略管理可以加強企業在行業中的競爭優勢，實現企業既定的發展目標。把財務戰略管理作為分析工具，可以確定企業在行業中的地位，對財務戰略的選擇與決策、評價與計量、控制與實施等活動進行長期性、創造性以及全局性的謀劃。財務戰略管理是戰略基礎理論在財務領域的延伸與應用。財務戰略管理既要遵循企業的基本財務活動規律，又要體現企業的戰略管理要求。一個企業在財務方面的管理水平，直接影響到企業的健康發展，與企業的命運息息相關。

1 企業財務戰略管理的特征與概念

1.1 企業財務管理的基本概念

企業財務戰略管理是指，企業為了謀求資金有效的利用以及實現公司整體戰略，增強企業的競爭優勢，分析企業所處環境對資金的影響，對企業資金進行長期性、創造性以及全局性的謀劃，并且執行的過程。財務戰略管理的特征是采取戰略視角以及戰略思維開展財務工作，企業財務決策者應該根據既定的整體戰略和目標，分析企業發展中的各項因素對財務工作的影響，制定可以長期指導企業財務工作的總體目標，以及促進這個目標實現的相關方針。財務戰略管理要求分析內部環境和外部環境對企業目標的影響，并且有針對性地制定戰略實施方案。根據實施管理對象的不同，財務戰略管理又可以分為分配戰略、投資戰略、內部資產以及籌集戰略這四個部分。從企業經營的周期來看，財務管理又可以分為初始、成長、成熟以及衰退四個時期，從實施的過程來看，財務戰略管理又可以分為對策制定、環境分析、戰略控制以及戰略實施的四個步驟[1]。

1.2 企業財務管理的特征

(1)動態性。公司戰略和理財環境是財務戰略管理的邏輯點，因此，財務戰略管理的動態性是由公司戰略和理財環境的動態性所決定。它的動態性由四個方面體現:一是企業財務戰略管理具備連續性；二是企業財務戰略管理具備循環性；三是企業財務戰略管理具備權變性；四是企業財務戰略管理具備適時性。

(2)全局性。企業財務戰略管理要面對多變的理財環境，從企業管理出發，其涉及范圍廣泛。財務戰略管理不僅要重視對有形資產進行管理，還要重視對無形資產進行管理。傳統的財務管理提供是有關財務方面的信息，財務戰略管理可以提供市場需求量、市場占有量以及質量的非財務信息。

(3)外向性。現代企業經營處于復雜多變的環境下，亟需解決企業內部條件、外部經營以及經營目標之間的平衡問題。財務戰略管理可以使企業與環境相統一，觀察由于環境變化給企業帶來的威脅與機會，從而提高企業在行業中的競爭能力。

(4)長期性。實施財務戰略管理要求決策者具備戰略意識，以財富最大化為目標，制定財務的長遠發展目標，發揮在財務管理中的預警功能以及資源配置，增加企業的應變能力，提高企業的持續競爭能力。

2 傳統財務管理和財務戰略管理的區別

為了更好適應企業的經營策略，就需要在財務管理領域建立財務戰略管理體制。它是戰略基礎理論在財務領域的延伸與應用，二者之間沒有根本的區別，但是也存在不同，主要表現在以下方面:

(1)立足點不一樣。財務戰略管理以企業獲得行業競爭優勢、實現長期利潤為出發點，它重視企業在行業中的地位，以及企業未來的發展趨勢。傳統財務管理主要為了實現費用小、利潤大、成本低的目標，并且在財務管理中貫徹這種理念，傳統財務管理屬于事務類型管理，但是從長遠看，它不能發揮資金的經濟效益和社會效益[2]。

(2)財務戰略管理要比傳統的財務管理應用范圍廣，財務戰略管理在具備傳統財務管理的投資職能、監督職能、籌資職能以及分配職能以外，職能還有所擴展，直接參與到公司財務戰略的實施與制定的過程。時刻關注競爭對手的實力和市場動向，為企業提供市場變化情況以及金融的動態信息，負責預測以及分析市場發展趨勢，通過與對手的比較找到差距，并且及時調整經營策略。

(3)兩者的起點不同。財務戰略管理以企業發展戰略和理財環境分析為起點，圍繞企業的整體目標規劃財務管理活動。傳統財務管理以費用、利潤、成本為起點，采用簡單的分析法對財務進行規劃[3]。

3 對企業實施財務戰略管理認識的必要性

財務戰略管理可以促進企業的健康發展，并且增進發展的協調性，指導企業怎樣面對市場環境激烈的變化，提出具有長期性、創新性、總體性的意見。隨著我國市場經濟的不斷深入，社會經濟和科學技術發展迅速，企業的經濟運營環境也發生了很大的變化，計劃經濟時期比較穩定和相對單純的運營環境早已不在，現代企業在財務方面面臨的是動態以及復雜、多元化的管理環境。商品價格的變化、供求關系的變化以及日益激烈的競爭關系，財務管理人員以及法人代表為了充分利用資金，發揮資金的最大效益，探索公司的財務戰略管理被提到了重要的議程。制定和實施財務管理，建立以及組織管理決策體系，逐步實施。因此，實施財務戰略管理是當前市場經濟下企業為了謀求更好發展的必然選擇，也是企業面對挑戰與競爭，在行業中得以立足的必然選擇[4]。

(1)企業實施財務戰略管理可以為企業提供非常多的非財務方面的信息。當前企業不僅要掌握常規財務方面的信息，對市場占有率、銷售、服務網絡、產品質量等與財務無關的信息也要及時了解，這些信息可以更好地促進實現企業的發展目標。

(2)財務戰略管理可以為企業在經營決策方面提供科學的數據。自從中國在2001年加入世貿組織后，企業的經營活動受市場的影響和制約的程度越來越大。只有在財務方面建立戰略管理體制，得到的數據才是可靠的、有效的，才能做出科學的決策[5]。

(3)財務戰略管理可以更好地對企業財務管理進行強化，對企業制度進行完善，使企業在殘酷的國際競爭中立足，使企業的財務管理更具科學性。健全的財務管理體系是保障企業良性發展的必備條件，也是必然選擇。它能使資金發揮更好的功效，投資者也可以實現權益最大化、資金成本最大化，對資金的運行實現優化，讓企業在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

4 對企業實施財務戰略管理的著手點

(1)目前，我國工程人員在綜合素質上提高很大，但是長期以來，我國的相關財務人員受到傳統制度的影響，理財意識比較差，致使財務人員觀念滯后，制約企業財務戰略的實現。所以，財務人員的素質是企業開展財務戰略管理的關鍵。

(2)我國的大多公司在財務管理中存在許多問題，這樣難以對公司整體的發展進行融資和進行統一投資，導致過分追求短期利益，影響企業的長期發展[6]。

(3)當前，我國的大多企業具備相當的籌資實力，有比較廣闊的融資渠道，在資金上具備一定優勢。但由于不少企業沒有完善的財務戰略體系，導致很多企業強調局部利益，沒有實現全局統一，公司的整體優勢得不到充分發揮。

5 實施財務戰略管理需要加強的措施

(1)全面提高財務人員的綜合素質，做好基礎工作。想要有效實施財務戰略管理，就要求財務人員具備較高的專業素質。因此，要加強對管理人才的培養，重視企業財務管理人員的培訓，重點栽培既懂會計工作，又懂管理知識，還具備財務的專業知識以及計算機技能的管理人才。提高管理人才隊伍的整體素質，來適應當前不斷變化的金融環境。

(2)增強企業戰略眼光和競爭觀念。企業的管理理念要與企業所有員工保持一致，共同面對市場競爭，發揮企業的優勢。處理好集體利益與個人利益、局部利益與整體利益、社會利益與企業利益、短期利益與長期利益之間的關系，在國家相關政策的要求下，為滿足企業的戰略管理而服務。

(3)健全財務組織機構，規范戰略管理的機制。企業要從實際出發，根據實施財務戰略管理的需求，理清思路，建立財務管理新制度。制定核算辦法以及相關政策，實施財務激勵制度，將管理者與投資者兩者之間利益結合到一起，使企業的管理人員注重企業的價值創造。

(4)企業投放資金要有方向性和指導性。企業投放資金是為了獲取競爭優勢和長期的經濟利益，這是一種把資金投放到生產項目的經濟行為。多元素發展是當前企業分散經營風險、提高經營效益的戰略手段。建立完善的財務戰略管理體系，設立高效的管理機構，配備專業的財務人員，確保投放資金的方向性以及指導性，確保財務戰略工作有效的開展，來適應當前變化的管理環境[7]。

(5)加強成本管理，實現社會效益。企業想要在競爭中求發展，必須要有充足的經濟實力基礎。加強成本管理，提高效益是企業發展的根本途徑。在項目施工之前，要制定合理的施工方案，通過縮短工期等方式，實現對成本的降低。推行成本責任制，財務管理者要加強對人工費、材料費、機械費等費用的監控，定期進行分析，把成本控制在預定的范圍內。采用新技術、新設備，節省時間、節省材料，縮短工期等方式降低成本。

6 結語

企業要想在當前的市場競爭中立于不敗之地，就必須要制定符合企業實際情況的發展戰略。時代在發展，原來的財務管理辦法已經不能適應發展的需要，管理者要根據環境的變化對企業戰略采取調整。財務戰略管理是一種創新和嘗試，對企業的發展具有指導意義。企業財務戰略管理的實施，是一項非常復雜的工程，它具備綜合性、規范性以及嚴謹性的特點。面對不斷變化的國際與國內市場，只有科學地按照管理制度對企業的經營活動進行管理，完善企業財務戰略管理制度，這樣，企業在未來才能更好地發展，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

[1]吳禮飛.論財務戰略管理與企業發展[J].財經界(學術版),2010(04).

[2]任淑敏.論企業財務戰略管理與企業發展[J].商場現代化,2011(09).

[3]顧菁.試論財務戰略管理與企業發展[J].市場周刊(理論研究),2008(10).

[4]吳善森.試析財務戰略對企業戰略管理的意義和影響[J].現代經濟信息,2013(10).

[5]趙清光.企業財務戰略管理——企業財務管理與戰略管理的協調[J].現代企業教育,2010(02).

[6]徐鳴雷.基于企業價值的財務戰略管理研究[D].大連理工大學,2005.

[7]侯雪筠.基于廣義財務戰略的企業核心能力評價研究[D].哈爾濱工程大學,2006.