老板 心態(tài)決定事業(yè)的寬度

1994年，孫總由機(jī)關(guān)單位“下?！保蔀楸鞠到y(tǒng)“吃螃蟹”第一人。機(jī)緣巧合的步入熱水器行業(yè)，雖然當(dāng)時國內(nèi)熱水器行業(yè)規(guī)模并不大，但是既來之則安之，當(dāng)時的想法是可以在更自由的市場化空間充分發(fā)揮自己的能力，在本行業(yè)爭取做到最好。

而與廠家開拓全國市場所不同，代理商公司只能在自身所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)施展拳腳，在河北和山東市場，孫總帶領(lǐng)團(tuán)隊開始了業(yè)務(wù)拓展和市場深耕。發(fā)展至今，孫總為自己算了一筆賬：目前全國熱水器市場有將近500億元的銷售規(guī)模，其所負(fù)責(zé)河北市場達(dá)到10億元，部分山東市場也有過億元的收入，在整個國內(nèi)衛(wèi)浴代理行業(yè)，可以說是拔得頭籌。總結(jié)取得的業(yè)績，歸根結(jié)底是依靠團(tuán)隊、依靠人才發(fā)展壯大起來。

財富分配原則把員工變?yōu)楹匣锶?/b>

與南華發(fā)展所積累起來的物質(zhì)財富相比，有兩點更為無形的財富值得孫總自豪，而這種無形資產(chǎn)則更具價值。第一，培養(yǎng)了一群忠誠于企業(yè)的員工，更準(zhǔn)確的說是一批核心骨干。并且在這個過程中大家彼此信任，各自發(fā)揮優(yōu)勢，形成互補(bǔ)，使團(tuán)隊發(fā)揮最大力量創(chuàng)造更大價值。并且保證南華員工的收入名列地區(qū)同行業(yè)之首，為員工提供實現(xiàn)個人價值最大化的公司平臺。

另外，在所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)將代理品牌做大、做強(qiáng)，并且在全國范圍內(nèi)樹立代理品牌的樣板市場，贏得較高的知名度和美譽(yù)度。凝聚員工的力量和市場效益，使公司的發(fā)展得到了迅速提升。

在這個過程中，老板的心態(tài)非常重要，當(dāng)個人的奮斗目標(biāo)達(dá)成之后，如何有效的幫助自己的員工達(dá)成他們的人生理想，并將這種成就感和幸福感有效的傳遞甚至是傳承下去?！?br>