職業(yè)經理人信任的構建需要彼此認可

阿詩丹頓在2009年以前外貿和OEM為主營業(yè)務，過去的四年時間，阿詩丹頓在國內市場的銷售呈現(xiàn)翻倍增長。

企業(yè)發(fā)展速度與信任程度成正比

作為職業(yè)經理人，阿詩丹頓營銷總監(jiān)羅兵認為在負責國內市場拓展過程中，企業(yè)的發(fā)展速度與老板的信任程度往往呈正比，老板對職業(yè)經理人的信任和授權除了雙方達成一致之外，很大程度上取決于老板自身的氣度，正所謂“心有多大舞臺就有多大”，其實對職業(yè)經理人同樣適用，是對老板和職業(yè)經理人雙方的一個印證。

從老板與職業(yè)經理人融合的角度出發(fā)，羅兵認為，老板與職業(yè)經理人之間是否在用心經營、用心合作。具體表現(xiàn)在合作過程中彼此信任的廣度和深度，在老板層面來講，關鍵在于對職業(yè)經理人是否能夠完全將權力下放。

阿詩丹頓作為年銷售額十幾億元的廚衛(wèi)企業(yè)來講，規(guī)模并不算大，但是增長速度是顯而易見的。在工廠內部下設幾個事業(yè)部門分開獨立運作，除公司投資大方向的把握，基本上，身在國外的老板很少涉足企業(yè)管理，這就保證了職業(yè)經理人在大原則的范圍內能夠充分釋放自己的想法，代理團隊在操作層面放開手腳去拼搏。而對于職業(yè)經理人來講，回饋老板信任最好的表達方式就是用業(yè)績說話，通過業(yè)績證明自身能力，證明老板在人才選拔上的眼光。

老板與職業(yè)經理人之間如何惺惺相惜，是建立在精神層面的共鳴。而如何穩(wěn)定這種合作關系，則還需要建立在物質基礎上。……