新形勢下提升攀鋼釩競爭力的策略探討

□黎一冰

新形勢下提升攀鋼釩競爭力的策略探討

□黎一冰

分析了當前鋼鐵業面臨的挑戰及攀鋼釩自身存在的劣勢，結合攀鋼釩實際，提出了“一個理念”、“兩條思路”、“三個方向”和“六項措施”，為鋼鐵企業提升企業競爭力提供參考。

攀鋼釩；經濟環境；競爭力

在國內鋼鐵市場將長期處于“寒冬”的環境中，如何謀求新的競爭優勢和發展策略，迅速提升鋼鐵企業競爭力，扭轉鋼鐵企業經營被動局面，成為包括攀鋼釩公司（簡稱攀鋼釩）在內的鋼鐵企業面對的重要而迫切的課題。

一、當前鋼鐵行業面臨的環境

1.宏觀經濟形勢對鋼鐵行業不利

目前，全球經濟發生了重大變化，全球經濟增速短期內難以恢復到金融危機前的水平，可能要經歷一段較長的低速增長期。中國可能面臨較長時期的出口低速增長甚至是負增長的局面，國際貿易保護主義日益盛行。美國等發達國家紛紛提出回歸實業、發展制造業等計劃。在發達國家回歸實業、新興經濟體努力趕超的趨勢下，原燃料價格將出現新一輪上漲，這對于我國鋼鐵行業來說是新的壓力。

2.中國經濟發展方式轉變給鋼鐵業帶來較大影響

中國經濟發展中的不平衡、不協調、不可持續問題，已迫使國家經濟發展方式從粗放式向集約化轉變。作為工業化和城鎮化發展的基礎原材料，鋼鐵工業的轉型要走在國家經濟發展的前頭，因此要比別的行業更先感受到壓力。同時，寄希望于政府再度采取寬松政策使企業獲取市場空間，已經不太現實。

3.產能嚴重過剩導致市場競爭白熱化

過去十幾年，我國鋼鐵業每年保持兩位數的高速增長，到2012年底鋼鐵產能已突破10億噸，超出實際市場需求的30%以上，鋼鐵市場同質化競爭激烈，鋼價處于長期低位徘徊狀態。近年來，整個鋼鐵行業呈現“高產能、高成本、低增長、低效益”的局面，成為我國最不賺錢的行業。據中鋼協統計，2013年1—9月份，我國重點大中型鋼鐵企業利潤112.8億元，其中6月份出現全行業虧損。

二、制約攀鋼釩競爭力提高的因素

筆者認為，制約攀鋼釩競爭力的內部因素有以下幾個方面：

1.創新能力和裝備技術水平不高

目前，攀鋼釩高端科技人才儲備嚴重不足，授權專利相對較少，效益好的新產品開發不夠，關鍵技術經濟指標（噸鋼綜合能耗、鋼鐵料消耗等）低于同行先進水平。同時，存在先進設備與落后設備并運行、工序保障能力不足等問題，尤其以熱軋裝備最為突出，不但影響均衡穩定生產，而且產品質量異議增多，區域市場競爭力下降。

2.資源低成本保供能力減弱

（1）礦石方面。盡管攀鋼擁有較豐富的釩鈦磁鐵礦，但均屬貧礦，冶煉難度大、成本高。國內高粉礦、中粉礦以及進口礦價格目前處于高位震蕩，且運輸成本較高。

（2）煤資源方面。作為攀鋼釩主供煤企業，攀煤集團煤礦資源儲量日漸減少，開采條件變差，對攀鋼釩保供構成較大威脅；郊區煤礦受煤礦事故影響產量陡降；云貴及其他地區煤礦受交通運輸、區域政策等影響，難以低成本保供。風險更大的是，近年來外部鋼鐵企業紛紛搶占周邊資源，使資源價格猛漲，攀鋼釩配煤配礦結構劣化、生鐵成本優勢大幅減弱。目前，攀鋼釩煉焦煤采購價格低于全國平均水平100～150元/t的優勢基本消失，甚至階段性高于全國平均水平20～50元/t；生鐵成本由2011年低于行業平均水平478元/t到目前僅低于行業平均水平220元/t左右，成本優勢降低了54%。

3.全員勞動生產率低且人工成本高

近10年來，由于攀鋼釩規模發展遠低于行業平均速度，規模產量嚴重偏低，加之歷史背景、區域人員分流渠道窄等因素影響，人力資源利用效率較低。據調研，攀鋼釩人均鋼產量僅為280t，是行業平均水平450t的62%，是唐鋼的42%、日照鋼鐵的29%、沙鋼的26%；噸鋼人工成本高達225元，分別是上述企業的1.29倍、2.47倍和3.17倍。

4.企業管理水平有待提高

一是員工的思想不夠解放。國有企業傳統思想根深蒂固，危機意識不足，突出表現為：干部花錢大手大腳，再困難也要撐面子、講排場；一些職工不愿意干苦活累活；等等。這是影響攀鋼釩發展最為關鍵的問題。

二是激勵機制不完善。特別是績效考核的正激勵導向作用未得到充分發揮，收入分配中仍存在平均主義和“吃大鍋飯”現象，干不干一個樣、干好干差一個樣的問題仍存在，未能真正體現出獎勤罰懶、獎優罰劣、責權利對等基本原則，制約了廣大干部職工積極性、創造性的進一步發揮。

三是管理精細化程度不高。由于員工整體素質不高、管理體制變化、信息化建設落后等因素影響，攀鋼釩在管控效率以及現場執行效率等方面與先進企業相比差距較大。

三、提升攀鋼釩競爭力的對策分析

在國內鋼鐵行業將長期處于微利狀態的形勢下，對于攀鋼釩如何揚長避短，發揮自身的獨特優勢，提升企業綜合競爭力，助推企業走出困境、再續輝煌，筆者提出以下對策和建議。

1.樹立“一個理念”

要樹立全方位經營、全要素競爭、全系統對標挖潛的發展理念。

2.明確“兩條思路”

一是針對鋼鐵業已由關鍵要素競爭轉變為全要素競爭，企業要充分發揮自身優勢，盡快補齊和改善自身的不足和短板，使之成為企業新的利潤增長點。

二是要樹立和延伸整個產業鏈的每一環節，開拓新的發展領域。

3.推進“三個轉變”

由低勞動生產率向高勞動生產率轉變；由注重鋼鐵向做精鋼鐵和適度發展非鋼產業轉變；由生產型公司向經營型公司轉變。

4.采取“六項措施”

（1）實施低成本運營，提升產品盈利能力

低成本是企業競爭力最重要的表現，尤其是在產能嚴重過剩的市場競爭中，誰在成本控制上領先一小步，誰就在競爭力上提升一大步。因此，攀鋼釩必須加強管理，苦練內功，推進低成本運營。

一是要牢固樹立“與民營企業比成本，與先進企業拼指標”的思路，深入推進對標挖潛降成本工作，建立持續降低可比成本的工作機制，促進降本工作再上臺階。

二是要實現產供運銷無縫銜接。協同推進區域市場開拓、品種結構優化、新產品開發和顧客服務等工作，提升產品邊際效益；協同開展資源調查分析，描繪保供地圖，確保原燃料均衡穩定保供；實施資金優先支付等策略，切實降低采購成本。

三是要堅持低成本、低庫存生產組織。緊跟原燃料保供和產品市場需求情況，優化調整“三大結構”（即配煤、配礦和品種結構），降低生產成本，改善產品盈利能力。堅持“快進快出、高效運轉”的思想，精細控制各類存貨，降低資金占用和市場風險。

四是要嚴格“四大”成本（工序成本、能源成本、物流成本、質量成本）管理。同時，要通過推行“零庫存”管理、加大功能承包以及加強專項費用控制等措施，降低各項費用。

（2）推進科技創新戰略，提高創新創效能力

科技創新是提高企業競爭力的重要力量。攀鋼釩應堅持科技創新戰略不動搖，圍繞新產品和特色資源開發、生產工藝改進優化及降本增效等工作，推進科技創新和科技進步，提高科技創新創效能力。

一是要堅持“不求所有、但求所用”的原則，引進部分高端技術人才；定期選派一批優秀技術人才帶課題到高校進修或國內外先進企業考察學習；堅持待遇留人、感情留人、事業留人，鼓勵以首席工程師為代表的科技人才在品種開發、降低成本、優化資源配置等方面不斷創新。

二是深化產學研和產業鏈合作。圍繞鋼鐵行業發展前沿技術以及下游用戶需求，結合資源特色和優勢，強化與科研院校以及戰略客戶的合作與交流，研發一批具有自主知識產權的工藝技術和新產品，打造更多像重軌一樣的國際國內知名品牌。

三是加大科技投入。國外研究表明，企業技術開發投資占銷售收入1%的難以生存，占2%的勉強生存，占5%的才具有較強的生命力。寶鋼股份、太鋼等企業近幾年在科研投入上保持3%以上的較高水平。因此，要在困難時期保持科研投入，為企業的長遠發展打下堅實基礎。

四是開展好群眾性創新創效活動。寶鋼平均每天產生專利4件，48%由一線工人創造；平均每天產生企業技術秘密6件，40%由一線工人完成；在全國累計獲國家科技進步獎的10名工人中，寶鋼有3位。因此，要樹立“人人都是創新之人”的理念，依靠群創活動等載體，充分發揮職工創新激情，努力打造創新型企業。

（3）堅定不移深化改革，增強企業發展活力

改革是企業發展的不竭動力和源泉。攀鋼釩要在人力資源優化、管理流程優化、“三項制度”等方面繼續探索和創新，促使企業人力資源始終保持旺盛的活力，提高應對各種嚴峻形勢和挑戰的能力。

一是推進人力資源優化。從精干、高效出發，制定并滾動實施人力資源優化方案，逐步實施崗位協力的替代工作，力爭用3年時間實現人均產鋼量達到450t。

二是推進管理及業務流程優化。要按照“簡單有效、易于操作”的原則，對各類管理及業務流程進行認真清理并優化，著力解決人浮于事、自我循環及界面不清、管理沖突等問題，進一步理清界面、明確職責，建立責權利對等的有效機制，促進企業運行效率的提升。

三是深化“三項制度”改革。積極探索“干部能上能下、職工能進能出、收入能升能降”的機制，激發企業活力。綜合考慮個人的貢獻和能力、崗位重要性等因素，推進崗位寬帶薪酬制試點工作，爭取用3～5年的時間，真正建立起寬帶崗薪制。

（4）加快新產業發展，培養新的利潤增長點

圍繞產業鏈發展新產業，不僅是鋼鐵業眼前應對挑戰、攻克難關的超常舉措，也是關系企業未來發展的戰略問題。攀鋼釩應結合實際、發揮優勢、迅速行動，加快新產業發展。

一是要加快二次資源綜合開發利用。依托科技公司這個二次資源管理及深度開發利用統一平臺，采取合資、合作等方式，加快對冶金爐渣、高爐瓦斯泥、釩鉻還原渣等二次資源進行綜合開發利用研究，形成一批中、小、微型產業集群，使之成為新的效益增長點。

二是要鼓勵有條件的單位對外創收。將生產保障單位由單純保產的運行模式轉變為經濟保產與經營創效相結合的運行模式，積極拓展對外轉運、小機修等服務業務，在降低物流及運營成本的同時，努力增收創效。

三是要強化政策創效。強化國家對資源綜合利用項目、環保項目等的資金支持和稅收優惠政策的研究，努力實現政策創效。

（5）不斷完善產業鏈，增強抗風險能力

延伸產業鏈是鋼鐵企業提高競爭力、實現可持續發展的重要保障。攀鋼釩要繼續在上下游產業鏈延伸上下工夫，提升永續經營、可持續發展的能力。

一是協同供應公司和國貿公司做好大宗原燃料采購、市場銷售等工作，建立長期穩定、追求雙贏的原燃料供應基地和產品銷售渠道，確保公司穩定經營。

二是配合集團公司做大資源戰略，督促礦業公司實施釩鈦精礦品位提高改造工程，降低對外礦石依存度，平抑周邊礦石價格，降低采購成本。

三是堅持“為客戶創造最大價值”的理念，對關鍵客戶實施“管理者代表+技術代表+客戶經理”的新服務機制，完善產品銷售地圖，實現“雙贏”。

（6）推進企業文化建設，提升競爭軟實力

企業競爭力來源于業務系統和管理系統，其深層次來源于思想、文化和教育。攀鋼釩要在秉承“艱苦奮斗、永攀高峰”的攀鋼精神基礎上，進一步加強企業文化建設，提升員工戰勝困難、走出困境的信心。

一是要開展“六種發展理念”大討論活動，進一步解放思想、轉變觀念。圍繞持平不虧的目標和面臨的經營形勢，扎實開展大討論活動，使廣大干部職工牢固樹立起“三種理念”（樹立危機感、責任感和使命感，樹立“過窮日子”思想，樹立精營理念），堅定信心，共渡難關。

二是要推進“四個”新文化內涵的宣導和落地。深入推進制度文化、品質文化、誠信與信任文化、變革與創新文化“四個”具有攀鋼釩特色的文化建設，用優秀的文化教育人、鼓舞人、凝聚人，提升員工素養。

三是要用美好愿景激勵干部職工。盡管企業目前非常困難，但不能喪失信心和勇氣，既要抓眼前解困，更要著眼全局和未來。按照“全力打造擁有獨特比較競爭優勢和可持續贏利能力的600萬噸鋼、2萬噸釩制品的國內同規模最優企業”的戰略目標，精心規劃和組織實施，努力將攀鋼釩打造成為“受人尊重、競爭力強、員工自豪”的優秀鋼鐵企業。

四、結束語

在當前鋼鐵行業持續“寒冬”的大背景下，客觀準確地剖析制約企業競爭力的內外部因素，有的放矢，揚長避短，找到適合企業自身的發展路徑，盡快提高競爭力、戰勝鋼鐵寒冬、走出困境，對各大鋼鐵企業來說都是十分緊迫的任務，希望攀鋼釩的經驗對其他鋼鐵企業能有所啟迪或幫助。

[1]徐樂江.在第七屆國際鋼鐵大會上的報告[R]，2012.

[2]周石，王春.來自生產一線的“中國創造”[N].科技日報，2011-09-01.

[3]攀鋼釩公司.創新提升競爭力[J].工作與研究，2008（5）.

（作者單位：攀鋼集團攀枝花鋼釩有限公司，四川攀枝花610000）

F272.1

A

1002-1779（2014）01-0033-03