姚欣：我現在有一個關于客廳的夢想

文/本刊記者 王左利

姚欣：我現在有一個關于客廳的夢想

文/本刊記者 王左利

“其實這種發展與過程中，我們一直忽略了沒有互聯網能力的人。而電視與互聯網的結合可以把這部分沒有互聯網能力的人帶進來，比如，家庭中的父母。而家庭互聯之后，屆時，客廳就可以成為家庭會議室?！?/p>

上海聚力傳媒技術有限公司創始人兼CEO姚欣

在微博上，姚欣的說明是：80后創業人。因為想在線看球，我創立了PPTV網絡電視，這里有說不完的創業故事。

姚欣語速極快，且妙語連珠。他說，互聯網創業正因為門檻低所以競爭大，能不能成功往往取決于各種非技術因素。創業的前三個月非常關鍵，“如果3個月內你能擁有一定的用戶規模就往往容易成功?！?/p>

投資者是挑馬而不是賽馬

《中國教育網絡》：現在創業者很多，對于校園創業者來說，如何說服投資人以及在取得投資之后怎么和董事會溝通，您有什么建議？

姚欣：我想對于每一位創業者來說，都要從投資者的角度考慮問題。成熟的創業者能全面看待挑戰與風險，能充分獲取投資人的理解，也能客觀地評價自己的競爭者，知道自己的特點和優勢是什么。

取得投資之后，要跟董事會在重大決策上有好的溝通。要知道，他們投錢進來，所承擔的風險一點也不比你小。總之，要善于傾聽投資者的聲音，做自己的決定。我總說，投資者是挑馬而不是賽馬。他們從許多馬里挑出自己認為跑得快的馬。其他的事情就交給這匹馬了。

作為創業者來說，獨立思考能力非常重要，結合自己企業的競爭能力，能夠取長補短。投資者更喜歡有自己風格和特色，以及對自己業務能進行深入理解的創業者，還要能堅持自己的領域，而不是隨波逐流。

《中國教育網絡》：目前，互聯網創業占據了學生創業中的很大比例，您對互聯網創業的現狀如何認識？

姚欣：對于互聯網創業來說，門檻較低，但是成功率也低。一定要明白的一個事情是，互聯網創業的競爭太大。當你想到一個點子的時候，在世界的其他角落里一定也有人，而且不止一個人想出跟你一樣的點子。技術不再是門檻，能不能成功往往取決于各種非技術因素。首先是規模。對于互聯網創業來說，創業的前三個月非常關鍵，如果3個月內你能擁有一定的用戶規模就很容易成功。其次是團隊，是不是可以迅速地組織一支復合型的團隊很重要。

《中國教育網絡》：國內外大學生在創業方面的情況您如何評價？

姚欣：我跟新加坡和香港等亞洲地區的大學生做過一些交流。我最大的感觸是，他們的主動性很強。一個很簡單的例子就是，我在新加坡和香港跟學生交流的時候，沒有留任何聯系方式，但最后好多人通過linkedin找到我，給我發郵件。感覺很有心。

比較起來，國內的學生主動性稍差，當然，這是多方面的原因。部分原因可能是上大學后，大學生不了解社會競爭的殘酷，還沒有意識到，有時候一個機會就可能改變一個人的命運。相反，在海外，大學生的創業資源比我們更豐富，創業環境也更好，但他們更有危機感，善于抓住各種機會。

每一個創業者都需要不斷地積累，然后拼盡全力才會有更多機會。創業是一種選擇，如果你想選這個方向，必須要通過每一點每一滴去積累。

我們的改變是因為用戶在改變

《中國教育網絡》：移動互聯網給視頻網站帶來了哪些改變？目前視頻網站的盈利情況如何？

姚欣：視頻網站這幾年的發展驚人，以每年40%的速度遞增。我們這幾年對用戶進行了很詳細的調查。在一線城市，看電視和看網絡視頻的人數之比幾乎達到1：1。但是與電視廣告的收入比起來，視頻網站無疑是小巫見大巫，但這正說明它有巨大的成長空間。

對用戶的分析是PPTV無比重視的事情。這幾年的變化非常大。關于這一點有一些有趣的數據。以前晚上8點之后是流量的高峰。現在我們發現有一些改變，早上上班的時段和晚上下班的時段都會出現一個高峰值，因為現在可以在手機上看視頻。

還有一點是，用戶在不斷成長。我們的一些老用戶現在可能早已成家立業有了自己的家庭，他的生活習慣和網絡習慣在改變。這幾年，我們也做了很多改變，從根本上來說，我們的改變是因為用戶在改變。

《中國教育網絡》：PPTV未來的規劃是什么？

姚欣：PPTV原來叫PPlive，change our lives。我們提倡既是直播也是生活。10年前，我們抱著電腦看球，3年前我們用手機看電視節目，未來會有更多的屏幕介入，比如電視機。有人認為它是最后一塊還沒有被互聯網的領域，我雖然不是特別認同這一點，但是，它確實很吸引我。

未來，多屏互動、軟硬件并進是視頻行業的發展趨勢，也意味著電視將與互聯網融合。因此， PPTV 2014首要戰略即為布局跨屏互聯網，開創嶄新跨屏聯播。我們提出的理念就是“家與家的互聯網”。

家是一種儀式感，家庭對于人這種社交型動物來說是一個非常重要的歸屬，也是一種很重要的文化輸出。 現在一個趨勢是，互聯網從虛擬世界走向實體世界，包括互聯網打車、金融，跟我們生活越來越緊密。其實這種發展與過程中，我們一直忽略了沒有互聯網能力的人。而電視與互聯網的結合可以把這部分沒有互聯網能力的人帶進來，比如，家庭中的父母。而家庭互聯之后，屆時，客廳就可以成為家庭會議室。伴隨這種改變，智能電視，智能家居都將成為家庭互聯網入口，解決健康、安全等各種需求，解決各種關于衣食住行的需求。

《中國教育網絡》：那PPTV要在這個生態中做什么角色？

姚欣：做入口。今天PC的入口是搜索引擎，移動互聯網的入口是APP Store。未來家庭互聯網的入口就是電視機，這就是我們去年跟蘇寧一起合作機頂盒的初衷。

互聯網時代創新的“五W”路線圖

這個完整的創新圖景，它既具有線性的特征又有開放的特征。有的企業自始至終都在每一個環節做得兢兢業業，有的則因為做好了其中某一個環節而成為創新代表。這和企業自身的特征有很大關系。除了領導力（Who）和市場效果（What effect）之外，其余三者皆是因為互聯網而發生的基因演變。

1領導力（Who），決定了企業的創新風格和創新文化。

領導力是企業創新機制的起點。不管是eBay自下而上的創新，還是蘋果自上而下的創新，或是Google那樣的工程師創新，企業創新風格的差異皆因為領導力的差異。

2開放還是封閉（Doing what），無論在技術風格的傾向如何，創新意識上一定要開放。

維基百科和《維基經濟學》都在向人們昭示：盡情擁抱開放吧，不要擔心因為開放而失去什么，這反而會成為一個打擊對手的有效手段。

3協作生產（In which ways），開放思維下的創新生產方式，要放棄“本地發明”的固有思維。

適應能力最強、反應最靈敏的企業往往是那些最愿意與別人聯系的企業；而愿意與別人聯系的企業往往是最擅長合作的企業；最擅長合作的企業，往往是最擅長創造、發現并運用偉大思想的企業，也就是那些能保持長期增長的企業。

4消費者與產消合一者（To whom），創新的歸宿。消費者正在向產消者轉變。

消費者是一個傳統概念，產消合一者則是互聯網語境下的概念。消費者強調了一個傳播體制中的被動角色，而產消合一者則是具有主動性的角色。

5市場效果（What effect），檢驗創新是否有效的最好辦法，是把產品拿到消費者中去。

如果將能夠為企業帶來豐厚回報的創新稱為高效創新，與市場絕緣或者被市場遺棄的創新則是無效創新，這一點對于互聯網時代的創新圖景至關重要。即使前面四個部分都做得很完美，在面對市場和消費者的時候，創新顯得毫無吸引力，則會使企業的整個創新行為受到打擊。

（來自網易科技）