國際工程的設備資產管理

杜煥昌

中石化勝利油建工程有限公司，山東東營257064

國際工程的設備資產管理

杜煥昌

中石化勝利油建工程有限公司，山東東營257064

參與國際工程施工已經逐步成為國內石油工程建設施工企業的新任務、新目標，國際工程中設備資產管理成為決定項目利潤的主要因素之一。文章在介紹乍得首都恩賈梅納煉廠項目概況的基礎上，闡述了該國際工程項目設備資產的準備情況和施工設備的現場管理措施，提出了國際工程設備資產管理的解決方案。

國際工程；設備資產；管理方案

近年來我國石油工程建設行業中的大型施工企業在惡劣的海外市場中取得了驕人的成績，但競爭的環境越來越殘酷，中國企業原本依靠低廉的機械設備價格和人工成本以及能吃苦的優勢已經弱化，眾多走出國門的大型企業都試圖從戰略層面上研究如何獲得海外項目并取得預期的目標利潤。加強設備資產的管理是降低項目成本最直接最有效的手段之一。本文依據海外工程設備資產管理實例，對海外工程設備資產管理做了一些探索，供參考。

1 項目概況

1.1 工程概況

恩賈梅納煉廠項目由煉廠、發電廠、油品銷售中心和員工生活營地四個工作包組成。煉廠包括裝置、公用工程、儲運系統等。煉廠建設規模為100萬t/a。項目建設地點位于乍得首都恩賈梅納北郊，距恩賈梅納市區約40 km。平均海拔高度為300 m；年平均氣溫28.6℃，極端最低氣溫7.9℃，極端最高氣溫47℃，多年最高月平均溫度34.4℃；月最大降雨量262 mm，最小降雨量為0。全年主要有兩個明顯季節：干季和濕季。干季從十月到次年五月，濕季從當年六月到九月。干季以北風為主，濕季以西南風為主；沙塵天氣主要出現在干季。

1.2 社會條件

當地只有很少的工程機械供租賃，而且價格奇高。比如在2008年以前，只有2臺25 t的汽車起重機，而且租賃價格是國內價格的20倍左右。沒有技術實力很強的正規設備修理廠，大部分個人修理店僅對一些拆舊零件進行翻新，然后再進行出售。且當地維修人員不會英語和法語，溝通困難。

1.3 主要施工機械設備

當地的工程物資比較匱乏，無法滿足項目建設需要，所以為該項目建設了混凝土攪拌站、采石場、制磚廠等施工物資生產部門。由于當地無法租賃到合適、足夠的設備，所以根據項目建設周期短、工作內容繁雜、有特殊吊裝要求等特點，配備了大量工程機械設備，共計1 306臺（套）。

2 工程項目設備資產的準備

2.1 當地資源狀況的調查

項目前期的市場調研工作非常重要，調研的范圍和精細程度對項目的利潤產生重要影響，我們主要對以下幾個方面的內容進行了調查：

（1）當地的氣候條件，如氣溫、風沙、降水量等。

（2）當地及施工區域的道路、橋梁、場地等條件。

（3）設備制造、修理和租賃條件，如是否具有較強的設備制造能力，是否限制設備的進口，是否具有繁榮的租賃市場以及當地擁有的機械設備資源狀況等。

2.2 合理的設備資產構成方式

設備資產的構成包括自帶設備、租賃設備、在當地采購的二手設備和融資租賃設備等，不同的設備資產構成有其不同的優缺點，對比結果見表1。針對本工程施工工期緊、當地依托條件差等特點，該項目采用以自帶設備為主，租賃方式為輔的設備資產構成方式。

表1 設備資產構成方式對比

2.3 合理的設備選型方案

一般來說，國產設備比國際知名品牌設備的質量略遜一籌，特別是在惡劣的施工環境下，如氣溫炎熱、濕度大、地形復雜、施工強度大等，這種差異就表現得更加明顯。但是國產設備價格比較低，且能夠及時供應配件。該項目在設備選型時采用了以下方案：

（1）對于小型貨車、混凝土攪拌機、小型施工機具、拖車等國內技術比較成熟的且施工強度不大的機械設備，可優先選用國內品牌。

（2）對于施工強度大，對施工環境適應能力要求高的設備，如應急交通車輛、推土機、挖掘機、平地機等，購買國際上的知名品牌。

（3）對于分包商的設備配置，要求注意品牌型號的統一性，以便提高設備配件的互換性，減少配件庫存量，提高維修效率。

（4）配備占設備總價12%～16%的日常配件，至少可滿足6個月的需求。

3 國際工程施工設備的現場管理

大型項目所需的施工設備種類繁多、規格復雜，因而管理難度大。另外國際工程施工設備管理還有以下一些新的難點：

（1）國際工程大多處于不發達或欠發達地區，設備和配件供應的回旋余地小。

（2）環境復雜，配件需求難以預測。

（3）運輸條件和周期性差。

（4）采購和管理成本高。

設備的現場使用管理是在確定設備資產來源后管理的延伸，對于設備的使用壽命、成本和效率起著決定作用。根據該項目的工程特點，從以下幾個方面加強了管理。

3.1 通過建立管理機構、完善制度建設來提高設備使用效率

建立、健全相應的管理機構，明確制訂各級機構、人員的職責。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。建立以崗位責任制為核心的現場管理制度和相應的考評制度，做到合理使用、規范保養、及時維修，保證設備正常運轉。在該項目上，設備資產管理部門建立了一套設備日常維修保養及交接班制度，重點設備專人保養制度，配合施工部門建立了一個集中了三個分包商的維修技術人才的綜合型修理廠，對設備按種類進行分類管理與維修，始終保持設備的一定完好率，確保了工程施工的順利進行。

3.2 選用合格的設備管理人員和操作人員

機修工程師和設備操作手的配備與管理對于保證設備的使用壽命起著至關重要的作用。該項目采取兩項措施來保證設備的使用壽命。

（1）選聘經驗豐富、具有較強溝通能力和管理能力的機修工程師負責設備管理。

（2）選用掌握“三懂四會”的操作手。

對于操作人員的選擇，需要根據人力成本、設備的價值、設備施工重要性與操作上的難易程度，當地勞動力的操作技能、熟練程度、素質等來確定人選。

由于當地員工操作技能差、受教育程度低、責任心不強、缺乏溝通能力等特點，該項目采取了從國內選拔素質高、技術好的優秀操作手的方案。盡管從局部看人工成本費用可能要高一些，但是他們所創造的有形和無形的利潤是巨大的。

3.3 通過合理維修、科學配備配件來提高設備的利用率

設備售后服務、維修保養與配件供應保障體系的建立至關重要，良好的設備若缺乏有力的后續保障則難以發揮設備的效用。對于大規模的施工承包項目，現場甚至有上百臺設備，沒有暢通有力的保障體系，再好的司機和修理人員也是巧婦難為無米之炊，設備一旦出現故障便會成為一堆廢鐵，許多施工企業在海外落后地區曾發生過類似的案例。如大批的國產設備運到現場后，由于缺乏對當地情況的調查了解，工況惡劣，施工強度高，設備出現故障后，缺乏有力的配件保障，有時因為一根油管，一個電磁閥，就需要從萬里之外的中國發貨，等運到現場半個多月的時間就過去了，嚴重影響了施工進度和效益。根據以往的經驗和該項目的特點，采取了以下方案來提高設備利用率：

（1）設置專業保養班組，以設備檔案為基礎，嚴格按照設備說明書要求對設備進行定期保養，提前制訂計劃并按時大修。通過正確使用并有效有序對設備進行保養和修理，正常發揮設備的效能，減少設備停用和非正常修理現象，降低對設備造成過早破壞的可能性。設備定期保養和大修是延長機械使用壽命的重要途徑，也是提高設備利用率的前提條件。

（2）加強配件管理，科學確定配件的庫存。對配件的消耗頻次進行統計分析，掌握配件的動態庫存情況，結合工程使用情況來制訂配件的采購計劃和周期，積累基礎數據，降低維修成本和提高設備利用率。保證配件充足是一種高效預防性保障方式，一旦設備出現意外故障，就能在較短的時間內恢復生產。

4 國際工程的設備資產管理解決方案

海外國際工程存在自然條件差、社會依托條件差、政治風險、經濟風險等問題，給施工企業的經營帶來了非常大的困難，而設備資產管理又是施工中的重要組成部分，解決好設備資產管理，就能在很大程度上降低施工的風險，保證項目順利實施，實現施工承包企業利潤最大化。本文根據非洲的施工情況，提出了海外國際工程設備資產管理的如下解決方案：

（1）投標階段。海外施工承包企業要在有預期利潤的前提下進行投標，不能為了投標而投標，要在項目的前期跟蹤和市場調查階段就組織人員擬定初步設備管理方案。

（2）開工前期。要充分對當地的法律、社會依托條件、自然狀況、氣候條件、設備市場狀況、工期要求、其他項目的施工經驗等進行充分的調研，形成充分的第一手資料，制訂詳細的設備資產管理實施方案。比如在非洲地區，有的企業匆匆忙忙把國內的機械設備帶過去施工，結果卻發現由于氣候炎熱，在還沒有干多少活的情況下，發動機開鍋、水泵損壞、皮帶老化、電瓶損害，導致施工效率顯著下降，嚴重影響了施工進度。

（3）施工階段。打造有效的設備資產管理團隊，建立嚴格的管理制度及措施，建立合理的維修車間，選擇合適的操作人員。

（4）結束階段。選擇合適的設備資產處理方式，如返運回國內、存放當地、調往其他工地或交足稅后在當地出售等，嚴禁通過非法途徑銷售給當地人員。

[1]劉泉.簡述海外工程中的設備物資管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011，（7）：53.

[2]李曉強.海外機械設備管理之痛[J].施工企業管理，2011，（4）：116-117.

[3]丁淑英.淺談施工機械設備管理[J].中國石油和化工標準與質量，2011，31（5）：76.

[4]楊春生，蘇俊杰，張毅，等.海外管道工程設備管理三部曲[J].石油工程建設，2011，37（4）：89-91.

Equipment Asset Management in InternationalProject

Du Huanchang
Sinopec Petroleum Engineering&Construction ShengliCorporation，Dongying 257064，China

Participating in international project construction is gradually becoming the new task and goal for domestic petroleum engineering construction enterprises，and the equipment asset management in international projects has been one of major factors determining project profits.This paper outlines Ndjamena Refinery Project in Chad，describes the equipment asset preparation and the field construction equipment management of the international project，and proposes solutions to internationalproject equipment asset management.

internationalproject；equipment asset；management plan

10.3969/j.issn.1001-2206.2014.04.023

杜煥昌（1977-），男，河南鄭州人，工程師，2002年畢業于河北建筑科技學院機械設計及制造專業，現從事國內外油田地面工程建設工作。

2013-11-23