淺析建筑工程項目中業主方的項目管理

吳海洪

(江西省化學工業學校，江西 南昌 330012)

1 業主方項目管理概述

建設項目管理的核心任務是項目的目標控制，要滿足可持續發展的要求。

隨著現在建設工程投資規模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環境、經濟影響增強，業主工程項目管理應該是包括項目從決策立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的采購也從單純的施工承包發展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于具體的工程項目，其目標也不僅是在限定的投資、工期、質量目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，還應與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要向前后期的評價延伸，將工程項目自身作為一個系統來管理，也就是運用系統科學的方法，通過信息反饋與調控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協調、控制，以實現項目的綜合目標業。

1.1 對業主方項目管理的理解

1.2 業主方的項目管理目標、任務

(1)管理目標。業主方項目管理目標包括投資目標、進度目標、質量目標。

投資目標指的是項目的總投資目標；進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標；質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行的環境質量以及滿足相應的技術規范和技術標準的規定。三者之間的關系是對立的統一的關系。……