對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的研究

董君艷

摘 要：農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展之路在引入了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略后，站在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去研究農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展。分析農(nóng)村商業(yè)銀行在可持續(xù)發(fā)展中面臨的困境，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村商業(yè)銀行；可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F830.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）01-0125-02

1 農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

農(nóng)村商業(yè)銀行作為我國(guó)金融、經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它的運(yùn)行質(zhì)量和效果對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。這就要求農(nóng)村商業(yè)銀行在其發(fā)展過(guò)程中，必須整合現(xiàn)有資源并合理配置，使得資源優(yōu)化升級(jí)，探索出一條在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)根據(jù)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)資源的層次和特點(diǎn)，合理開(kāi)發(fā)和有效利用所有的經(jīng)濟(jì)資源，并協(xié)調(diào)發(fā)展的新道路，這就是農(nóng)村商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

農(nóng)村商業(yè)銀行是我國(guó)農(nóng)村金融的主力軍，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。農(nóng)村商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中影響著“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，它不僅可以有效地促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，還可以促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略遵循的是健康有序的原則，對(duì)促進(jìn)金融發(fā)展起著積極的作用。在風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效的基礎(chǔ)之上，有助于農(nóng)村商業(yè)銀行降低金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)金融高效持續(xù)的發(fā)展。

農(nóng)村商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是要改變落后的粗放型管理模式，堅(jiān)持“成本約束、風(fēng)險(xiǎn)控制、完善法人結(jié)構(gòu)、先進(jìn)管理模式”，讓農(nóng)村商業(yè)銀行走上健康、穩(wěn)定、良性、有序的發(fā)展道路。

2 農(nóng)村商業(yè)銀行在可持續(xù)發(fā)展中存在的問(wèn)題

2.1 農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍過(guò)于集中

農(nóng)村商業(yè)銀行的結(jié)算渠道不順暢，是農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的軟肋，由于受到地域的限制，資金在跨地區(qū)流動(dòng)時(shí)，就超出了農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)能力范圍，這就造成了大量客戶(hù)的流失。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，愿意和農(nóng)村商業(yè)銀行合作，但是在規(guī)模壯大后，當(dāng)實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)、跨國(guó)發(fā)展，在提供貸款和資金清算等業(yè)務(wù)時(shí)，就會(huì)超出自身的承受范圍，導(dǎo)致企業(yè)與農(nóng)村商業(yè)銀行分道揚(yáng)鑣。有些企業(yè)在規(guī)模小時(shí)，與農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)關(guān)系非常好，一旦做強(qiáng)，往往就會(huì)中斷合作。

2.2 農(nóng)村商業(yè)銀行人才儲(chǔ)備不夠充分

農(nóng)村商業(yè)銀行的隊(duì)伍建設(shè)缺乏整體運(yùn)營(yíng)的思維模式，人才隊(duì)伍建設(shè)、人才開(kāi)發(fā)機(jī)制和人員激勵(lì)機(jī)制還沒(méi)有真正建立起來(lái)，人才儲(chǔ)備不充分，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)變數(shù)的信息反應(yīng)遲緩，行動(dòng)力不佳。主要表現(xiàn)在農(nóng)村商業(yè)銀行隊(duì)伍老化、弱化等突出問(wèn)題，這嚴(yán)重影響著農(nóng)村商業(yè)銀行的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益。

2.3 農(nóng)村商業(yè)銀行在企業(yè)文化方面未成熟

農(nóng)村商業(yè)銀行在企業(yè)文化的建設(shè)、探索階段，有很多發(fā)展優(yōu)良的大企業(yè)銀行的經(jīng)驗(yàn)是可以借鑒的，但更多的是要不斷聯(lián)系自身的發(fā)展，建設(shè)屬于自己特色的企業(yè)文化，慢慢成長(zhǎng)，發(fā)展壯大。

2.4 農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新能力稍顯不足

農(nóng)村商業(yè)銀行在中間業(yè)務(wù)上沒(méi)有形成有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌產(chǎn)品，發(fā)展相對(duì)滯后。農(nóng)村商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)發(fā)展方面具有營(yíng)銷(xiāo)體系不健全、創(chuàng)新能力不足、最優(yōu)品牌缺失、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)不高、激勵(lì)機(jī)制不到位、營(yíng)銷(xiāo)渠道單一、服務(wù)功能不全和產(chǎn)品不豐富的特點(diǎn)。這樣的特點(diǎn)使農(nóng)村商業(yè)銀行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

3 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展對(duì)策

3.1 明確市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化戰(zhàn)略

農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)該建立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，以風(fēng)險(xiǎn)防范為基礎(chǔ)，以發(fā)展速度為途徑，以資本回報(bào)為目標(biāo)”的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式和機(jī)制。在發(fā)展過(guò)程中，積極開(kāi)發(fā)農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)種類(lèi)，在農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)行差異化戰(zhàn)略決策；在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)；業(yè)務(wù)定位主要集中在農(nóng)村地區(qū)和中小型企業(yè)，并且在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。積極創(chuàng)新服務(wù)方式和產(chǎn)品，擴(kuò)大服務(wù)范圍和功能，增加服務(wù)項(xiàng)目和品種，建立盈利基礎(chǔ)。

3.2 加快農(nóng)村商業(yè)銀行的人力資源的開(kāi)發(fā)

重視農(nóng)村商業(yè)銀行人才培養(yǎng)的問(wèn)題，引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念的高素質(zhì)人才，采取多種模式聘用人才，不斷提高人員的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行理念、機(jī)制的更新。農(nóng)村商業(yè)銀行要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行人才的培訓(xùn)工作，建立起一整套人才培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和有效利用，改變農(nóng)村商業(yè)銀行知識(shí)陳舊、年齡老化、機(jī)制乏新和管理落后的模式。積極引進(jìn)人才，加強(qiáng)員工的內(nèi)部培養(yǎng)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，調(diào)整好員工的結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.3 加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)的靈魂，也是企業(yè)建設(shè)的基石。這種企業(yè)文化，應(yīng)該是農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的活動(dòng)文化和實(shí)踐文化。只有這樣，才能讓農(nóng)村商業(yè)銀行一路前行，真正回歸可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.4 創(chuàng)新農(nóng)村商業(yè)銀行的服務(wù)項(xiàng)目

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，管理部門(mén)應(yīng)從整體上對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新予以引導(dǎo)和支持。讓農(nóng)村商業(yè)銀行與農(nóng)村的社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)，與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)相協(xié)調(diào)，提高自身效益和社會(huì)效益。

在“三農(nóng)”集中的地方，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加大產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新力度，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)引入到農(nóng)村和郊區(qū)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。增加農(nóng)村營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，改革業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷(xiāo)體制。在發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的同時(shí)，農(nóng)村商業(yè)銀行自身也強(qiáng)大了。在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，使其處于有利地位。

4 結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)村商業(yè)銀行是農(nóng)村金融體系中面向農(nóng)民、農(nóng)村和農(nóng)業(yè)的，有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的金融機(jī)構(gòu)，也是為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)提供金融服務(wù)的核心力量。在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)上，農(nóng)村商業(yè)銀行在規(guī)模、功能和體制上要加以完善，在一定程度上發(fā)揮更大的作用，為全面建設(shè)小康社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：吳珍〕endprint