勤勉敬業鑄就兩本“真經”

董茹濤

青春，是最寶貴的年華，每個人都譜寫過或正在譜寫著，那段美麗動人的時刻。

在上海煙草集團有限責任公司采購中心，年青的煙葉分級技師郭文，用愛的旋律演繹出來的無悔青春，成為集團公司一首打動過無數青年內心的勵志之歌。

2008年1月加入中國共產黨的郭文，2010年被評為集團機關優秀共產黨員、2012年獲得上海市煙草專賣局優秀共產黨員的稱號。2013年，榮獲全國“五一”勞動獎章的郭文，又擔任了“郭文青年突擊隊”的隊長。最近在團市委組織的“青春鑄輝煌，建功十二五”上海市青年突擊隊互訪互評活動中，“郭文青年突擊隊”以考評區第二名的成績順利入選市級優秀青年突擊隊。他說：“如今，舞臺大了責任就更加重了。”

“郭文青年突擊隊”是一支奮戰在煙葉采購工作第一線的業務攻關型青年突擊隊，專門瞄準煙葉采購環節中制約企業發展的瓶頸難題開展課題攻關，目標是著力提高“中華”原料保障能力。從創立伊始，青年突擊隊就以蓬勃的朝氣和飽滿的激情，積極發揮年輕人敢想敢干的精神，在煙葉原料保障方面努力創新，攻堅克難，為集團打造“中華”品牌升級版作出了應有貢獻。

一本學習經：學以致用，持之以恒

2002年，畢業于上海交通大學農學院的郭文來到上海煙草集團有限責任公司，被安排到采購中心當一名煙葉業務員。剛來報到的第一周，為了抓緊時間學習新技術，適應新環境。白天，郭文虛心向師傅求教技術；晚上，勤于翻閱煙葉業務知識。就是在上、下班路上，甚至上廁所時，郭文也總是捧著一本厚厚的培訓書籍，如饑似渴地學習著煙草種植、煙葉分級等知識。僅二周時間，當領導隨便翻到某一頁進行提問時，他竟對答如流。在不斷的勤學苦練之下，他的煙葉水平越來越好，并在平凡的崗位上逐步成長為能夠獨當一面的技術骨干。

郭文身上，有一份堅持——除了腳踏實地，嚴格苛求之外，那就是心里總裝著一個“為什么？”他說：“這樣的人生，才有意義。”有一回，在煙區倉庫隨機抽檢煙葉質量，帶教師傅選擇的多是那些相對松垮、個頭較高的煙包。詢問原因，師傅告訴他，通常情況下，煙包壓的比較扁平、緊實的往往是質量好的煙葉，那些相對松垮、個頭較高的煙包很可能代表整垛煙的最低質量水平。檢驗并了解這些煙包的質量情況，心里對整體煙葉質量水平就有底了。“類似經驗如果靠自己總結，可能需要很長時間。多向師傅、前輩問幾個為什么，就會多學到一些實踐經驗，早日完成角色轉換。”郭文說。

不同的煙葉因產地、品種、年份、生產管理水平不同而存在差異，要準確辨別質量偏差，必須不斷提升分級技能。每到一個煙區，郭文都會對照烤煙國家標準，“眼看、手摸、鼻聞”，反復研究煙站里各等級收購樣品。在湖北恩施，郭文發現當地的中部煙和上部煙在葉型、基部厚度、顏色等方面差別很小，很多挑葉工也經常混淆。利用到倉庫抽檢的機會，他將中部煙與上部煙進行了認真比對，并請教了當地多位搞質量、搞生產的專家。

“恩施的煙葉是山地煙。與中部煙相比，上部煙葉片支脈與主脈的夾角小，觸摸葉尖有結構緊密的感覺。這些細節平時很容易忽視，但這正是區分兩者的關鍵。”郭文告訴我們，他不僅詳細記錄不同專家傳授的要點，而且在實踐中逐一檢驗，再找出最行之有效、最容易掌握的技巧，不斷修正自己的分級方法。

2007年，郭文在行業第三屆煙葉分級職業技能競賽中獲得第30名，被授予“全國煙草技術能手”稱號。此后，他多次參加行業、企業的煙葉質量評審工作，接觸到了全國各地、國外的一些煙葉，有了更多向煙草專家、煙葉分級高手學習的機會。

備戰行業第五屆煙葉分級競賽期間，集團邀請資深煙草專家、歷屆大賽中產生的技術能手，為郭文等選手詳細解讀國標，以及傳授煙葉分級技術和競賽經驗。全國煙草標準化技術委員會委員王志春授課結束后，郭文主動建議先不觀摩煙葉樣品，而是直接對樣品進行分級測試，這樣就多了一次練習機會。在答疑環節，專家教了他一招看葉尖的方法，這讓郭文茅塞頓開，這一辨別技巧在很多品種煙葉上也都適用。

另一本業務經：善于思考，與時俱進

煙葉采購不僅是一項技術工作，更是一項管理工作。懂技術，才能講清企業的原料質量需求，準確判斷煙葉的等級合格率。但只懂技術是不夠的，采購員要協調處理諸多問題，必須勤于思考，尋找處理問題的最佳方法。

獨立負責福建龍巖采購工作后，郭文經常要到挑選場監督挑葉備貨。他發現有四名挑葉工的煙葉等級合格率明顯比其他人低。“如果我提出某工人不行，不要他干了，對方肯定反感，畢竟人事問題不是我應該干預的；如果指出這批煙葉等級不合格，對方會認為我以偏概全，不夠客觀。”怎么辦？郭文找到了挑選場負責人說：“100多名挑葉工里有4個人，由于挑選水平的問題，經常受到組長和質檢員的批評，您看是不是有必要把他們集中安排到入口處的4個工位上，便于組長和質檢員的監督和指導？”該負責人很爽快地答應了。那4位工人到最顯眼的工位上后，工作精細多了，挑選質量大幅提高。

2007年，根據國家煙草專賣局要求，福建全省試點“原收原調”模式。商業企業基層站收購煙葉，成包并貼上條形碼，不經過挑選，直接調撥給工業企業。沒有在挑選場集中把關的環節，如何確保煙葉質量？郭文在挨垛抽檢時發現，原收原調煙葉的包內等級純度好，但包與包之間差異很大。他根據自己的工作經驗和對當年實際生產、收購情況的了解，想出了“質量前移、分類歸垛”的好方法。

郭文把龍巖的基地——長汀縣13個鄉鎮的22個基層站點，劃分為好、中、差三個檔次。對6個生產水平較好、收購質量穩定的站點，將其煙葉全部作為備貨，放棄了4個質量一直較差的站點。掐頭去尾后，郭文每天對剩下的12個站點進行抽檢記錄，等級合格率較高的煙葉立即調撥，整體不行的堅決放棄。個別站點出現質量波動時，他與當地同志一起深入基層站點，實行現場統一收購，提升收購質量。

“業務工作同樣需要緊跟行業發展步伐。老套路不能適應形勢發展時，必須思變、求變，不斷創新工作方法。唯有如此，才能真正擔負起‘糧草官的重任。”郭文深有感觸地說。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。十年來，郭文始終與煙葉打交道，從沒有閑過。憑借自己的踏實、努力和敬業，憑借豐富的現場操作經驗，他在平凡的崗位上創造了不平凡的價值，不僅成為2012年第五屆全國煙草行業“煙葉分級職業技能競賽”第一名；2013年，“郭文煙葉分級技術創新工作室”也同時揭牌。

“煙葉分級已經主導了我的生命和人生。”郭文認為，當堅持創新成為習慣，不僅能為企業創造價值，也能為自己的職業生涯增添更多色彩。

透過郭文，能感受得到他青春出擊的銳不可當。走進他的內心，更能傾聽他夢想綻放的燦爛飛揚……