段錦斌,劉海峰,劉慶春,彭衛平
從醫院分級管理復審淺析部隊醫院存在的問題和對策
段錦斌,劉海峰,劉慶春,彭衛平
等級評審;對策;醫院管理
在目前醫療市場競爭越來越激烈的情況下,部隊醫院同樣面臨機遇和挑戰。自2013年開展的醫院分級管理復審,是對部隊醫院建設的一次大檢閱,是軍隊醫院實現戰略轉型,適應國家深化醫改和提高軍隊醫院保障效能的需要。同時,通過此次復審,也暴露出醫院管理中存在一些深層次問題。如何在新形勢下處理好這些問題,認真總結和提高,在此作一簡要的分析。
1.1 重經驗管理,輕科學管理方法 首先,醫院管理普遍存在“技術人員搞專業、業余人員抓管理”的現象,管理人員缺乏系統、專業的管理知識和技能,只依靠經驗管理,缺乏真正的科學管理方法。其次,管理人員考核機制缺乏,沒有明確統一的考核標準,考核評價體系不完善,缺乏客觀公正性,僅涵蓋出勤、績效幾個比較抽象的方面,起不到有效的促進激勵作用。另外,部隊醫院中,沒有專門的綜合性質的醫、教、研,以及后勤保障的一體化監督部門,只設力量單一的醫療質控辦,綜合督導力度不夠,管理者與被管理者矛盾較突出。
1.2 缺乏大局觀念 通過醫院分級管理復審準備工作,暴露出醫院部門、科室、員工之間缺乏整體、大局觀念。醫院工作大多數需要科室、部門、工作人員之間相互配合、協同完成。通過復審前期準備工作發現,各科室、部門工作存在相互推諉、不積極、不配合現象,只強調自己困難、主觀因素,對醫院全局發展沒有積極推動作用。
1.3 學科建設薄弱 隨著醫療行業市場經濟的不斷拓展,地方醫院在學科、醫療質量、收費等方面競爭優勢凸顯,而軍隊醫院從總體上來講,學科設置分散,整合不夠,資源配置不合理,沒有形成優勢學科;很多醫院科室購置的設備比較先進,但技術人員相對缺乏,先進設備的效能沒有得到充分發揮,資源浪費嚴重;受部隊編制體制的限制,人員調整、轉業等流動性較大,擁有技術的人員留不住,技術不熟練的人員又需長時間培養,人才斷檔現象嚴重;激勵機制不完善,制度不健全,沒有形成良好的學術氛圍。
1.4 床位編制與保障任務不成比例 隨著近年來為兵服務工作的深入開展,保障范圍、規模不斷擴大,原有的床位編制已滿足不了實際需求,醫院為兵服務醫療費用逐年遞增,占比越來越大,尤其是武警部隊處置突發性事件所需開支日益增多,嚴重影響了醫院的全面發展[1]。比如,武警總醫院的編制床位少,與保障近百萬的武警部隊官兵的心身健康的要求,形成了巨大的反差。
2.1 科學管理,提高管理效率
2.1.1 解決醫院管理人員專業化的問題 建立職業化的醫院管理隊伍,實行準入制度,制定醫院各管理崗位任職要求。改變原來陳舊的用人制度,通過科學合理的選拔、任用程序來挑選使用干部,把真正具有專業化、職業化的管理人才放在醫院管理崗位上。
2.1.2 制定完善的績效考核體系及相應的獎懲辦法 結合各自崗位特點,依據“講實效,抓業績”的原則,制定各崗位適用的考核指標體系及獎懲辦法。考核指標必須滿足能客觀、充分反映管理人員的能力、績效水平的要求。對管理能力突出,工作表現優秀者按獎懲辦法給予獎勵;對不能滿足工作需要、不稱職者予以崗位調整,充分體現“能者上、庸者下”的用人原則。制定有效的臨床績效評價指標,以基礎質量過硬為前提,優化診療流程,縮短平均住院日,加快床位周轉。
2.2 打破舊的醫院知識結構,構建新型格局 在知識反復利用、不斷更新,能創造更多價值的時代,需要我們打破傳統的知識結構,建立適應時代形勢需求、滿足醫院發展的新格局。在編制上,要適當按保障比例增加編制床位;在技術上,要積極開展醫療新技術、新業務,擴大診療范圍,收治單病種與疑難病種相結合,確保收治病種質量,全面提升醫院醫療水平;在資源上,要不斷整合學科,合理利用已有資源,優化組合,實現低成本、高效能,在人才管理上,既要依靠現有的專家,挖掘有潛力的接班人,重點培養,還要營造良好的工作、生活環境吸引人才,不拘一格引進人才。
2.3 重視醫院經濟管理活動,向管理要效益 經濟管理的核心就是利用有限的資源創造最大的經濟效益,當前形勢下,部隊醫院應著力實現從規模數量向質量效益轉換,醫院各部門都要有“成本-效益”觀念,加強對六大成本特別是耗材、藥品和人力成本的控制,降低醫院的運營成本,提升純利潤。在確保為兵服務的前提下,加強院/科兩級全成本核算,定期對成本效益進行分析,對科室成本開支做到事前、事中及事后監測,合理制定管理目標,科室自控與管理部門監管相結合,發揮管理出效益的最大職能;強化人本管理意識,構建和諧醫療環境,為經濟運行創造良好的環境,促進醫院的整體協調發展[2]。
[1] 岑躍進,董貴生,王繼偉,等.軍隊醫院等級評審需重視的幾個問題[J].解放軍醫院管理雜志,2012,19(4):319-320.
[2] 李淮勇,王燕燕,李金琴,等.淺析醫院人力資源成本核算與控制[J].解放軍醫院管理雜志,2006,13(8):671-672.
(2014-02-16收稿 2014-03-17修回)
(責任編輯 尤偉杰)
段錦斌,本科學歷,主治醫師,E-mail: 261341503@qq.com
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R197.323