加快建設五大功能區 構筑朵力發展新優勢

黎偉

摘 要：重慶鋼鐵集團朵力房地產股份有限公司是重鋼集團控股的具有國家一級房地產開發資質的專業子公司。公司在2010年、2011年、2012年的凈資產收益率分別是10.04%，11.09%，14.85%，公司凈資產收益率進入行業先進水平。2013-08公司還被表彰為“全國模范職工之家”。向解放思想要生產力，進一步擴大開放、深化改革，公司在“創新驅動、破題解題”戰略思想指引下重視財務規劃指標，加快建設五大功能區、構筑朵力發展新優勢。在“集中統一”與“開拓創新”的聯結點上突破自我，做強主業，做大利潤，做響品牌，重鋼朵力新愿景將變為現實。

關鍵詞：建設；五大功能區；構筑；發展新優勢

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）02-0076-03

重慶鋼鐵（集團）公司是于1890年創立已有123年歷史的“三朝國企”，也是重慶市國資委轄下的中國500強企業。中國共產黨四代領導核心毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤都很關心重鋼的發展。

1 實干興企實效為本

2013-03-01，集團公司在鋼城大廈會議中心小禮堂舉行兩級中心組集中學習會。2013-02剛到任的集團公司董事長、黨委書記劉加才作了題為《認清形勢，轉變作風，克難奮進，堅決打好扭虧增盈生存保衛戰》的重要講話。劉加才強調，領導干部要帶頭轉變作風，必須在增進共識、步調一致上下真功夫；必須在實干興企、實效為本上下硬功夫；必須在弘揚艱苦奮斗、倡導勤儉節約上下細功夫；必須在清正廉潔、一心為公上下大功夫；必須在創新驅動、破題解題上下巧功夫。

2013-07，集團公司董事長、黨委書記劉加才在“上半年重鋼經濟運行分析會”上指出，要抓好產業結構轉型升級發展，就需要堅持“有所為，有所不為”的發展理念。

2 在實踐中找到公司價值

2012年，集團非鋼產業實現銷售收入（匯總）97.28億元，占重鋼銷售收入（匯總）290.3億元的33.51%，非鋼產業實現利潤40 993萬元。

朵力地產公司主業發展迅速。全面完成2012年生產經營計劃和職代會確定的主要工作目標，成為了集團公司利潤第二的子公司。

2012年實現主營業務收入61 302.57萬元，利潤11 195.41萬元，分別比2011年增長35.14%和32.89%，凈資產收益率14.85%. 當年開工規模2.764×105 m2（比2011年增加87.9%），在建規模6.987×105 m2（比2011年增加65.49%），均創公司歷史最好成績。

2012年公司房地產開發的在建項目三個，在當年竣工規模為2.751×105 m2，竣工交房3 038套，按目標分三個批次全部順利交房。朵力·半島香頌（西苑）高層住宅獲得了重慶工程建設最高榮譽的“巴渝杯”。

此外，公司還保持在重慶市房地產開發企業50強之列；從實踐中強化“重鋼朵力”品牌意識；集團五大投入決定公司的生存發展；穩定回報股東，公司自2006年起連續7年每年向股東分派現金紅利，累計每股0.57元；持續貢獻稅收，公司成為2012年度重慶市大渡口區納稅企業前五強；職工整體收入逐步增加，“十五”職工年均收入2.49萬元，“十一五”職工年均收入4.93萬元，較“十五”增長98%，2012年職工年均收入7.5萬元；堅持積小勝為大勝。

3 重鋼集團確立“搶先戰略”

“壯大房地產業”是集團“十二五”發展的戰略規劃定位之一，思路決定出路。2013年，重鋼集團以“搶先戰略”“資金介入”為先導的六大投入，直接領導朵力地產搶占政策高地、競爭高地。

對于確立的“搶先戰略”“資金介入”為先導的六大投入，朵力地產積極響應，踐行“一舉、二向、三抓、四動、五不失”：

“一舉”：舉中國特色社會主義的偉大旗幟；“二向”：向管理要效益、向土地要效益；“三抓”：抓穩、抓精、抓勝；抓戰略部署求“穩”，抓工作落實求“精”，抓目標完成求“勝”；“四動”：黨政工團一起行動，管理效益同步推動，機制人才相符聯動，機遇風險共同制動；“五不失”：政治方向不迷失，價值觀念不喪失，文化陣地不丟失，國有資產不流失，職工利益不損失。”

表2 朵力地產2011—2013年（上半年）主要財務指標匯總表（單位：元）

項目 2011-06-30 2012-06-30 2013-06-30

總資產 972 400 980.69 1 311 538 411.75 2 122 458 141.24

所有者權益 43 767 658.92 601 450 647.32 676 588 518.82

股本 332 180 200.00 332 180 200.00 332 180 200.00

每股凈資產 1.71 1.81 2.04

項目 2011-01—06 2012-01—06 2013-01—06

營業收入 287 519 649.27 365 803 525.33 428 409 131.92

營業利潤 61 195 112.38 77 663 412.66 72 661 545.69

利潤總額 58 123 333.15 77 519 969.90 71 177 718.75

凈利潤 61 928 108.92 77 519 969.90 71 177 718.75

扣除非經營性損

益后的凈利潤 61 928 108.92 77 519 969.90 71 177 718.75

基本每股收益 0.19 0.23 0.21

稀釋每股收益 0.19 0.23 0.21

凈資產收益率 11.31% 13.44% 11.1%

經營活動產生的

現金流量凈額 91 532 222.83 -32 302 289.48 -159 403 500.65

每股經營活動產生的現金流量凈額 0.28 -0.09 -0.48

公司發展戰略重視財務規劃牽引指標，具體體現在以下幾方面：①財務規劃是發展戰略的財務反映和數字化過程。②企業發展的背后是由資本的不同形態推動企業發展。③要對企業管理、企業文化創造價值的效果進行評價。④提升公司價值的“1234”：一個核心指標（ROE）、兩張財務報表（利潤表、資產負債表）、三類運作管理（經營活動、投資活動、融資活動）、四大核心競爭力（現金能力、獲利能力、營運能力、控制能力）。⑤國企財務利潤管理中“三點”：起點、轉折點、終點。利潤管理中“成本管理是起點、企業系統整體的管理水平是轉折點、財務運作能力是終點”。

公司要想穩步發展，必須要聯系實際勤分析。在培育房地產開發公司營運能力中的企業資源優化配置、生產經營和風險防控方面，必須要重視六個重要指標：凈資產收益率（ROE）、權益乘數、資產負債率、銷售利潤率、資產周轉率、總資產收益率（ROA）。要堅持實踐創新無止境，做強主業，做大利潤，做響品牌。

人才是第一資源，要打造核心競爭力，就要搭好班子，帶好隊伍，促進人才交流和成長。重鋼集團極力搭好朵力地產公司領導班子：2013-03重鋼集團把本公司一名副總經理交流到環保產業公司中任職，2013-04重鋼集團從本公司提拔一名科級干部任朵力地產公司副總經理、紀委書記、工會主席。

朵力班子帶隊伍。物業公司于1997年成立以來，沒有一個員工成長為科級干部。2013-05朵力地產公司通過比選干部程序，最后從朵力物業公司提拔一名經過多崗位鍛煉的優秀干部到本公司黨委、行政辦公室任職。

4 集中精力加快發展

2013-01—09全集團非鋼產業實現利潤2.65億元。

4.1 2013-01—09公司經營業績

2013-01—09朵力地產公司實現營業收入49 297.73萬元，利潤8 438.16萬元，繼續成為集團公司利潤第二的子公司。

2013-09末，公司總資產21.005億元，企業負債14.44億元（其中，在集團企業內部借款的帶息債務61 700萬元），資產負債率68.75%.

4.2 2013年預計完成主要指標。

預計全年完成營業收入85 331.4萬元、利潤15 006.7萬元。

計劃2013年房屋竣工交房2 053套、2.169×105 m2；其中主城區1 137套、長壽區916套。

4.3 加快建設五大功能區

重慶五大功能區發展戰略是市第四次黨代會明確的“三中心兩集群一高地”發展目標的集中體現。按照都市功能核心區和拓展區的功能定位，在轉型發展過程中，機遇大于挑戰。

4.4 重慶繼續關心重鋼發展

2013-06上旬，重慶市委主要領導到重鋼新區視察、關心重鋼發展，心系職工生活。2013-10上旬，重慶市政府主要領導繼續關心、指導重鋼發展。2013-10-21重慶市政府翁杰明常務副市長主持召開專題會議，并形成了《關于重鋼發展問題的會議紀要》。重慶國資委在2013-10專門研究支持鋼鐵企業發展非鋼產業，有效利用重鋼現有土地資源促進朵力地產科學發展的具體措施。

4.5 構筑朵力發展新優勢

4.5.1 2009年首次雙山拿地

2009-09，朵力地產通過重慶土地公開市場競拍方式取得了大渡口雙山土地，該項目就是現在朵力·品道樓盤。2013-10-11，朵力·品道樓盤住宅銷售率大于95%.

4.5.2 2012年土地儲備計劃落空

2011年，公司的構想和計劃是在2012年初就該擁有開發可建總規模在（0.95～1.05）×106 m2的儲備土地，并努力爭取3×105 m2左右在2012年下半年啟動基礎工程。但是，由于多方面原因，2012年年內公司沒有拿到“一分、一畝”土地儲備。

4.5.3 加強交流

2013-08下旬，由朵力地產撰寫的《加強成本管控，提升經濟效益》一文，入選“2013（首屆）鋼鐵行業非鋼產業大會”會刊，進行了大會交流。

4.5.4 2013年拿下四塊土地

2013年上半年拿下位于重慶都市拓展區的長壽區陽鶴山一個項目，項目命名“朵力·池上春天”。“朵力·池上春天”項目由F5，F8兩個地塊組成，規劃設計綜合指標中的建設總規模大約7.5×105 m2，住宅6 300戶左右。2013-10公司參加了重慶國土房管局土地拍賣會，在競爭中拿下了位于重慶都市功能核心區大渡口雙山區域的三個項目，獲得“大渡口區大渡口組團F分區F6-2/03號宗地”“大渡口區大渡口組團F分區F6-3/03號宗地”“大渡口區中梁山組團F分區F10-3/03號宗地”等三宗土地。三宗土地共計11.67億元，建設總規模大約4×105 m2。

2013年重鋼集團支持公司投入15億元資金購買四塊土地，總建設規模超過1.1×106 m2。這是支持朵力地產創新驅動、破解難題的具體體現。

4.6 正在走近直接融資

按照集團劉加才董事長提出的“創新驅動、破題解題”總要求，在2013年第四季度起公司走近直接融資。對于直接融資和間接融資，在這里作一下簡要介紹：直接融資，是指投資者直接承擔風險的融資方式，包括股票融資、債券融資、信托融資、房地產私募基金和資產證券化等；間接融資則是投資者不直接承擔風險的融資，主要指銀行貸款。

4.7 朵力地產進入發展新時期

擺脫“無地難產、地少減產”困境，逐步演繹“地多高產”。2013年重鋼集團開始構筑企業發展新優勢，從2014年起公司進入了快速發展的新時期。

表3 重鋼朵力地產公司資產利潤（2011—2015年）演進過程（單位：億元）

趨勢

選擇 總資產 凈資產 房地產

業務收入 營業利潤

發展目標方案一：規模漸進性 185.46 62.22 36.19 10.17

已選方案二：規模穩定性 98.20 33.03 18.46 4.83

方案三：萎縮性 36.21 7.26 12.38 1.67

朵力地產（2011-12-31） 12.285 7 5.486 8 4.536 0.84

朵力地產（2012-12-31） 14.579 6 6.007 8 6.130 1.12

朵力地產（2013-12-31） 17.00

（目標） 6.70

（目標） 8.50

（目標） 1.40

（目標）

朵力地產（2015-12-31） 30.00

（規劃） 11.40

（規劃） 15.00

（規劃） 2.50～3.00

（規劃）

5 2014年：穩中求進利稅2億元

2014年是實施“十二五”規劃的關鍵之年，也是謀劃“十三五”規劃、承上啟下的戰略布局之年。

面對嚴峻的市場考驗，貫徹落實集團“職代會、黨建會”兩會精神，穩中求進。在集團公司的正確領導下，遵照重鋼集團“繼續做大做強房地產業”和“搶先戰略”的部署，繼續一手抓當期生產經營、資本運作，一手抓企業發展，通過強化內部管理和項目運作，實現公司持續、快速發展。

5.1 繼續宣貫“搶先戰略”，創新驅動破解難題

繼續宣傳、貫徹、落實重鋼集團“搶先戰略”，創新驅動、破解難題。

2014年朵力地產公司奮斗目標是爭取實現10億元營業收入、利稅超過2億元、利潤18 000萬元利潤。同時擬訂公司“十三五”發展規劃大綱。

目前，公司土地儲備總建設規模超過1.15×106 m2，預期產品貨值超過50億元。2014年計劃房地產兩個新項目開工總量超過3.3×105 m2，朵力·含谷項目的整體決算和房地產三個項目竣工總量超過2.5×105 m2，交房2 456套，爭取2014年全年在建規模超過7.5×105 m2。

5.2 2014年主要任務

2014年，要落實一個新開發項目；財務結轉營業收入（計劃）94 000萬元以上，奮斗目標10億元營業收入；利稅超過2億元，財務結轉利潤（計劃）16 000萬元以上，奮斗目標為18 000萬元利潤。

2014年重點工作具體有以下幾方面：①實現三個在建房地產開發項目全面建成和按期交房；②實現朵力·池上春天等幾個項目開工量超過3.3×105 m2，預計2014年上半年竣工住宅2 456戶，爭取在下半年朵力·池上春天項目的部分住宅開盤預售；③完成朵力·含谷項目資金的全部回收工作；④完成大渡口雙山片區三幅地塊的市調、定位和設計工作，爭取實現一幅地塊的開工；⑤獲取一兩個建設規模2×105 m2以上的新項目；⑥加大融資力度、拓寬融資渠道，確保資金有序供應；⑦制訂公司“十三五”發展規劃大綱。

6 重鋼朵力地產資本市場發展戰略

從哲學上講任何事物的發展都是階段性與連續性的統一。

遵循“資產證劵化”的發展思路。朵力地產資本市場發展戰略目標分“三步走”實現：第一步（2010—2012）目標是打破企業發展瓶頸，通過OTC打開了資本市場通道。第二步（2013—2015）是解決買地融資難題，變換思路破題解題。在2013年第四季度爭取信托渠道取得直接融資突破；2014—2015年開展資本運作，實現“增資擴股”；2015年爭取年營業收入超過15億元、利潤超過2.5億元；第三步（2016—2018）目標是進入高層次資本市場（A股市場或境外、海外資本市場）。2020年朵力地產爭取當年銷售收入超過100億元，利潤超過15億元。

必須在“埋頭苦干”“奮力爭先”的聯結點上，尋求新的歷史方位；在“眼前利益”“持續發展”的聯結點上，力促“打造國企房產旗艦”的縱身一躍；在“做強自身”“服務民生”的聯結點上，提升“構建和諧民生房產”的能級；在“集中統一”“開拓創新”的聯結點上，突破自我以贏得嶄新的未來。

〔編輯：吳珍〕

Accelerate the Construction of Five Functional Areas to Develop New Strengths to Build Duo Li

Li Wei

Abstract： Chongqing Iron & Steel Group Co.， Ltd. is a professional Duo Li real estate real estate development subsidiary， has re-qualification of the national level and Steel Group Holdings. In 2010， 2011， 2012， ROE was 10.04%， respectively， 11.09%， 14.85%， return on net assets into the advanced level. 2013-08 The company was also recognized as“national model worker. ”To emancipate the mind to be productive， to further expand opening up， deepen reform， companies in the“innovation-driven， problem-solving essay”strategic thinking importance of financial planning guidance indicators， accelerate the construction of five functional areas， and build Duo Li development of new advantages. On the“centralized”and“innovation”breakthrough self junction point， the main industry stronger， bigger profits， do ring brand， heavy steel Duo Li new vision will become a reality.

Key words： construction； five functional areas； build； develop new strengths

擺脫“無地難產、地少減產”困境，逐步演繹“地多高產”。2013年重鋼集團開始構筑企業發展新優勢，從2014年起公司進入了快速發展的新時期。

表3 重鋼朵力地產公司資產利潤（2011—2015年）演進過程（單位：億元）

趨勢

選擇 總資產 凈資產 房地產

業務收入 營業利潤

發展目標方案一：規模漸進性 185.46 62.22 36.19 10.17

已選方案二：規模穩定性 98.20 33.03 18.46 4.83

方案三：萎縮性 36.21 7.26 12.38 1.67

朵力地產（2011-12-31） 12.285 7 5.486 8 4.536 0.84

朵力地產（2012-12-31） 14.579 6 6.007 8 6.130 1.12

朵力地產（2013-12-31） 17.00

（目標） 6.70

（目標） 8.50

（目標） 1.40

（目標）

朵力地產（2015-12-31） 30.00

（規劃） 11.40

（規劃） 15.00

（規劃） 2.50～3.00

（規劃）

5 2014年：穩中求進利稅2億元

2014年是實施“十二五”規劃的關鍵之年，也是謀劃“十三五”規劃、承上啟下的戰略布局之年。

面對嚴峻的市場考驗，貫徹落實集團“職代會、黨建會”兩會精神，穩中求進。在集團公司的正確領導下，遵照重鋼集團“繼續做大做強房地產業”和“搶先戰略”的部署，繼續一手抓當期生產經營、資本運作，一手抓企業發展，通過強化內部管理和項目運作，實現公司持續、快速發展。

5.1 繼續宣貫“搶先戰略”，創新驅動破解難題

繼續宣傳、貫徹、落實重鋼集團“搶先戰略”，創新驅動、破解難題。

2014年朵力地產公司奮斗目標是爭取實現10億元營業收入、利稅超過2億元、利潤18 000萬元利潤。同時擬訂公司“十三五”發展規劃大綱。

目前，公司土地儲備總建設規模超過1.15×106 m2，預期產品貨值超過50億元。2014年計劃房地產兩個新項目開工總量超過3.3×105 m2，朵力·含谷項目的整體決算和房地產三個項目竣工總量超過2.5×105 m2，交房2 456套，爭取2014年全年在建規模超過7.5×105 m2。

5.2 2014年主要任務

2014年，要落實一個新開發項目；財務結轉營業收入（計劃）94 000萬元以上，奮斗目標10億元營業收入；利稅超過2億元，財務結轉利潤（計劃）16 000萬元以上，奮斗目標為18 000萬元利潤。

2014年重點工作具體有以下幾方面：①實現三個在建房地產開發項目全面建成和按期交房；②實現朵力·池上春天等幾個項目開工量超過3.3×105 m2，預計2014年上半年竣工住宅2 456戶，爭取在下半年朵力·池上春天項目的部分住宅開盤預售；③完成朵力·含谷項目資金的全部回收工作；④完成大渡口雙山片區三幅地塊的市調、定位和設計工作，爭取實現一幅地塊的開工；⑤獲取一兩個建設規模2×105 m2以上的新項目；⑥加大融資力度、拓寬融資渠道，確保資金有序供應；⑦制訂公司“十三五”發展規劃大綱。

6 重鋼朵力地產資本市場發展戰略

從哲學上講任何事物的發展都是階段性與連續性的統一。

遵循“資產證劵化”的發展思路。朵力地產資本市場發展戰略目標分“三步走”實現：第一步（2010—2012）目標是打破企業發展瓶頸，通過OTC打開了資本市場通道。第二步（2013—2015）是解決買地融資難題，變換思路破題解題。在2013年第四季度爭取信托渠道取得直接融資突破；2014—2015年開展資本運作，實現“增資擴股”；2015年爭取年營業收入超過15億元、利潤超過2.5億元；第三步（2016—2018）目標是進入高層次資本市場（A股市場或境外、海外資本市場）。2020年朵力地產爭取當年銷售收入超過100億元，利潤超過15億元。

必須在“埋頭苦干”“奮力爭先”的聯結點上，尋求新的歷史方位；在“眼前利益”“持續發展”的聯結點上，力促“打造國企房產旗艦”的縱身一躍；在“做強自身”“服務民生”的聯結點上，提升“構建和諧民生房產”的能級；在“集中統一”“開拓創新”的聯結點上，突破自我以贏得嶄新的未來。

〔編輯：吳珍〕

Accelerate the Construction of Five Functional Areas to Develop New Strengths to Build Duo Li

Li Wei

Abstract： Chongqing Iron & Steel Group Co.， Ltd. is a professional Duo Li real estate real estate development subsidiary， has re-qualification of the national level and Steel Group Holdings. In 2010， 2011， 2012， ROE was 10.04%， respectively， 11.09%， 14.85%， return on net assets into the advanced level. 2013-08 The company was also recognized as“national model worker. ”To emancipate the mind to be productive， to further expand opening up， deepen reform， companies in the“innovation-driven， problem-solving essay”strategic thinking importance of financial planning guidance indicators， accelerate the construction of five functional areas， and build Duo Li development of new advantages. On the“centralized”and“innovation”breakthrough self junction point， the main industry stronger， bigger profits， do ring brand， heavy steel Duo Li new vision will become a reality.

Key words： construction； five functional areas； build； develop new strengths

擺脫“無地難產、地少減產”困境，逐步演繹“地多高產”。2013年重鋼集團開始構筑企業發展新優勢，從2014年起公司進入了快速發展的新時期。

表3 重鋼朵力地產公司資產利潤（2011—2015年）演進過程（單位：億元）

趨勢

選擇 總資產 凈資產 房地產

業務收入 營業利潤

發展目標方案一：規模漸進性 185.46 62.22 36.19 10.17

已選方案二：規模穩定性 98.20 33.03 18.46 4.83

方案三：萎縮性 36.21 7.26 12.38 1.67

朵力地產（2011-12-31） 12.285 7 5.486 8 4.536 0.84

朵力地產（2012-12-31） 14.579 6 6.007 8 6.130 1.12

朵力地產（2013-12-31） 17.00

（目標） 6.70

（目標） 8.50

（目標） 1.40

（目標）

朵力地產（2015-12-31） 30.00

（規劃） 11.40

（規劃） 15.00

（規劃） 2.50～3.00

（規劃）

5 2014年：穩中求進利稅2億元

2014年是實施“十二五”規劃的關鍵之年，也是謀劃“十三五”規劃、承上啟下的戰略布局之年。

面對嚴峻的市場考驗，貫徹落實集團“職代會、黨建會”兩會精神，穩中求進。在集團公司的正確領導下，遵照重鋼集團“繼續做大做強房地產業”和“搶先戰略”的部署，繼續一手抓當期生產經營、資本運作，一手抓企業發展，通過強化內部管理和項目運作，實現公司持續、快速發展。

5.1 繼續宣貫“搶先戰略”，創新驅動破解難題

繼續宣傳、貫徹、落實重鋼集團“搶先戰略”，創新驅動、破解難題。

2014年朵力地產公司奮斗目標是爭取實現10億元營業收入、利稅超過2億元、利潤18 000萬元利潤。同時擬訂公司“十三五”發展規劃大綱。

目前，公司土地儲備總建設規模超過1.15×106 m2，預期產品貨值超過50億元。2014年計劃房地產兩個新項目開工總量超過3.3×105 m2，朵力·含谷項目的整體決算和房地產三個項目竣工總量超過2.5×105 m2，交房2 456套，爭取2014年全年在建規模超過7.5×105 m2。

5.2 2014年主要任務

2014年，要落實一個新開發項目；財務結轉營業收入（計劃）94 000萬元以上，奮斗目標10億元營業收入；利稅超過2億元，財務結轉利潤（計劃）16 000萬元以上，奮斗目標為18 000萬元利潤。

2014年重點工作具體有以下幾方面：①實現三個在建房地產開發項目全面建成和按期交房；②實現朵力·池上春天等幾個項目開工量超過3.3×105 m2，預計2014年上半年竣工住宅2 456戶，爭取在下半年朵力·池上春天項目的部分住宅開盤預售；③完成朵力·含谷項目資金的全部回收工作；④完成大渡口雙山片區三幅地塊的市調、定位和設計工作，爭取實現一幅地塊的開工；⑤獲取一兩個建設規模2×105 m2以上的新項目；⑥加大融資力度、拓寬融資渠道，確保資金有序供應；⑦制訂公司“十三五”發展規劃大綱。

6 重鋼朵力地產資本市場發展戰略

從哲學上講任何事物的發展都是階段性與連續性的統一。

遵循“資產證劵化”的發展思路。朵力地產資本市場發展戰略目標分“三步走”實現：第一步（2010—2012）目標是打破企業發展瓶頸，通過OTC打開了資本市場通道。第二步（2013—2015）是解決買地融資難題，變換思路破題解題。在2013年第四季度爭取信托渠道取得直接融資突破；2014—2015年開展資本運作，實現“增資擴股”；2015年爭取年營業收入超過15億元、利潤超過2.5億元；第三步（2016—2018）目標是進入高層次資本市場（A股市場或境外、海外資本市場）。2020年朵力地產爭取當年銷售收入超過100億元，利潤超過15億元。

必須在“埋頭苦干”“奮力爭先”的聯結點上，尋求新的歷史方位；在“眼前利益”“持續發展”的聯結點上，力促“打造國企房產旗艦”的縱身一躍；在“做強自身”“服務民生”的聯結點上，提升“構建和諧民生房產”的能級；在“集中統一”“開拓創新”的聯結點上，突破自我以贏得嶄新的未來。

〔編輯：吳珍〕

Accelerate the Construction of Five Functional Areas to Develop New Strengths to Build Duo Li

Li Wei

Abstract： Chongqing Iron & Steel Group Co.， Ltd. is a professional Duo Li real estate real estate development subsidiary， has re-qualification of the national level and Steel Group Holdings. In 2010， 2011， 2012， ROE was 10.04%， respectively， 11.09%， 14.85%， return on net assets into the advanced level. 2013-08 The company was also recognized as“national model worker. ”To emancipate the mind to be productive， to further expand opening up， deepen reform， companies in the“innovation-driven， problem-solving essay”strategic thinking importance of financial planning guidance indicators， accelerate the construction of five functional areas， and build Duo Li development of new advantages. On the“centralized”and“innovation”breakthrough self junction point， the main industry stronger， bigger profits， do ring brand， heavy steel Duo Li new vision will become a reality.

Key words： construction； five functional areas； build； develop new strengths