中國排球職業化問題探究
——以恒大女排的“消失”為視角

白 光

(大連大學 體育學院，遼寧 大連 116622)

2009年恒大集團斥資2000萬人民幣注冊成立了國內首家職業排球俱樂部——廣東恒大女排，開創了中國排球俱樂部自負盈虧、自主生存、自我發展的新模式。恒大女排通過聘請名帥郎平，招羅國內外女排好手，在曝光率和聯賽征戰上都取得了耀眼的成績。然而，2014年4月初，恒大女排對外宣布將與廣東女排合并，共同組建新的廣東女排征戰下賽季的女排甲A聯賽，恒大集團將只負責教練組工資，其他一切事務都交由廣東省體育局管理。這事實上宣布了恒大女排這一職業排球俱樂部“消失”了，將重新走回行政化的老路。為何當初被賦予了眾多突破、革新意義的恒大女排在經歷了不到五年即宣告“破產”？這其中又能窺見多少中國排球甚至包括乒乓球、羽毛球等體育項目職業化的困境呢？

一、恒大女排“消失”的原因分析

正如當初恒大女排橫空出世般的驚人，此次恒大女排一夜之間的“消失”也令輿論一片嘩然。但是，反思恒大女排成立、發展、壯大、受困、合并這一過程，我們可以總結出其“消失”的原因有以下幾點：

（一）中國女排聯賽非職業化的性質使得恒大女排成為“異類”

排管中心主任徐利在接受外界媒體采訪是曾對全國女排聯賽做了一次明確的表態，他認為，在任何官方文件中，中國女排聯賽從未被定位為職業聯賽，它僅僅是在專業隊伍的基礎上根據中國排球的實際情況面向市場，利用市場經濟的規律辦法來操作的聯賽。換言之，女排聯賽參賽的隊伍都是各地方體育部門組建的女排專業隊伍，他們都屬于行政體制內的隊伍，由國家財政負責承擔相關費用。當然，在面向市場后，各隊伍可以通過吸引贊助商，通過隊伍冠名等方式獲取一定運作資金。

然而，恒大女排作為一家由恒大集團獨立經營的職業化俱樂部與中國女排聯賽非職業化性質存在著較大的沖突。職業俱樂部偏市場化的運營模式使得他們在追求競技比賽成績的同時也要自負盈虧、自主生存、自我發展。換言之，職業俱樂部不僅要氣血暢通，還要具有造血功能。反觀中國女排聯賽，除了恒大女排這一“異類”外，其他隊伍都是地方體育部門組建的俱樂部，其終極目標是培養女排運動員、鍛煉隊伍，爭取在全運會、奧運會等比賽上取得好成績。也就是說，這些隊伍在聯賽中并沒有太多成績上的要求——成績好，地方政府可能給予一定的獎勵；成績差，若能為全運會、奧運會等比賽隊伍培養人才也能得到地方政府的支持。在這一背景之下，中國女排聯賽失去競技的激烈性與人才交流（職業球員租借、交易）的動力。

恒大女排作為職業俱樂部，其性質與目標與中國女排聯賽、地方體育部門的目標存在本質的差異，這是恒大女排“消失”的根源。

（二）排球運動在中國的市場尚未得到足夠的開發

排球作為一項球類運動項目，從誕生至今將近一百二十年，自上個世紀五十年代以來得到了迅速的發展。特別是1964年奧運會把排球列入正式競賽項目后，各國對其重視程度越來越高。中國女排在上個世紀八十年代的輝煌戰績使得中國老百姓更加了解和熱愛這一運動。

然而，中國老百姓喜歡排球運動，但是排球運動并沒有成為人們開展體育運動的主要選擇。中國排球聯賽的知名度和受關注度也是差強人意。這其中的一個表現在于，聯賽上座率不高。排管中心對各俱樂部主場的上座率提出了嚴格的限制——2013年，排管中心對主場比賽的觀眾數設定了2000人的下限，如果達不到，會對俱樂部和賽區進行5000-10000元罰款。這導致部分俱樂部通過各種辦法吸引觀眾。其中，部分主場將球票設置為10元，甚至是5元。這些等同于免費的球票也未能吸引越來越多的觀眾。究其原因，一是排球運動本身的競技對抗性不強，二是排球運動并沒有深入大眾的生活，觀眾們仍只習慣在電視機前觀看國家隊層面的一些比賽。聯賽不受觀眾關注和熱愛，使得各俱樂部并不能從參賽中直接獲得多少利益。

另一方面，在比賽之外，排球運動所能帶來的影響也是有限的。面向市場的聯賽卻不按市場經濟的規則來運作，這使得恒大女排難以通過特立獨行的市場運作獲取生存、發展的動力。職業俱樂部是建立在職業體育之上的，是一種以經營某一高水平運動項目訓練和競賽，并開發訓練競賽及其附屬產品，追求利潤最大化的特殊體育企業，它具有一般現代企業的共性，也具有職業體育的特性。簡言之，職業俱樂部具有明顯的盈利性、市場性。然而，中國女排聯賽是中國排球協會組織的全國性女子排球聯賽，而中國排球協會組織是具有法人資格的、全國性的、自愿結成的、非營利性的管理排球運動的行業性群眾體育社團組織。由一個非營利性的協會組織的女排聯賽本質上也必然是非營利性的。這樣的女排聯賽根本無法對排球運動的市場進行開發。例如，女排聯賽在像球衣、紀念品等聯賽相關產品的市場開發上并沒有形成氣候。恒大女排成立四年多以來，其運作基本依靠的是恒大集團的不斷注資、輸血。這與職業俱樂部相去甚遠。反觀恒大足球隊，在2014-2015賽季中超聯賽隊服胸前廣告的冠名費就高達一億元人民幣，這就基本能滿足一個俱樂部除引援外的基本運作。

（三）恒大女排已不能為恒大集團帶來更大的利益

恒大集團作為一家民營企業，其所謂行為的根本目的無疑都是盈利，投資排球、足球概莫能外。2009年恒大集團成立恒大女排，全國首家排球職業俱樂部、高薪聘請名帥郎平、大肆引進國內頂尖女排運動員等新聞為恒大集團贏得了極高的關注度。隨后，恒大女排接連獲得優異的比賽成績為恒大集團帶來了社會美譽度。這些都無形中促使了恒大集團的商譽快速提升，為其發展壯大提供了動力。然而，經過四五年的發展，恒大女排已經沒有更高、更多的目標可以挑戰，換言之，恒大女排已不能繼續高強度、經常性地吸引媒體、觀眾的關注了。這也就意味著它已不能為恒大集團帶來更大的利益了。而中國女排聯賽的非職業性與不成熟使得作為“異類”的恒大女排難以通過自身的獨立運營維持下去。從一個企業營利性的特征來看，恒大集團已無理由每年花費大量資金去維持一個不能獲利的投資項目了。

二、中國排球項目職業化的困境

中國體育職業化改革從上個世紀九十年代初開始，至今已過去二十余年。其中，足球、籃球項目的職業化改革隨不徹底，但可以說是改革比較成功的兩大項目。而與足球、籃球并稱“三大球”的排球，其職業化改革除了改革之初的三年外可謂乏善可陳。十幾年職業化改革卻使得中國排球項目職業化陷入了困境。

中國排球項目職業化所面臨的困境主要集中在一下幾點：

第一，排球項目是否需要或者適應職業化運作。排管中心主任徐利在否定了中國女排聯賽的“職業性”的同時，也對職業化是否適合排球項目提出了質疑。排球項目作為一種隔網運動，對抗性不如足球、籃球項目，這就導致其觀賞性比不上足球和籃球比賽。此外，排球項目的推廣度不高使得排球職業化的市場預期不高；職業化很有可能會影響排球人才的培養，影響國家層面在國際比賽的成績等等。以上這些問題都構成了人們對排球項目職業化的質疑。

第二，在聯賽賽制方面，中國排球項目男子、女子聯賽都存在組織管理不科學、管理思維和制度滯后、競賽賽程編排技巧不足等問題。面對職業化的市場，聯賽的組織管理者仍停留在計劃經濟時代的行政干涉思維，未能形成科學的、常態化、高效率的組織管理模式。第三，在俱樂部建設方面，聯賽并沒有全面建立起像恒大女排這樣的職業俱樂部。這就導致俱樂部在資金來源、人員管理、球員交流等方面仍依照計劃經濟時代的模式發展，主要依靠行政力量維持俱樂部的運作，這恰恰是與職業化背道而馳的。

由此我們可以說，中國排球項目職業化改革十多年并沒有取得實質性的成果。而那些所謂的成果如建立了聯賽制度、引入了社會資金的支持等都是一些細枝末節的改革，這從根本上來看是“偽職業化”的表現。

三、中國排球項目職業化的必要性與可能性

（一）中國排球項目職業化的必要性

職業體育是指以某一運動項目為勞務性生產經營，圍繞該項目生產開發而形成相對獨立和完整的商業化經營體系，是在商品經濟充分發展和體育市場不斷擴大的條件下，自覺運用價值規律，利用高水平競技運動的商品價值和文化價值,參與社會商品活動和社會文化活動，使競技運動員獲得優厚報酬，并為社會提供體育和文化服務的一種活動。而體育職業化是指是指部分專業化的高水平竟技體育項目，轉化為職業體育的過程。

就中國的排球項目而言，其職業化有以下的必要性：

第一，排球項目職業化改革是順應具有中國特色的市場經濟體制發展的必然要求。隨著市場經濟制度在我國的確立與完善，市場手段作為調控經濟杠桿的主要手段正在發揮著重要的作用。目前我國排球聯賽體制仍停留在“舉國體制”下的計劃經濟思維定勢中，行政干預色彩濃厚使得這一聯賽體制成為了畸形物。當前的聯賽面向市場，引入民間資本卻不能為資本提供獲利的渠道，這一先天性不足使其非但不能獲益于市場經濟，而且也喪失了原有體制培養人才的活力。

第二，職業化改革是排球項目突破發展的必經之路。隨著市場經濟的發展，人們的生活水平逐漸提高，“舉國體制”的滯后性使得排球項目逐漸淡出了人們生活的視野。相對于足球、籃球項目的職業化改革所帶來的效果，我國排球項目的發展仍停留在“舉國體制”的思路。頂級足球、籃球職業運動員年薪動輒上百萬，年收入甚至能達到千萬級別，而在恒大女排成立之前，大部分排球項目的國家隊運動員的收入仍主要依靠財政工資、企業贊助組成，其數額遠低于足球、籃球職業運動員。排球職業化改革使得排球運動員真正地將排球作為一項職業，通過自身的努力獲取高額的回報。這樣將能吸引更多的人參與到排球職業中來。另一方面，職業化改革將激活排球聯賽，提高聯賽水平，吸引觀眾。體育職業化意味著體育項目在市場經濟環境下運轉、發展，而市場經濟所具有的自主性、開放性、競爭性、逐利性等特點將給排球項目注入突破發展的新動力。

（二）中國排球項目職業化的可能性

隨著市場經濟的不斷發展，中國體育職業化也走過了二十年。足球、籃球的改革為中國體育職業化改革提供了參考。目前，排球項目職業化的有利條件已經逐漸形成：市場經濟制度進一步完善；排球聯賽基礎已打下；排球項目在中國具有一定的群眾基礎；投資者對排球項目有一定的興趣；觀眾、投資者、輿論均對排球職業化抱有很大希冀等。這些都是中國排球項目職業化可能性的表現。

四、中國排球項目職業化改革的出路

中國排球項目職業化改革具有必要性與可能性，然而恒大女排這一“異類”仍在改革的路上消失了。這使得我們不得不對排球項目職業化改革的出路做出更多的思考。

首先，中國排球項目職業化改革必須有“頂層設計”。這就要求體育總局、排管中心作為主管體育、排球項目的最高行政部門要有決心、有魄力、有能力對排球項目職業化改革進行設計、推進。反觀排球職業化改革的十幾年，最高行政部門在態度上的猶豫不決、循環往復是造成其停滯不前的主要原因。

其次，抓住核心，重點突破——明確聯賽經營主體獨立法人的地位，以市場規律推進改革。聯賽經營駐地具有獨立法人地位意味著聯賽能夠依托具有獨立經營能力的俱樂部獨立地運轉，這也是職業化的核心。就目前的排球聯賽而言，其經營主體不獨立，俱樂部不獨立、不自主，是造成聯賽活力不足的重要原因。

最后，通過市場手段，大力推廣聯賽，提高聯賽觀賞性，增加關注度。排球的職業化需要依托聯賽的職業化，而這歸根結底需要提高聯賽的觀賞性。通過市場手段，促進內外援的合理流動，刺激俱樂部大力培養人才等都將為推廣聯賽、提高觀賞性、增加關注度做出貢獻。

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