建筑工程設計管理問題要點分析

潘可杰

摘 要：建筑工程設計工作是屬于集體性的行為，這就需要在設計工作中充分發揮每一位設計人員的才智，從而確保設計的質量。建筑工程設計工作中，其設計管理作為其中最關鍵的部分，直接關系到工程項目的成敗。文章從設計管理概念和重要性入手，分析了建筑設計在工程建設中的地位和作用，并進一步對建筑工程各階段的設計管理要點進行了具體的闡述。

關鍵詞：建筑工程；設計管理；項目管理

前言

近年來，我國城鎮化建設進程的加快，有效的帶動了建筑設計行業的發展。而且隨著社會的快速發展，各種新的設計理念不斷的在市場涌現，建筑的造型更加多樣化，建筑的外立面豐富多彩，而建筑內部功能也開始向舒適化、合理化和人性化的方向發展，同時節能建筑、綠色建筑及低碳建筑也大力的推廣開來，這都為建筑設計企業的發展帶來了新的發展良機。而且我國企業改革的深入發展，使各中小型設計企業快速發展開來，而且經濟全球化的發展，國外的一些設計公司也進入于中國的建筑設計市場中來，這就使建筑設計市場的競爭更加激烈，建筑設計企業要想取得競爭中的優勢，則需要不斷的提高工程設計管理水平，努力設計出高質量的建筑作品。

1 設計管理概念及重要性分析

設計管理屬于一門交叉性的學科，其涵蓋的內容較廣，包括設計工作中的方方面面。設計是需要多人進行的群體性行為，單獨一個人的能力很難完成一項設計活動，所以在進行設計時，需要參與其中的每位設計人員都要充分的發揮自己能力，從而確保設計效果的最優化，而在這個過程中也需要加強設計管理工作，有效的體現出設計管理的有效性，使其在設計活動中發揮重要的作用。

在任何一個工程項目的管理工作中，設計管理都是其中最為關鍵的環節，因為設計需要滿足施工現場和業主兩方面的需求，其設計質量的好壞至關重要，直接與工程的質量、進度、造價都息息相關，所以可以說，一個項目的成敗，在很大程度上取決于設計管理，因此在建筑工程準備施工前，則需要對設計管理進行充分的考慮，確保設計決策具有科學的依據，使項目的投資實現有效的控制，確保投資的收益率。

2 建筑設計在工程建設中的地位和作用

2.1 設計方案直接影響投資

一個工程項目在實施過程中，需要經歷項目決策、項目設計和項目實施三大階段。而決策和設計階段對工程投資的控制則具有較大的影響。一個項目在做出投資決策后，其設計就變得尤為關鍵。雖然設計費用在整個工程項目投資中所占比例較小，但卻對于投資具有重要的影響。因為設計過程中選擇什么樣的結構方案、選擇什么樣的材料都會使投資發生較大的變化。而建筑方案中的平面布置、進深、立面形式、層高、基礎、結構等選擇都具有較強的經濟性。一項設計在滿足同樣功能的前提下，其技術經濟的合理性，則會使工程的成本降低百分之十左右，由此可見，設計對于工程投資的影響較為關鍵。

2.2 設計質量間接影響投資

在目前的建筑工程質量事故中，探究其原因，則由于設計責任而導致事故發生的占有較大的比例，這主要是由于在設計時缺乏設計的優化性，使設計出來的建筑功能設置不合量，正常的使用功能受到限制。還有則存在著圖紙質量差的問題，存在著相互矛盾的地方，從而導致施工無法正常進行，導致返工和停工事件的發生，嚴重的則造成工程質量和安全隱患，不僅使造價無法控制，而且給人們的生命財產安全帶來較大的威脅。

2.3 設計方案影響經常性費用

工程項目建設過程中存在著一次性投資和經常性的費用，這就需要在設計時使設計方案進行優化，從而盡可能的尋求出一次投資和經常性費用之間的最佳結合點，從而在設計中確保項目建設的全壽命周期內費用處于最低水平。

3 建筑工程各階段的設計管理要點

工程項目通常可以分為項目構思、設計和計劃、施工、項目結束等四大階段，其中設計管理工作主要體現在設計和施工階段。根據設計工作的內容和特點，設計管理可以分為需求設計、方案設計、擴初設計、施工圖設計、施工階段的設計配合等幾個階段，各設計階段的設計管理工作內容如下：

3.1 需求設計階段

在業主完成項目定位、主要功能定義、投資估算等項目前期策劃之后，就應進行詳細的需求設計。此階段主要任務是通過對人文環境、法律環境、氣候條件、場地條件、相關工藝、使用者需求、項目預算等調查，明確建筑物的價值、目標、客觀限制和需求。需求設計文件主要包括總平面的規劃目的、對設計方案的特殊限制和制約、建設場地的特點，場地開發需求、設施的功能需求、使用者的特點、特殊的設施需求、空間的相對位置和相互關系、預算、功能對未來變化的適應能力、各種需求中需要優先考慮的因素等。

3.2 方案設計和擴充設計階段

本階段主要任務是根據需求設計文件，與建筑師溝通，完成項目的方案設計，以效果圖、實物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式，向決策層初步展示規劃布置和建筑設計。決策層對功能需求、設計風格、結構、技術等方面確認后，進行后續的擴初設計。決策層對方案設計的確認，應當聽取相關部門和單位的意見，可以組織有關單位和部門，對項目總體方案進行審核。審核的重點包括設計依據、建筑規模、項目組成及布局、占地面積、建筑面積、建筑造型、協作條件、環保措施、防災抗災、建設期限、投資概算；設計方案是否符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現行設計規范、標準；項目的可靠性、經濟性、適用性等。對設計方案進行確認的過程中，則需要對根據各部門的意見，來對設計方案進行不斷的完善和優化，而加強設計的過程控制則是這一階段的重點內容，對于設計方案的優化需要多方面進行，從而使設計方案能夠滿足相關人員的需求。

3.3 各專項方案設計至施工圖設計階段

本階段是材料采購、設備制造、現場施工前的最后一個環節，設計管理主要任務是根據最初設計的成果、設計需求文件、設計合同以及國家設計、施工、材料的相關規范，督促各專項設計單位在總體設計的要求下完成滿足材料采購和現場施工所需的圖紙文件，并加強對施工圖和各專項設計的審核。

3.4 施工設計配合階段

施工設計配合階段主要任務是組織圖紙會審和設計交底，協調解決施工過程中發現的設計問題。設計交底的主要任務是由設計單位向參與施工過程的業主、監理、承包商等單位介紹設計意圖、主要設計參數、技術難點、施工中應注意的問題等。通常應在開工前組織圖紙會審和設計交底，向相關單位交代總體的設計問題。隨著施工的進行，可能需要針對一些特殊和難點問題組織專題的設計交底。

4 結束語

建筑工程設計管理是一個動態管理的過程中，其具有復雜性及層次性，需要確保人員素質、團隊協作、質量、成本和進度等任何一個環節的動態性管理，從而避免出現疏忽的情況，確保工程設計成效的實現?？梢哉f，建筑設計管理貫穿于設計項目的始終，所以需要對其進行統籌控制，從而確保建筑工程設計可以實現最優化的管理和控制，確保設計質量。

參考文獻

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