戰略管理會計在當今企業管理中的作用

宋偉

摘 要：當今社會是一個多元化、競爭激烈的社會，在目前的市場競爭下，企業想要立足市場便要適應環境，便要加強自身的管理經營水平，去適應多變復雜的市場環境。而戰略管理會計便是應時而生的一種新型會計信息系統，文章通過其內涵、特點以及目標論述了戰略管理會計管理中的重要內容以及管理方法。

關鍵詞：企業；管理；戰略管理會計

1 戰略管理會計的戰略作用

戰略管理會計這一概念最早由英國的西蒙斯于1981年提出，他強調在企業中可以將戰略管理同管理會計相結合。從本質上分析戰略管理會計是一種管理會計方法，只不過其著重強調戰略相關問題，是一種具有長遠價值的外向型管理系統。能夠從戰略角度幫助企業管理人員科學長遠地審視利益、分析企業。此外還能夠對經營成本予以持續降低，在把握機會的同時能夠有效規避風險，以此達到將企業利益最大化的目的，增大了企業的價值創造力，提高了企業的盈利能力。企業管理者根據戰略管理會計提供的企業情況以及市場狀況，長遠、全面地為企業制定動態的管理方案，不但能夠在經營中避免資源浪費，同時能夠有效保證企業的活力，使得企業的競爭優勢時刻保持。戰略管理會計的首要任務便是協助企業管理者為企業制定戰略目標，而戰略目標在企業中可以從三個層次分析，首先為公司戰略目標，其次為競爭戰略目標，最后則是職能戰略目標。戰略管理會計應當充分搜集企業的內部、外部信息，通過系統的分析，在分析結果的基礎上提出針對企業實際狀況可行的目標，用以作為管理當局的決策參考。

2 目標、特點分析

2.1 目標

利潤最大化是傳統管理會計的終極目標，雖然最大化的利潤要求可以是的企業在管理以及核算工作上能夠有所加強，但是傳統的管理會計并不具有長遠的目光，不能為企業提供遠景規劃依據，并且不能夠充分考慮市場經濟條件下的各類風險因素。為了保證企業利潤最大化能夠長期、穩定，戰略管理會計會從企業長足發展的角度制定目標，對利益和風險之間的關系予以權衡。企業的價值體現便是企業的收益，包括現實受益以及未來收益，企業的資產包括有形資產和無形資產。因此企業戰略管理會計的目標也可以說是企業價值的最大化。具體目標主要有以下幾個方面：（1）協助管理者進行戰略目標的確定；（2）協助管理者進行戰略規劃的編制；（3）協助管理者進行戰略規劃的實施；（4）協助管理者進行戰略管理業績的評價。

2.2 特點

相比較傳統的管理會計，戰略管理會計特點如下：

（1）外向性是戰略管理會計的明顯特征；（2）全局利益的關注以及長遠目標的制定是戰略管理會計的優勢；（3）非財務性信息的提供是戰略管理會計在全局管理中的基礎；（4）戰略管理會計作為風險管理具有綜合性、全面性；（5）在會計信息的管理中戰略管理會計更加注重及時準確性；（6）戰略管理會計對人員職能范圍進行了擴展。

3 主要內容以及戰略管理方法

3.1 主要內容

作為最近新興的一門學科，戰略管理會計無論是理論還是實踐，都還處于起步階段，需要進一步探討。目前可以從以下問題進行分析探討。

（1）戰略規劃。戰略管理會計對于企業的戰略管理作用主要來自于其提供的可行性戰略方案，其通過各種渠道搜集企業的內部、外部信息，通過為高層管理人員提供選擇方案，協助企業戰略目標的制定。而戰略目標可以從公司、競爭以及職能三個層次予以分析。

（2）戰略成本。成本的戰略管理是通過對企業的自身以及競爭對手的成本資料進行分析，用以研究企業成本受到什么因素影響，從而找出有效降低企業成本的方法，以此為企業管理者提供相應的決策依據。在實際中企業用以降低成本的戰略途徑包括適度投資、市場調研以及對開發策略的合理研究。

（3）經營投資。戰略管理會計在企業的管理中主要為管理者提供各種信息，保證決策者能夠以全局性、長遠性的眼光分析企業現狀，并做出相關決策。在經營決策上，戰略管理會計的分析模式應當采用長期本量利的方式，在經營決策中更多地使用了不確定條件下的本量利分析和非線性本量利分析。以實際的現金流量作為會計管理基礎，充分反映實際的企業業績，以此推動企業的持續發展。

（4）全面預算。所謂的預算其實質是計劃的貨幣表現，而全面的預算是指企業在一定未來時間內所有活動的貨幣數量表現。預算能夠協調、控制企業活動，并且一定程度能夠對企業活動進行計劃。預算的基礎是企業戰略發展目標，依據戰略目標確定規劃，根據戰略決策進行計劃。

（5）人力資源。企業的發展離不開人，人力資源作為企業管理的重要組成，也是戰略管理會計的工作重心。戰略管理會計工作的重點以及核心便是以人為本，通過有效的技能方法令員工發揮最大的資源價值，并通過專業的方法計算人力資源成本，以及分析價值，對其進行投資分析。

（6）風險。任何行業的運營活動都會具有一定的風險，且風險同回報是成相關性的，風險越高回報越高，但風險的存在還會威脅企業的發展。風險在市場中無處不在，在帶來收益的同時也存在帶來損失的風險。所以，需要綜合考慮市場風險，在運營中通過投資手段對其進行管理。

（7）對業績進行戰略性評價。對企業的管理應當從戰略性角度出發，而對日常經營以及目標的實現則是以業績評價作為橋梁。良好的評價能夠促進企業戰略目標的實現，并對管理者的決策做出有效指引。業績的戰略性評價主要包含了企業的財務與非財務兩種績效衡量。

3.2 研究方法

對企業經濟效益，戰略管理會計主要通過全局性的價值鏈以及整體性的產品周期作為依據，在實踐中得以研究利用，從而取得了較為成功的應用，但是需要進行注意的是需要以一定方法作為基礎保證：首先是作業成本法。主要以資源耗費作為主要依據對成本進行分析，先將成本在作業中根據資源消耗狀況予以分配，在按照成本所需作業狀況將作業在成本對象中進行分配。其次，競爭對手分析。該分析需要以市場角度為主要角度，通過對市場中競爭對手的考察分析，為戰略決策者的決策提供可靠依據。再者，預警分析。這是一種事前的分析方法，會對企業的財務以及競爭實力產生潛在的影響，因此管理者必須予以重視。通過這種市場的預先分析，能夠使得管理者在情況發生之前便可以采取相應的防御手段對潛在問題進行消除，去除不利因素。最后，質量成本分析。該分析方式主要通過對產品的研制、產品的開發、產品的設計和產品的制造等方面進行分析，對產品的整個周期中有關質量成本的問題從四個方面進行分析。

4 結束語

戰略管理會計作為新時代的產物，可以讓企業更好的適應現代市場環境，通過戰略性評價和指導，有效增強企業的綜合競爭力，分散企業風險，具有長遠的發展價值。因此戰略管理會計在企業的管理中具有十分重要的意義。

參考文獻

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