戰略管理會計應用研究

范文林

(福州大學陽光學院 會計學系，福建 福州350007)

戰略管理會計是一種新的管理型會計體系。它要求管理會計以戰略管理的角度為本，注重相關企業的外在環境信息。然而傳統的管理會計所能提供的信息并不能滿足其戰略決策的需要，也不能適應當下經濟發展中戰略管理會計的思想。這就要求戰略管理會計在適應特定戰略目標的同時，也要著眼于長期目標的實現。

一 、我國戰略管理會計存在的問題

(一)應用條件不足

第一，應用時間較短。我國引進戰略管理是在20世紀80年代，當時使用者多為政府部門和大型的外資企業。在20世紀90年代，國內的規模大且經營理念先進的企業開始運用戰略管理，但是仍然沒有做到普及。到1997年才開始引進戰略管理會計的理論。由于實施有限，到目前為止，我國的戰略管理會計仍然沒有建立完善、科學的理論體系，不能很好地幫助企業經營[1]。

第二，普及程度不高。我國的財會人員素質普遍較低，年齡老化，且不熟悉現代管理科學，不能夠運用現代科學方法進行務實工作，企業更加注重傳統管理會計，戰略管理會計的普遍發展和認知受到了嚴重的阻礙。

第三，方法不當。在我國，戰略管理會計研究的相關從事人員，自身卻并沒有參與企業管理的實踐，因此使得戰略管理會計的研究方法，以及分析技術仍停留在理論性的研究和探討當中，不具備廣泛應用的實踐基礎。而這些研究人員所做的一些數學分析模型極其復雜，并且成本較高，也不完全適應各個企業，所以在實踐中運用較少，因此，企業就選擇了其他方法而放棄了研究人員所給出的方法[2]。

(二)環境不成熟

第一，就外部的環境來講，同外國經濟較為發達的國家相比，我國的相關法律法規還不夠完善。雖然我國的市場經濟高速發展，但總體來說，體制仍然不夠完善、健全。與戰略管理會計相配套的電子商務在我國普及率同樣較低。

第二，從內部的環境來說，當前我國的企業內部環境也同樣不利于全面發展戰略管理會計。企業的經營者、管理者自身對于戰略管理會計的關注度低、認知程度低，這也就使得戰略管理會計不能夠充分地發揮它在企業當中的作用。

第三，企業經營者仍認為戰略管理不能夠獨當一面，只能對傳統管理會計起幫忙、輔助的作用。

(三)企業管理不足

首先，企業經營者作為企業經營中的主事者，他的決策在整個企業中起著至關重要的作用。而在我國，企業經營者的價值取向缺乏正確的引導，而導致了價值觀出現偏差。

其次，隨著我國經濟體制的快速改革，企業經營權和企業所有權的逐步分離，讓當下企業的經營和管理工作處于相對不平衡的轉換階段。企業利潤和企業經營者不掛鉤的現狀同樣使得企業經營者對企業的日常管理和長遠性規劃的管理不用心，相對制約的程度也較低，這就導致了管理者在企業管理方面缺乏創新的激情。

最后，我國部分企業管理者管理水平低下，易做出違反科學的決策程序，并且容易急功近利，只關注企業近期利益，卻忽略企業長久利益，不關注戰略管理會計的實施可行性。

(四)人才的缺乏

在實際的應用中，許多管理者沒有意識到戰略管理會計的重要性，也沒有幫助會計人員進行職能培訓和督促會計人員學習。因此，我國的企業普遍缺少高素質、高能力的戰略管理會計類人才。

二、改善我國戰略管理會計的對策

(一)促進體系的建立和完善

第一，中國國情同西方國家不同，西方國家普遍應用的戰略管理會計在中國企業中不能得到合適地運作。如果讓戰略管理會計在我國能夠普遍性的應用，需要適合我國的基本國情和經濟體制等，進行理論研究的同時能促進完善我國的戰略管理會計理論體系的建立，通過提高企業管理者和會計人員的素質，推動我國戰略管理會計理論知識的普及[3]。

第二，理論基礎是戰略管理會計發展的根基。然而理論基礎需要一個完善的基礎知識結構框架的構建。對于我國而言，可以先通過引進現今西方的先進理論，然后通過學者的研究，在加上中國國情的經濟現狀和在此理論上結合日前全球的經濟現狀，然后制定出適合于中國市場經濟運用的知識、理論體系，這才是符合中國特色的框架和方法的戰略管理會計理論。

第三，戰略管理會計不只是管理會計和戰略管理的單純性質的疊加，而是眾多類別的學科上的綜合體。可以在兩者的相加同時，加上關注經濟學等類別的重要學科理論，這樣才能建立出來豐富、完善理論體系，使企業自身的戰略管理會計在企業當中運作。

(二)改善企業的內外部環境

首先，國家應該加快出臺相應的法律法規政策來幫助戰略管理會計在企業中的應用，甚至是整個經濟市場當中的應用，從而幫助戰略管理會計能夠在我國得到全面并迅速的發展。

其次，應該加快現代企業制度在我國企業當中的推動和完善，在制度上引導企業管理者，讓管理者的價值取向同社會價值取向趨于一致，為戰略管理會計在我國的廣泛應用創造良好的經濟環境。

最后，企業的內部是企業戰略管理會計的決策信息和核算過程的來源。加快企業的戰略管理會計的成熟與促進發展的良方就是內部環境的優化。

(三)積極引導企業管理者的價值取向

企業管理者在現代企業經營當中有著舉足輕重的地位，管理者的決策決定整個企業的未來趨勢和命運。如何使企業管理者提高管理熱情，同時也重視提高創新意識，并且能夠把其創新潛能的挖掘當成首當其沖的問題。在解決過程中，第一，可以讓企業管理者與企業的利益密切掛鉤。這樣可以提高企業管理者在企業當中的責任感，使其自覺地研究并探究經營管理的知識，并且積極地將其運用到企業的日常管理和重大決策問題當中。第二，需要企業的管理者在做決策，特別是重大決策的時候要注意把眼光放長遠，制定企業日后方向性決策時，不能只看眼前利益，應當考慮企業長遠利益，延長企業的發展時間。[4]第三，國家可以通過制定政策來督促企業管理者在制定策略和做重大決定有依據，企業內部也要進行加強職能監督制度的制定，可以幫助企業管理者在企業管理中謹慎、積極。

(四)自主培養人才

首先，企業可以聘用此類研究方向的專家為管理者和會計人員進行知識講座，運用直接授課的教育方法加強企業戰略管理的思維方式，提高意識，強化相關人員的綜合素質，進一步培養和提高會計人員的綜合素質。

其次，企業的管理者應當提高自身素質，比如，加強理論知識的學習，總結他人成功的經驗，并且將這些運用到指導實際操作中，是理論聯合實際并且運用到實際當中。

最后，還可以通過職業測評和考核來檢測會計人員實際工作能力和實務操作能力，以此來督促會計人員和相關人員自我修養的提高。

參考文獻：

[1]龔明曉.企業社會責任報告評價體系的初步研究[J]．上海立信會計學院學報，2010(10).

[2]伊新軍.淺談戰略管理會計及其在我國的應用[J]．中國市場，2010(13).

[3]何忠譜.戰略管理會計在我國企業中的應用探究[J].現代商業,2012(14).

[4]桂玉敏.戰略管理會計發展的理論研究[J].財會通訊,2011(6).