風雨半世紀 砥礪鑄豐碑
——寫在十二冶成立五十周年之際

本刊記者 薛璇 |文

五十年南征北戰，崢嶸歲月；五十年越陌度阡，波瀾壯闊。五十年，在歷史的長河中僅是凝眸一瞬，但對于中色十二冶金建設有限公司（以下簡稱“十二冶”）來說，卻是一部幾代人為我國冶金工業和地方經濟建設做出艱苦卓絕努力的奮斗史。

2014年，正逢十二冶成立五十周年。此時此刻，回顧過去的成長與波折，描摹今天的奮進和跨越，滄海桑田的變化，令人感慨萬千。2014年3月，中國鋁業公司原董事長、黨組書記熊維平在十二冶調研時，用“企業發展脫胎換骨、職工生活翻天覆地”來形容十二冶近年來的變化，這是對十二冶勵精圖治、創新發展的高度肯定和贊譽。

1965年，十二冶的工程技術人員正在研究施工方案

五十年的時空跨越：從中條山深處到省城太原

從晉南中條山深處的簡易工棚，走到河津放馬灘，再到遷入省城太原拔地而起的十二冶大廈，六百多公里的地理路程，十二冶人整整走了五十年。

上世紀五十年代初期，新中國百廢待興，建設任務如火如荼。那時，遼寧第二建筑工程公司和第三建筑工程公司相繼組建，承擔了東北工業基地建設的重任；1955年，基本完成東北建設任務的遼寧二公司和遼寧三公司轉戰山西，合并成為“山西省建筑工程公司”。1964年11月16日，根據原國家冶金部指示，山西、山東、江蘇等幾家建筑安裝公司合并組建成冶金部第十二冶金建設公司，在山西省垣曲縣中條山銅基地掛牌成立。

蒼翠的中條山見證了十二冶人的櫛風沐雨。在那個戰天斗地的年代里，先輩們把火熱的青春投入到國家“一五”重點工程——中條山銅基地建設中。肩負著國家的重托，十二冶人扎根中條山深處，展開了聲勢浩大的冶煉廠工程大會戰，他們肩扛手抬，鏨磚刻石，歷經二十余載，勝利完成了當時華北地區最大的采、選、冶聯合銅廠的建設重任。

1982年5月1日，十二冶機關由山西中條山銅基地搬遷至河津鋁基地，揮師國家“六五”規劃重點工程——山西鋁廠，在放馬灘上續寫著傳奇。十二冶人夜以繼日，風餐露宿，相繼完成了山西鋁廠一期、二期工程，為有色金屬行業樹起了一座座豐碑，向共和國上交了一份份完美的答卷。

領導班子成員（從左到右）：副總經理柴衛，財務總監吳壽生，紀委書記、工會主席、副總經理王福武，執行董事、總經理暢耀民，黨委書記、監事孫玉和，副總經理黃國保，副總經理于廣業

十二冶的成長旅程并非一路凱歌。1994年底，山西鋁廠二期工程交付國家驗收后，由于長期以來受計劃經濟體制影響，習慣于“等米下鍋”，進入市場步伐較晚。在國家指令性計劃的重點工程竣工之后，下一個項目在哪里？面對設備陳舊，資金匱乏，人才流失，工資拖欠，企業一度瀕臨破產，員工生活舉步維艱。

2001年，十二冶劃歸中國鋁業公司,實施改制脫困。2002年1月11日，中鋁公司黨組決定：十二冶不實施政策性破產，走“改制脫困”之路。當年4月，中鋁公司下發了十二冶改制脫困指導意見。中鋁公司黨組的正確決策，為十二冶脫困發展指明了方向。從此，十二冶搶抓機遇，鳳凰涅槃，浴火重生。

至今，許多十二冶的干部員工對2003年12月18日這一天仍然記憶猶新。那天，天空下著小雨，山西鋁廠三期工程（現華澤鋁電公司）奠基，十二冶作為主要施工單位之一，組織了500人的方隊整齊亮相現場，重新展現了十二冶的精氣神。

變“等米下鍋”為“找米下鍋”。繼華澤鋁電28萬噸電解鋁項目后，十二冶主動出擊市場：山西鋁廠80萬噸氧化鋁項目、陜西龍門鋼廠、中州鋁廠、陽光集團、中國鋁業廣西分公司、山西分公司技改、黃石東鋼高爐……伴隨著中國有色金屬工業的持續發展，十二冶人在激烈競爭的建筑安裝市場上搏擊風雨，一路捷報頻傳。

2010年4月，中鋁公司調整了十二冶領導班子，以總經理暢耀民、黨委書記孫玉和為首的新一屆領導班子確立了“實施多元化戰略，實現跨越式發展”的指導思想，制定了“十二五”發展戰略，當年市場開拓、營業收入和利潤目標三大指標均實現了新的飛躍。

2011年3月，作為中鋁國際工程股份有限公司的主要成員單位，十二冶成功改制，更名為“中色十二冶金建設有限公司”。2012年7月6日，中鋁國際工程股份有限公司在香港聯合交易所成功上市，十二冶正式成為上市公司成員企業之一。

上世紀八、九十年代，十二冶曾經流傳著一句話：“十二冶人永遠走不出山，邁不出灘。”然而，2012年12月12日這一天，一場簡樸而隆重的搬遷儀式在山西省會太原十二冶大廈前舉行，十二冶總部及各專業公司終于離開了山，走出了灘，以嶄新的面貌來到省城太原。如今，位于太原市勝利街280號的十二冶大廈已成為當地地標性建筑。夜幕下，樓頂的中鋁LOGO熠熠閃亮。在“區域化和城市化”戰略的推動下，借助省會城市的地理、信息、市場優勢，十二冶步入了新的發展階段。

新時期的華麗轉型：瞄向高端，多元發展

十二冶的崛起，曾被業界用“震撼”二字來形容。今天的十二冶綜合實力雄厚，經營成果豐碩，發展后勁十足，這一切來源于頂層設計的轉變和產業結構的轉型升級。

建筑施工企業屬于勞動密集型產業，長期以來，眾多企業在低端建筑市場展開白熱化競爭，不乏“賠本賺吆喝”的現象發生。以總經理暢耀民、黨委書記孫玉和為首的新一屆班子，正確審視國內建筑市場格局和十二冶的發展現狀，提出了兩個轉變：一是由勞動密集型的低端市場向管理密集型、資本密集型的投資收益高端市場轉變，二是由單一的施工總承包向多元化發展轉變。

“過去，我們是抱著‘金飯碗’要飯。”這是暢耀民對十二冶原有經營模式的形象描述。在他看來，十二冶的“金飯碗”就是公司的品牌優勢、融資優勢、綜合實力和社會影響力優勢。借助中鋁國際的平臺，十二冶逐漸認識到：既然手捧“金飯碗”，就應該瞄準高端市場，讓“金飯碗”真正發揮作用。

“兩個億的項目與兩千萬的項目相比，產值相差10倍，但是，麻雀雖小也得五臟俱全啊。我們投入的管理團隊、投入的精力一點也不能少，所以，近年來我們果斷放棄一些規模小、效益低或牽扯精力大的低端項目，把主要精力放在資金、資源、市場等方面有明顯優勢的大客戶上，有‘小舍’才能有‘大得’。”十二冶房屋建筑工程分公司黨總支書記張滿峰解釋了公司這一發展理念。

挺進高端建筑市場，需要有穩健的經營方式和融資模式。十二冶為此成立了投融資項目管理公司，探索形成了BT、BOT等五種投資模式和利用過橋資金、債權融資等多種融資模式。為保障高端市場經營，上級單位給予了大力支持，中鋁公司黨組成員、副總經理、中鋁國際董事長張程忠和中鋁國際總裁賀志輝多次召開專題會議進行高效決策，給予十二冶資金支持，中鋁國際各部門協同作戰，幫助進行風險研判，為高端項目落地提供了有力保障。

重慶兩江新區公租房項目是2011年中鋁國際和十二冶以BT模式承建的重大民生項目。2012年9月18日，兩江新區萬壽公租房一組團17棟小高層順利實現封頂，地方各級黨委政府和業主方給予十二冶高度贊揚和好評。2013年，十二冶再次與兩江集團簽署2.6億元的公租房項目建設合同。

2013年4月14日，十二冶與安徽淮南市簽署了棚戶區改造項目總承包合同，該項目總建筑面積約170萬平方米，投資總額63億元。這是十二冶挺進高端市場的又一新成果。除此之外，貴陽烏當土地一級開發項目、昆明呈貢新區失地農民安置房項目、西安統籌城鄉一體化項目及太原濱西商務中心項目均已成功落地。

經過幾年在市場經濟中的摸爬滾打，十二冶已經具備了選擇市場的能力。“十二冶瞄準傳統、墊資、高端三類市場，實施四大聚焦，即聚焦重點區域、重大項目、重要客戶和重點行業。我們現在是立足冶金行業，在房建、礦山、化工等行業全面開花，2013年，在十二冶的營業收入中，民建、市政、礦山、化工行業貢獻占比達到51%，標志著公司在保持傳統產業規模的同時，轉型發展的成效逐步顯現”。暢耀民介紹說。

由單一的施工板塊向多元化方向拓展，也是十二冶轉型發展的有力之舉。

目前，十二冶集施工管理板塊、投融資管理板塊、產業化管理板塊、存續管理板塊等四大板塊于一體，下設18個職能部室、21個分子公司和4個后勤服務單位。

2013年8月15日，十二冶重慶節能科技公司正式掛牌成立，作為專業化的節能服務公司，該公司帶資為企業實施節能改造，以合同能源管理為運作方式，通過煙氣余熱回收和高溫余熱發電技術，為客戶創造零投資、風險共擔的節能收益，目前已與國內多家企業展開了項目合作。這是十二冶旗下板塊公司創新創效的范例之一。

從傳統的施工企業，到今天足跡遍布大江南北走出國門的多元化經營尖兵，十二冶選擇了一條順應時代要求、把握市場脈搏的轉型跨越發展之路。

創新創效的排頭兵：品牌樹企，管理強企

當年居住在窩棚內、靠人拉肩扛創業的年輕人，如今都已在安度晚年。這些白發蒼蒼的老人，當初根本想象不到，今天的十二冶，依靠超前的戰略布局和現代化施工管理手段，項目已在天南海北遍地開花。解析十二冶創造奇跡的根源，不但有干部員工勵精圖治的奮起，還有創新求強的管理之道。

干一項工程，樹一座豐碑；交一方朋友，拓一方市場。在認真踐行“以客戶為中心，為客戶創造價值；開放經營，合作共贏”經營理念的同時，十二冶的社會地位、市場地位、行業地位顯著提升，經營業績得到了社會各界、同行和總部的高度認可。今天，十二冶的業務遍及全國各省、區、市和越南、赤道幾內亞、埃塞俄比亞、蒙古等國家和地區。胸懷凌云壯志的十二冶人，在世界各地留下了不懈奮斗的足跡。

十二冶金屬結構公司承建的3萬噸立儲罐

在山西省太原市供熱系統改造工程中，太原熱力公司認準了“十二冶”品牌，該公司負責人表示：“十二冶是信得過的單位，我們認定十二冶這塊牌子了。” 2011年10月，太原熱力公司啟動了東風路熱力改造工程，給承建方十二冶房屋建筑工程分公司帶來不小的壓力：“離供暖只有一個月的時間，我們接到這個工程，工期十分緊張，施工人員架起圍欄，加班加點日夜兼程，工程終于在10月底前順利完工，工程質量一次通過驗收，全線供暖如期實現。”項目經理畢永軍說。從那時起，十二冶給太原熱力公司留下了技術一流、作風過硬、能打硬仗、能打勝仗的良好印象。在充分信任的前提下，他們不斷追加施工任務給十二冶。

在遙遠的赤道幾內亞，十二冶在異國他鄉展現出的“鐵軍”風采，當地居民至今仍然津津樂道。十二冶成功中標中國援非項目——赤道幾內亞巴塔市城網改造送電系統工程以來，建設者們克服了高溫悶熱、傳染病高發、物資缺乏、電力不足等種種困難，全力以赴投入項目建設。在巴塔項目施工現場，十二冶嚴格執行標準化作業，文明施工，遵守當地風俗習慣，遇到施工給當地居民生活帶來的不便，項目建設人員會通過翻譯向他們解釋并致歉。當地居民李博拉島一有時間，就要到工地旁看一看。雖然文化不同，語言不通，但目睹著來自中國的十二冶建設者的工程進度和質量，李博拉島伸出大拇指，用西班牙語大聲地對施工人員說：“西諾，變！”（“中國人，好樣的！”）

十二冶承建的廣西華銀160萬噸氧化鋁工程

2013年6月的一個雨天，十二冶中南分公司豫康新城項目經理毛雷博接到業主的求助電話，某處已竣工驗收過的商家店鋪出現漏水，需要馬上處理。該項工程本不是十二冶施工，但毛雷博還是立即組織有關人員去了現場，發現需要修補的面積大約有300平方米。“立即補漏！”他說。面對同事一臉的疑惑，他解釋說：“雖然工程不是我們施工，但業主在這個時候能想到我們，說明他相信我們。”毛雷博立即聯系供應商，不料供應商那里沒有4毫米的防水材料，建議使用3 毫米的材料。“不行，圖紙設計上要求必須使用4毫米的防水卷材，我們不能不講誠信，不能砸了十二冶的品牌。”成功處理漏水事件后，業主備受感動，將后續工程項目放心地交給了中南分公司施工。

一手抓經營，一手抓管理。十二冶率先在中鋁工程技術板塊啟動促進管理提升活動，打響了一場強化基礎管理的攻堅戰，現場管理、考核機制、科技創新全面開花，在提升企業自身管理水平的同時，十二冶成為中鋁工程技術板塊開展管理提升活動的標桿和樣板。

十二冶承建的鄭州航空港山頂房地產項目

記者走進十二冶工程項目管理部副主任杜躍民的辦公室，他正在和一家安全管理咨詢公司的老師一起整理安全生產標準化資料。據他介紹，從2002年開始，十二冶開始集中精力實施項目管理標準化。目前，十二冶的項目管理標準化體系分為管理標準化、技術標準化和工作標準化三大類，分別對應業務流程、工藝參數和崗位職責。“管理類有158個標準，技術類有163個標準，工作類有820個標準。”杜躍民一邊向記者解釋，一邊打開電腦，給記者看每個施工項目的標準化管理圖集。

在風云變幻的市場中，怎樣激發起干部員工干事創業的積極性和主動性？建筑業是面向市場、高度競爭的行業，實施市場化改革既是適應不斷變化的市場需求，更是企業自身發展的需要。十二冶在對二級公司實施模擬法人運作，使二級公司成為市場主體。二級公司負責人公開競聘、簽訂管理責任書、繳納了風險抵押金、模擬股份制運作等一系列市場化改革舉措緊步跟上，各單位參與市場競爭的意識明顯增強，各個層面的潛能得到了充分激發。

十二冶承建的廣西平果氧化鋁三期工程

十二冶礦山市政工程公司是最早實施模擬獨立法人運作的二級公司。“感覺和以前完全不一樣。以前是十二冶攬活各分公司負責干活，現在實施模擬獨立法人之后，我們得自己出去承攬工程，攬不到活就沒活干，我們感覺責權利更加明確了。模擬法人運作，讓各分公司自主搏擊市場風浪，強身健骨，闖市場的能力得到增強，同時市場的壓力也能及時傳遞到每一位員工，對我們主動開拓市場起到了很大的促進作用。目前，我們已完成全年任務的70%以上，預計年底時可以圓滿完成年初的既定目標。”礦山市政工程公司市場部主任楊紅告訴記者。

分配機制是落實市場化的杠桿，目前，十二冶已形成了“三橫兩縱”績效考核體系和“干部群眾任命，收入自己選擇”的用人分配機制，從2013年的干部收入中可以看出，中層干部收入最高和最低之間能差三倍之多。

科技進步是企業贏得先機的“利器”。2013年，十二冶技術中心成功升級為省級技術中心。技術中心工程師張莎告訴記者，近年來，十二冶申報的“氧化鋁行業大型立式儲槽無脹圈倒裝制安法”等3項工法獲得獲國家級工法，省部級工法就有47項，獲發明專利6項，實用新型專利30項。僅在2013年6月，十二冶“高壓無氣噴涂的輔助裝置”、“喀斯特地貌下機械成孔使用的清孔裝置”等5項實用新型專利就喜獲授權。這些實用新型專利均在公司項目施工過程中得到廣泛應用。

在多項管理新舉措下，生機勃勃的十二冶正不斷演繹著精彩：營業收入連年大幅遞增，2013年，十二冶逆勢而上，全力應對建筑行業的激烈競爭，創造了新的輝煌，企業凈資產、營業收入、利潤總額大幅增長，成為中鋁國際乃至中鋁公司旗下創新創效的排頭兵。

以人為本：動力來源于人，成果惠及于人

談及十二冶的巨大變化，十二冶黨委書記孫玉和深有感觸：“經歷了市場經濟大潮的洗禮，我們比以往任何時刻都清醒地認識到，最強大的動力來源于廣大黨員干部，最深刻的變化在于惠及全體員工。”

高端項目簽約

河津基地離退部老職工座談會

十二冶黨員干部緊緊圍繞企業發展目標，干事創業的氛圍蔚然成風。在黨員干部的帶動下，員工隊伍呈現出更加積極向上的精神狀態，激發了銳意進取的工作熱情。通過深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，在兩級公司班子成員中形成了在感情上貼近員工、思想上尊重員工，作風上深入員工、工作上依靠員工、生活上關愛員工的思想意識和工作氛圍。據介紹，目前，十二冶正在積極開展共產黨員攻關項目（課題）活動，黨員干部圍繞年度和階段性重點工作、熱點問題短期突擊攻關，針對公司難點工作、重大問題長期持續攻關。

十二冶歷屆領導班子始終堅持以人為本，堅持發展依靠員工、發展造福員工。今天，留在干部員工記憶里的，不只是節節攀升的數字，更有一個個寫滿溫情的人生故事。

職工歌詠比賽

職工拔河比賽

五十個春秋，一萬八千多個白天黑夜，十二冶人秉承自力更生，艱苦奮斗的精神，用火熱的青春蒸騰著大地，演繹著創業的精彩詩篇，也改變了建筑工人“蓋了一輩子樓，結果自己沒樓住”的舊事。在河津基地，2005年10月竣工的吉祥小區，共計24棟住宅樓，由十二冶和員工共同出資，以成本價出售給員工；2006年9月，總建筑面積14萬平方米的和平住宅小區竣工，從此，河津基地的十二冶干部員工全部告別棚戶區，住進了寬敞明亮的居民樓。

搬遷省城后，十二冶認真踐行“以人為本、發展為民”的發展理念，為職工群眾辦好事、辦實事。為解決職工太原住房問題，2013年，位于太原勝利街的棕櫚佳園小區9棟高層住宅樓全部施工完畢，總建筑面積20萬平方米，入住1099戶，其中十二冶職工占40%。在太原市北中環路棕櫚北環小區，A、B兩座高層住宅樓已全部封頂，2014年年底具備交工條件，總計400余戶全部面向十二冶員工，面積從70平方米至130平方米不等，滿足了職工們不同的需求。十二冶房地產公司副經理聶巖介紹說：“十二冶或統一以開發公司名義為員工辦理按揭，或邀請太原市住房公積金管理中心人員上門為員工辦理公積金貸款，使原本需要三四十天才能辦理完的手續，在幾天之內辦理妥當。”

礦山市政工程公司市場部黎潤東老家在貴州，大學畢業后慕名來到十二冶。“從2008年上班至今，從河津到太原，我感到無論是工作環境還是收入，都是逐年向好，我在棕櫚北環小區購置了一套90多平方米的房子，期待著明年我們一家住上新房子。”

十二冶視農民工如同手足兄弟。2013年春節前夕，房建公司重慶兩江新區項目部五家施工隊伍陸續結算完工程款回家了，僅有一支施工隊還在堅持最后的作業。臘月二十五那天，最后兩層外墻磚施工完畢，施工隊領班前來項目部結算工程款，并提出工人已買好車票當晚就要乘車回家，希望項目部能以現金形式支付所剩的20萬元工程款。可業主方的工程款兩天后才能到賬，當時項目部已經沒有那么多資金。怎么辦？為了保證不耽誤民工兄弟的行程，在吳澤輝、閆定軍等同志“湊錢”的倡議下，項目部全體員工義無反顧持著自己的工資卡紛紛奔向ATM機，僅僅兩個小時時間，湊齊了20萬元人民幣，為現場十位民工兄弟全額支付了工資。當時業主駐現場代表見證了這一切，對十二冶項目部的這一做法十分敬佩。

“超越自己，超越過去，讓未來銘記，我們創造了多少奇跡，讓世界銘記，一座座豐碑，是我們智慧的凝聚……”這是十二冶司歌《超越自己》，每逢企業重要活動，鏗鏘的旋律響起，那種榮譽感和自豪感在每位員工心頭油然而生。企業文化是向心力，凝聚了3500余名干部職工的共識。走進十二冶展廳，一幅幅呈現發展歷程的照片滌蕩著歷史，激勵著今天的奮斗。“服務客戶、成就員工、回報股東、貢獻社會”的企業使命，“責任、誠信、開放、卓越”的核心價值觀，在十二冶已演化為源源不斷的前進動力。

共圓“十二冶夢”：企業發展，員工幸福

在2014年職代會上，十二冶提出了“大項目、大平臺、大品牌、大職能、大能力”五大工程建設和打贏關系公司生存發展的“雙清工作、二級公司模擬法人運作、融資工作”三大戰役。十二冶總經理辦公室主任梁彥光告訴記者：“為強化大職能建設，公司提出了五個到位，即組織機構到位，制度體系到位，人員配置到位，能力培訓到位，考核機制到位，目前，這些工作都有聲有色地開展起來。”

企業發展夢，員工幸福夢。在“十二冶夢”和“中國夢”的互動交融中，十二冶人心中激蕩著圓夢的旋律：打造最具成長性的現代建設企業，讓十二冶屹立于同行一流企業之林，讓全體員工有自信、有尊嚴，更自豪，更幸福。

在采訪中，十二冶黨委工作部主任劉明竹對“十二冶夢”進行了深入詮釋：所謂“一流”，就是企業規模、贏利能力、品牌形象、可持續發展能力和員工收入等均要達到同行先進企業水平；所謂“兩有、兩更”，就是通過員工能力的提升，增強員工的自信心，通過創造優良的業績，讓員工在社會生活中更有尊嚴，通過實現三個百億的奮斗目標（市場開拓、營業收入和資產總額分別達到100億元），增強員工的自豪感，通過提高員工的生活質量，提升員工的幸福指數，最終實現企業與員工共成長，同進步。

十二冶棕櫚佳園全貌

騰飛中的十二冶，開始自信地踏上圓夢之旅，沿著既定的軌道勇往直前。“我們描繪‘十二冶夢’的目的就是構建全體員工的共同愿景、增強全體員工的使命感、形成共同的價值觀，以美好的愿景感召員工，用明確的使命激勵員工，靠共同的價值觀凝聚員工，以‘十二冶夢’凝心聚力，唱響最強音，匯聚正能量。”暢耀民在十二冶年終工作會議上堅定地發出號召。

夢想煥發出鼓舞人心的力量，激蕩起干部員工的共鳴：以市場化改革激發動力、釋放活力，緊扣改革創新、轉型升級、管理提升三大工作主線，構建四大管理板塊，開展五大工程建設，推進企業可持續發展，為實現“十二冶夢”打下堅實的基礎——這正是“十二冶夢”走向目標的步步臺階！

今天，當十二冶五十華誕之時，回顧先輩們當年從零起步的創業歷程，依然難忘那揮汗如雨的熱烈場面，難忘那激情燃燒的歲月。今天的奮進之旅，也必將成為明天的無悔記憶。此刻，十二冶猶如充滿動力的巨型戰艦，肩負著各界的重托，奏響著創業的旋律。十二冶人正在用同一個夢想，同一個夙愿，鑄就一座座新的豐碑，譜寫一曲曲恢弘的世紀華章……