破題“富不過三代”靠現代企業制度

東仁

“產權明晰的現代企業制度，可打破民企‘富不過三代的魔咒，幫助企業做大做強。”全國政協委員、毅德控股集團董事局主席王再興，在政協全國十二屆二次會議工商界聯組3月7日舉行的開放日上的發言，得到了與會委員的普遍贊同。

改革開放30年來，中國經濟發展進入了快車道，也培養了一批擁有一定數量財富的企業家。但在中國歷史上，“富不過三代”的魔咒總是伴隨著中國人財富的傳承，千年史中富人的蹤跡總是曇花一現，代際傳承成為遺憾。

民營企業中90%以上都是以家族控股或家族控制形態存在的家族企業。與這些企業一樣，王再興的10個兄弟和1個妹妹，都在這個商貿物流集團里面。當企業發展到一定規模想再提升時，家族企業的弊病成了“攔路虎”。

“家族成員之間理念不一致，靠人治，缺乏戰略思維；決策程序混亂，創新發展難；規模小，經營分散，資金結構不緊密，投資能力不足，抗風險能力差；企業組織機制混亂，人才引進難、團隊建設難、制度執行難；選企業接班人難。”王再興說，這些問題讓企業走到了“不進則退”的重要關口，“只能改制”。

2011年，在全國工商聯的幫助支持下，毅德集團成功改制，明晰所有權與經營權。王再興擔任董事局主席，公開招聘6個副總裁，兄弟和侄子都不進董事會。企業行政、資金、產品研發、工程、招標采購、項目拓展、營銷等各大系統告別“人治”，逐漸走向正規化、流程化，并于2013年10月31日在香港主板上市。

“改制3年來，企業發展效果大大超出我的預期：投資開發項目的規模、創造的社會財富和就業機會，都遠遠超過了改制前的16年。”王再興說，3年來集團已在8個省開發了10個項目，總規劃建筑面積約2778萬平方米，輻射一半以上國土面積，成為中國領先的商貿物流開發商和運營商。

王再興建議，各級黨委、政府要重視發揮工商聯作用，像全國工商聯幫助、引導、培養毅德控股集團一樣，促進全國民營企業建立現代企業制度，從市場準入、教訓考察、參與國企重組等方面給予建立了現代企業制度的民企更大的政策傾斜和鼓勵，讓他們參與到探索發展混合所有制經濟中來。endprint