平板電腦周邊產品開發流程優化研究

平板電腦周邊產品開發流程優化研究

鄒 嘉

近年來市場上對平板電腦周邊產品的需求，各大電子產品開發企業紛紛加大了平板電腦周邊產品的開發。但是這些產品出現創新不足，仿效風氣較盛，產品缺少市場動力等較多問題。本文平板電腦周邊產品開發流程的現狀進行了分析，發現了一系列問題，且效仿房地產產品開發流程，對平板電腦周邊產品的開發流程進行了優化。本文認為，對平板電腦周邊產品開發過程進行動態管理，可以有效的提升平板電腦周邊產品的市場契合度。創造更加成功的平板電腦周邊產品。

平板電腦周邊；產品開發；流程優化

近年來，平板電腦的處理器水平和綜合計算能力明顯增加，其在智能家居和家庭網絡終端中的地位明顯提高，甚至有研究稱，平板電腦在智能家居市場上有取代家庭PC電腦的趨勢。桌面平臺逐漸向著平板電腦平臺過渡，是當前智能家居產品發展的必然趨勢。所以，近年來，不同的圍繞平板電腦OTG、ADIO、MDMI、BLUETOOTH、WIFI等接口的設備，以及圍繞平板電腦攝像頭擴展、顯示擴展、散熱擴展的各種周邊設備都開始大批量投入市場，且取得了驕人的業績。本文重點研究平板電腦周邊產品的開發流程優化進行研究。

1 平板電腦周邊產品開發流程的現狀

當前平板電腦周邊產品的研發流程，往往分置于兩個部分進行，首先是品牌經營企業，通過市場需求建立研發任務，進行需求分析和總體設計后，委托OEM企業進行后續研發。針對結構化的研究方法中，通過市場反饋建立需求分析，通過需求分析建立總體設計，特別是前期設計中的模塊化設計和功能設計部分，必須得到較為完善的設計。而在OEM企業的設計過程中，主要是電氣實現的設計部分，在用戶提出的外殼材質，元件選型和功能要求前提下，電氣實現的設計過程質量優劣是決定產品成功與否的關鍵。

圖1分析了當前平板電腦周邊產品開發的現狀流程，因為處于兩段設計的狀態。所以，平板電腦周邊產品的OEM設計過程較難受到產品開發方的控制。為了加強控制，一般的開發方會在OEM方設計的過程中設置兩個審核點，其中電氣設計的審核點和試生產的審核點都需要開發單位和生產單位雙方共同審核。而此過程給生產單位帶來的變數也較多。部分開發單位會在生產單位設計過程中變更需求，使得生產單位的設計過程陷入被動。“改需求”一詞已經成為設計單位相互調侃的現代成語。

同時，很多OEM單位為了減少客戶改需求帶來的麻煩，會首先進行一系列的前置設計，將較常使用的平板電腦周邊產品直接做成成品單位，使得開發單位貼商標和做包裝后即可直接使用。這種現狀嚴重制約了國產品牌的發展，甚至出現了不同品牌產品千篇一律，撕掉標簽難以辨認的情況。這種情況民間戲稱為山寨產品，事實上是OEM單位竊用其他有實力的委托生產單位的生產圖紙直接接單的后果。

2 平板電腦周邊產品開發流程問題分析

2.1 開發流程缺少完整性

因為平板電腦周邊產品開發過程的功能部分由開發方執行，而實現部分由生產方執行，所以，平板電腦周邊產品的開發過程對于開發方和生產方雙方都存在不可控性。隨著平板電腦周邊產品的開發投資越來越大，部分產品的投資已經上億元，平板電腦開發過程的完善化務必得到充分的考慮。僅憑開發方和生產方雙方交易的形式完成產品開發已經不再現實。

2.2 開發過程的偷工減料現象較為普遍

圖1 平板電腦產品開發流程現狀分析

圖2 動態流程優化后的項目流程圖

不少缺少開發技術實力的投資人，會在市場上購買一個產品后直接找到OEM廠家，說要生產該產品。加工工藝直接由廠家進行分解設計，產品生產后直接上市。開發方僅看到此類產品的熱銷，對于產品的功能并不了解。此種現象在廣東不少開發企業中均有體現。加之廣東的惠州、佛山、東莞等地電子廠眾多，所以廣東電子產品在國內口碑與其產能沒有科學的配合。而北京等地的電子周邊產品開發企業，存在大量使用應屆畢業生進行低成本產品設計的現象，此類產品雖然設計新穎，但實用性不強，且往往被各類廠家模仿貼牌，導致假貨充斥，電子產品的置信度也不高。

2.3 產品開發過程缺少創新

目前國內平板電腦開發過程往往存在市場部與技術部分列的情況，市場部的人對于技術的了解僅限于產品培訓的基本話術，而無法通過市場反饋直接指導技術部門的生產。技術部門往往采用畢業5年內的工科院校畢業生，其社會經驗不足，設計想當然，設計過程充滿浪漫主義色彩。也就是說，在部分缺少設計能力的企業產品相互模仿缺少新意的同時，部分有設計能力的企業設計的產品與市場嚴重脫節。結合2.1和2.2分析，國內沒有出現較為成功的平板電腦周邊產品的主要原因，是國內設計行業架構的問題。

3 平板電腦周邊產品開發的對策

3.1 構建完善的平板電腦周邊產品的開發體系

仿效房地產開發的過程，較大規模投資的平板電腦周邊產品的開發過程應該構建完善的開發體系以保障開發過程的完整性。這其中主要包括一家咨詢機構用于統籌整個招商和設計統籌工作，使用專業的電子設計院進行產品設計。而市場調查工作應該由專業的市場調查企業進行匯總整理。電子產品市場的定位較為重要，因為目前平板電腦市場上兩三百元的平板電腦產品與五六千元的平板電腦產品均有較好的銷售，而平板電腦周邊產品也必須在此市場氛圍上找到合理的定位，才可以在其得以立足的消費群體中占據一席之地。

3.2 委托獨立設計方進行設計

目前國內外知名的設計單位較多，不少設計單位有較為成功的既往設計產品在市場上得到了較為廣泛的認同。委托此類企業進行全流程的設計，雖然在設計階段可能增加部分成本，但會造成產品中可能出現問題壓縮到最小的程度，使得產品變的更加完美。同時，開發單位的主要任務是協調各參與單位之間的生產過程，使得芯片供應商、線路板印刷商、外殼吹塑等加工方、總裝方、市場運營方、設計方、咨詢方等均能全力投入，防止出現流程上的披露。通過此方式的流程改革，較大規模的平板電腦周邊產品設計會因為流程的獨立化而避免流程分列的情況，設計過程的追責更加明晰，生產階段的責任分配也可以得到相應的解決。

3.3 委托獨立的監管單位回收反饋信息

房地產開發企業會委托一個監管單位（監理方）執行不同合同之間發生額的核算，這里面包括各種罰款和變更的價格。通過學習和沿用此種方式，較大金額的平板電腦周邊產品的開發過程可以運行在非線性流程下，而形成一個自動平衡的項目流程。

圖2中，材料A指由開發方購進的材料，而不是單純的指一個特定的企業。材料B指生產方自行購置的材料，而不是單純的指一個特定的企業。監理方會對包含開發方在內的所有節點進行監理和審計，以確定資金流的最終流量。從圖2可以看出，在項目開發過程中，存在完善的資金流、物資流和信息流，對于開發方來說，僅僅需要完成由市場委托管理單位反饋的信息形成新的需求報告發送給設計方，且根據與其他各方的協議按時提供經費。而生產方僅僅是根據協議和加工費進行生產。各個單位的實際工作流程均實現了獨立化。

結語

動態開發流程取代固定開發流程的開發方式目前已經在較大規模的平板電腦周邊產品的開發過程中得到了較廣泛的應用。通過動態流程管理，平板電腦周邊產品的開發過程形成一個自平衡的有機循環，這個循環中，不同企業之間的關系雖然復雜，法律事務壓力增大，項目管理實務壓力增大，但有利于開發出適應市場需求的自主產品。

[1]秦劍.研發/制造/營銷跨職能整合與新產品開發:產品創新性的差異效應研究 [J].中國管理科學，2014.1（01）：13-15

[2]吳航.企業國際化、動態能力與創新績效關系研究 [D].浙江大學博士，2013.

鄒嘉身份證：21011219780425219

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