本期話題：自媒體時代真的來臨了？

@欒春暉：自媒體的核心本質應該是個體維護自我品牌的工具，自媒體產品也是每個個體的即時更新的個人電子簡歷，其必然是輔助于個體樹立品牌形象，維護品牌形象，確立專業性的基本工具，其最終的價值實現更應該表現在個人品牌和影響力的變現過程，這種變現過程不僅僅是所謂服務商業的文章，或者是流量帶來的廣告，當人人都是自媒體的時候，商業文章已經成為一種海量信息，而分散后的互聯網巨大流量在每個個體自媒體產品前都將失去意義。

@黑焰十字：“自媒體”這個物種誕生，可以追溯到BBS時代。在博客時代，經過殘酷生物進化斗爭，他們經歷了一次次進化，其中幾支頑強地生存了下來。微博來了，冰雪開始融化，萬物復蘇，自媒體又進入了繁殖的季節。雖然微博為他們提供了前所未有的良好繁殖環境，但直到微信的到來，自媒體才真正有了自己的地盤。

@鬼腳七：微博和微信公眾平臺，都具備這兩個特點。都有超過5億的用戶，微博和微信公眾平臺，都可以讓人全方位展現自己，而且只需要一個“關注”行為，就產生了訂閱。這也是兩個最大的自媒體平臺。特別是有了微信公眾平臺，讓信息更加點對點的精確傳播，加速了自媒體的發展。回到之前的問題，是微博和微信，讓一個人可以方便地讓那些欣賞自己的人知道自己的存在，這就是渠道的建立。Twitter、Facebook也是類似的渠道。

@李燕fighting：一次搜狐自媒體沙龍，我和羅振宇都是嘉賓，他自己解釋魅力人格：“任何具備獨特性格、個性、魅力的符號，我們都可以稱之為魅力人格。”每天一段語音，每周一期視頻脫口秀，不帶重復，充滿未知，和當下生活聯系緊密，總是引人深思、給人啟發。羅振宇用超過400個日日夜夜，持續而優質的自媒體內容，塑造了他的魅力人格。羅振宇的魅力有多大？才一年多，微信公眾號有110萬用戶，視頻觀看人次總計超過6000萬。

@桑德拉：自媒體是一把雙刃劍，有好的推動就必然會有壞的詆毀。依然是舞臺，自媒體不過是人人都可以站在臺上，或寫劇本，或給演員化妝，或自導自演，去吸引不同的人來看不同的演出。可是，臺前的觀眾看到的都是真實嗎？自媒體不過是把原來的幾千個舞臺，碎片化成了千萬個舞臺，它消解了傳統的主流意識，但它并沒有撕掉大幕，反而產生了更多的幕布。真誠的自媒體通過提供真實與智慧進而顛覆傳統，而急功近利的自媒體通過傳播粗俗與謠言同樣吸引關注。這一切，讓看客眼中世界的面目變得更加錯綜復雜與充滿混亂。

@黃健銘：從搜狐、網易、騰訊、百度到今日頭條，各大新聞平臺都已經進入自媒體平臺，而相對于自媒體平臺來說，自媒體作者卻是比較稀缺的，拿出來說的不外乎是那幾個耳熟能詳的名字——闌夕、魏武揮、快刀青衣、葛甲、鞭牛士等。這些作者除了在各大新聞平臺的自媒體上露臉，也在科技博客上有自己的專欄。平臺越來越多，作者的數量卻跟不上，最終造成越來越多重復的稿子，只能在各個平臺不停地復制粘貼，覆蓋很多重疊的受眾。

@承哲：事實上自媒體的出現沒什么特別的，本質上是互聯網讓話語權的持續崩塌延伸到了新聞產業上，目前對自媒體的普遍定義是被劃定到新聞領域。而事實上，文學產業（以榕樹下各種原創為代表，去除文學紙媒的中心化），音樂產業（以網絡原創音樂為代表，去除音樂傳媒的中心化），等等一系列都已有自媒體的前車之鑒，我們不必執迷于“自媒體”三個字的“相”，因為殊途同歸，文學、音樂、新聞產業的崩塌本質都是群體意志去中心化的行為的實現。

@胡陽：隨著越來越多的年輕人加入新媒體、自媒體的就業大軍，如何發揮自身優勢在自媒體行業立足也是廣大職場“菜鳥”需要考慮的現實問題。有自媒體運營者對記者表示，由于現在自媒體運營更多的是和商業合作對接，所以有創意和策劃經驗的應用型、融合性自媒體“達人”更適合在這一領域立足。

@褚偉2012：在訂閱號推出不久后，微信就推出了公眾號，筆者將這個時段的微信稱為第一波紅利時代，一個新生事物的出現，大家必然都會有一種好奇心——躍躍欲試。突然發現朋友圈不僅可以和好友互動還可以賣貨、代購，于是一種油然而生的喜悅感讓自己感覺再沒有比微信更好的“神器”了。各種面膜、黃金首飾、農家蔬菜充斥在朋友圈，各種風情萬種的照片、語不驚人死不休的標題黨“潛伏”在公眾號里。由于惡劣的朋友圈營銷，加上用戶長時間的審美疲勞，微信不得不頒布條文法令，還朋友圈一方凈土。在做出決定的同時，微信又不想失去這部分用戶群體，迫在眉睫的針對于商家的公眾號就這樣悄然而生。

@悟網不歡：自媒體運營的主陣地——微信公眾號，在形式上并不新鮮。但是它體現出媒體屬性與社交屬性的美妙平衡：它是媒體，可以發布，但是它的發布資源極其珍貴（每天只有1—3條）；它是社交，可以互動，但是它只能在賬號與粉絲之間一對一互動。正是這一美妙平衡使得微信具有傳統媒體的優點（可廣播），避開了傳統媒體的缺點（不能互動）；具有微博的某些優點（大用戶量），避開了微博的某些缺點（關系強于內容）。這種平衡天然適合打造基于精品內容的緊密社交網絡，也就是說適宜于打造品牌。而品牌具有較高的附加價值，意味著自媒體運營者有可能不必開展下作的病毒營銷，站著就把錢掙了。

@魏武揮：在社交網絡剛開始興盛起來之時，我就一直保持這樣的觀點：不是所有的企業都適合進入到這個領域中。因為不是所有的企業的產品和服務是足以能夠“服眾”的：中國存在著太多的企業在具體供給上有致命的瑕疵，本來不上社交網絡啥事沒有，一上反倒引發了危機。我甚至做出過這樣的斷言：企業進入社交網絡的第一步，是準備危機公關。能夠有一定自信進入社交網絡場域搞所謂“自媒體”的企業并不是誰都適合，運作了以后能達到拽酷萌三位一體的更不是誰都能辦到——靠兩個90后實習生萌是萌了，拽和酷未必搞得成，所以，企業自媒體這個事，會有很多人在小米的感召下沖殺進來，但最終成功獲益者，不會太多的。

@趙宏民：媒體需要公關提供新聞點、新聞素材。公關需要媒體宣傳。兩者是好機油。自媒體聯盟可以接企業更大的市場案子，比單個自媒體和企業合作，或者企業一個一個聯系自媒體來說，這是升級而已。變成公關部沒啥壞處，這就是盈利。但是無端抹黑，必須嚴打。比如李瀛寰接華為的單子，就算不給錢可能也會寫，給錢當然也可以寫。

@劉晉濤：微信公開公眾號閱讀數，自媒體的最后一個“黑箱”被打開。土豪們2013年開始加入自媒體大戰，微信無疑是最火的。再加上微信的封閉性使公眾號的閱讀量難以評估，更給微信自媒體蒙上了神秘面紗，讓他們身價暴漲。公開閱讀量是自曝家丑還是讓自媒體“露底”，只能說誰疼誰知道。從大家的反應來看，這可能是今年微信讓公眾號最疼的一次。或許現在是時候討論一下，哪個平臺才是最適合自媒體的。