加強事業單位企業化財會管理工作的研究

劉威

（赤峰學院附屬醫院，內蒙古 赤峰 024000）

加強事業單位企業化財會管理工作的研究

劉威

（赤峰學院附屬醫院，內蒙古 赤峰 024000）

市場經濟與科技的飛速發展加快了我國事業單位走向企業化，在事業單位的眾多工作目標中，最為重要的一項便是提高企業的經濟效益.因此，加強企業化財會管理工作是事業單位目前面臨的重要課題.本文首先就事業單位的企業化財會管理工作進行簡單的論述，其次分析財會管理工作的現狀及存在的一些問題，并提出切實可行的加強舉措.

事業單位；企業化財會管理；舉措

我國的事業單位隨著社會經濟的發展與自身不斷深入的改革，已逐步走向企業化財會管理.事業單位的企業化也加強了財會管理工作與市場之間的聯系，使得市場競爭愈發激烈.事業單位為適應新形勢下的市場挑戰，增強自身的競爭力，從而實現增大經濟效益的目標，就要改進管理理念及方式，創新管理內容，加強企業化財會管理工作.

1 事業單位企業化財會管理工作的論述

事業單位是社會公益性的服務機構，服務社會，保障人民群眾的利益為其主要的職責.為全面實現事業單位服務社會這一功能，就要加強管理工作，根據實際市場需求科學合理地改善管理.競爭日益激烈的市場也為事業單位的財會管理工作提出了更高的要求.

事業單位在進行財務管理工作中，需要完成多方面的任務.首先便是預算制定工作的開展.事業單位需堅持實用、科學、合理的原則，在保證預算充足的基礎上，更要充分考慮其合理性，并在實際工作中嚴格按照制定計劃進行.其次便是要落實編制工作.事業單位要保證決算的完整性及準確性，客觀真實地反映出財政情況.此外，事業單位還應按照國家法律法規開展各項工作，在獲得合法收入的基礎上，對支出進行嚴格控制，逐步建立并完善財務管理制度[1].

2 事業單位企業化財會管理工作的現狀

目前，我國事業單位在企業化財會管理工作中，還存在著一系列亟待人們解決的問題.

2.1 有關預算問題

我國部分事業單位存在的有關預算問題，普遍出現在編制及執行預算的過程中：沒有采用科學合理的編制方法，也未全面分析預算內容；沒有合理安排預算編制時間，造成預算編制的隨意性；在預算前缺乏對必要工作的研究，導致預算編制無法正常實施，缺乏準確性.此外，在執行預算過程中，由于預算編制的不到位使其無法為實際工作提供借鑒，致使財務被隨意支出、實際支出與預算不符、收入管理規范性不高、流動資金閑置等情況的發生，導致最終的預算執行缺乏有效性[2].

2.2 財產管理體系與人員素質問題

事業單位在企業化財會管理工作中存在的另一問題便是財產管理體系不夠合理.這一問題具體表現在：沒有明確財會管理人員的責任及義務，采用了不合理的財產清查手段等.這些弊端大大降低了事業單位的資金利用率.事業單位的實物與檔案資料不符這一情況的出現，通常由不合理的調配與使用單位資料造成.此外，有關管理人員的素質不高也是財會管理工作中另一重要問題.缺乏財務管理方面的專業知識，雖然具備一定的基礎技能，但一般還是采用傳統的會計手段，并未實現管理型會計工作，這就造成了財務工作人員管理能力低以及工作效率不高的情況.

2.3 管理人員忽視文字的問題

事業單位有關財會管理人員對相關法規及操作都能基本掌握，且嚴格按照規定開展財會的審計和核算工作，對數字的準確也給予了高度關注，但是卻忽視了文字的正確性和完整性.某些事業單位常在一些財會賬面及收據中出現錯別字.此外，收據內容不夠完善也造成了經濟糾紛，這對事業單位的形象及效益都會造成不利的影響.除此之外，財會管理人員在記賬過程中應注意書寫工整清晰，避免因字跡潦草給審查人員帶來不必要的麻煩，也能及時反映出財會管理問題，從而開展準確的經營決策.

2.4 管理人員忽視出納的問題

事業單位財務管理人員通常認為出納人員僅僅只負責收款與付款這兩項工作而已，不需具備專業的素質便可將工作做好，這一錯誤的想法同時也造成了出納人員自身對出納工作的不重視.在事業單位的財會費用報銷工作中，尤為關鍵的一個環節便是出納工作.出納工作不但影響資金的調動和分配，還起著對單位進行適當供給的作用.出納工作中倘若出現收付款延遲、資金款項出現錯誤等有關資金方面的問題，對整個事業單位都會造成不小的經濟損失[3].

3 加強事業單位企業化財會管理工作的舉措

3.1 保障財會信息的準確性

事業單位在開展企業化財會管理工作時，為確保相關財務信息的公正及準確，就要重視企業財會信息對外公開這一制度，并充分結合新頒布的會計準則.其次，事業單位應當加強開展考核財務信息的工作力度，并加強對財會管理工作的監督與管理.只有通過建立科學合理的評價機制，才能充分反映事業單位的財會信息，保障事業單位制定出切實可行的企業化財會管理計劃，才能促進事業單位的長遠發展.最后，為避免對財會管理計劃的實際實施造成不好的影響，事業單位則需構建多種信息渠道，最大程度保障財會信息真實、準確、完整.

3.2 加強控制事業單位的資產

為提升事業單位資金的有效利用率，資金的籌集工作尤為關鍵.事業單位可以通過合理擴充資金的籌集渠道，采用多種籌集方式，逐步建立完善的資金籌集管理中心，并加強集中管理工作的開展，從而有效控制企業資金，實現事業單位高效運營的目的.此外，事業單位相關資金管理工作人員需定期清查單位所有資金，并對相關賬目進行合理的預算及核對，優化配置單位的現有資源[4].事業單位還應實時關注市場的發展動態，并采取相關調整措施，以實現獲取最大效益的目標.除此之外，為充分提高單位資金的有效利用率，事業單位應加強項目申報、跟蹤、監督等工作的開展，提升控制資金的力度，有效監督資金使用的各個環節.

3.3 加強管理經營成本

經營成本意識的樹立對企業化財會管理工作有著極大的促進作用.只有形成經營成本意識，事業單位才能科學合理地制定出企業化財會管理措施，對成本進行有效控制，避免資金浪費，實現提升經濟效益的目標.事業單位應當重視成本核算，有效監督、控制影響成本的各項因素，采取重復核算的方法，保障成本的準確性.事業單位應當根據相關法律法規規范成本核算，并實現整個經營成本進行系統的控制與預算[5].

3.4 加強管理人員的意識

事業單位財會管理工作的有效開展離不開具備專業素質的人才.因此，事業單位應加強培訓財會管理人員力度，更新財會管理方面的專業知識，加強管理人員的管理意識，提升事業單位的綜合管理能力.

4 結語

綜上可知，事業單位的良好建設和穩定發展離不開事業單位企業化財會管理工作的有效開展.企業化財會管理工作不但能夠提高財會工作的效率與質量，更能促進事業單位科學合理地開展各項管理工作及相關經營活動.事業單位的財會管理不斷走向企業化，這既是現代企業管理的發展方向，也是順應新形勢的需求.事業單位在開展財務管理工作過程中，需充分吸取其他企業的成功管理經驗，結合自身的條件，制定出切實可行的財會管理方案，進一步促進事業單位的發展.

〔1〕謝廣茹.加強事業單位企業化財會管理工作的探討[J].財經界(學術版),2010(11):14-16.

〔2〕孫惠玲,覃金昌.事業單位財務管理中存在的問題及探討[J].技術與市場,2010(05).

〔3〕哈成杰.事業單位企業化管理后的會計管理方式探討[J].內蒙古煤炭經濟,2010(03).

〔4〕張雁利.淺談事業單位財務管理中存在的問題及改進措施[J].黑龍江科技信息,2011(15).

〔5〕李麗英,劉建民.芻議如何加強事業單位財務管理工作[J].現代商業,2010(24):89-93.

F810

A

1673-260X（2014）07-0063-02