企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系分析

翟軍

企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系分析

翟軍

現(xiàn)今企業(yè)的最大目的一般以追求利潤(rùn)最大化為主，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)家都逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。本文通過對(duì)成本控制與財(cái)務(wù)管理關(guān)系的分析，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要作用，并提出加強(qiáng)成本控制提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體措施。

企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)管理；關(guān)系

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，有些企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，但有些企業(yè)卻發(fā)展迅速，這是因?yàn)槟切┏晒Φ钠髽I(yè)在改革中適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理水平的提高。企業(yè)成本控制水平的高低對(duì)企業(yè)提高自己的經(jīng)營(yíng)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展起著非常重要的決定作用。因此，加強(qiáng)成本控制、提高成本管理水平成為企業(yè)迫在眉睫的問題。

一、企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)的生存和發(fā)展

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，財(cái)務(wù)管理逐漸滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域中，比如企業(yè)資金的籌集、使用和分配等環(huán)節(jié)，它是企業(yè)管理的重要組成部分，能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.成本控制影響企業(yè)的利潤(rùn)

企業(yè)的利潤(rùn)是企業(yè)的總收入減去總成本費(fèi)用，而利潤(rùn)則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最終追尋的目標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和具體收入來對(duì)成本控制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)的總收入維持在一個(gè)水平不變時(shí)，減少成本就意味著利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)，而如果企業(yè)的總收入呈下降狀態(tài)，那減少成本能保證利潤(rùn)的不變或者抑制利潤(rùn)的降低。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)開始打價(jià)格戰(zhàn)，而降低成本能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的能力，從而擴(kuò)大了銷售量，而擴(kuò)大了銷售量就意味企業(yè)對(duì)市場(chǎng)份額的占比增大，就有了穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣不斷地循環(huán)，就能使企業(yè)始終處于一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，從而促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提升以及企業(yè)的高速發(fā)展。

3.成本控制影響財(cái)務(wù)管理的其他工作

成本控制是財(cái)務(wù)管理中的一部分，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工作，財(cái)務(wù)管理中每一項(xiàng)工作都是環(huán)環(huán)相扣的，所以成本控制也會(huì)直接地影響財(cái)務(wù)管理中其他工作的開展。

二、成本控制的作用

1.成本控制是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力

影響企業(yè)成本的因素有很多，由于作用是相互的，所以成本控制對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也有反作用。通過成本控制，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人事安排上是否合理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的哪一個(gè)環(huán)節(jié)浪費(fèi)比較嚴(yán)重，從而及時(shí)地解決問題，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。

2.成本控制是成本管理的重要手段

成本管理是指在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分組織和動(dòng)員企業(yè)全體員工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的改革，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和檢查這七個(gè)環(huán)節(jié)都屬于成本管理。這七個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)，而成本控制也滲透在它們之中。

三、加強(qiáng)成本控制提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

1.提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)

傳統(tǒng)的對(duì)成本控制的認(rèn)知一般只停留在節(jié)省成本上，這是成本控制的初級(jí)形態(tài)，但對(duì)于現(xiàn)今的企業(yè)來說卻缺乏戰(zhàn)略意義。真正意義上的成本控制指的是控制成本的效益，對(duì)于那些效益不高的成本進(jìn)行合理的節(jié)約，比如對(duì)于公共用品和日常用品的領(lǐng)取和退還都要有專人管理而且要有詳細(xì)的記錄，以此來減少不必要的開支；但是對(duì)于那些能給產(chǎn)品質(zhì)量帶來提高，能給企業(yè)帶來發(fā)展的費(fèi)用支出就要進(jìn)行保證，雖然目前看來好像是增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，這種費(fèi)用支出能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和蓬勃發(fā)展有著重要的影響。

2.強(qiáng)化成本核算

成本核算是成本控制的重要組成部分，它是用來計(jì)算企業(yè)的總成本和單位成本的一種方法，是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，按照一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配。強(qiáng)化成本核算對(duì)于企業(yè)有著極其重要的作用，它有利于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)以及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策的正確率，有利于為建立業(yè)務(wù)考核提供參考。企業(yè)通過實(shí)行各種有效的成本核算，能夠降低企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)管理層以及員工的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。比如電信公司引入ABC作業(yè)成本核算體系，為企業(yè)提供了最新的而且準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，而更為重要的是可以利用這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組、績(jī)效考核、并能夠與其它相同類型公司的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，這樣就有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本中的問題和差距，能夠有針對(duì)性的進(jìn)行成本控制。

3.全面實(shí)施預(yù)算管理

成本預(yù)算屬于未來成本，是成本控制和考核的重要依據(jù)，更是各級(jí)部門工作的奮斗目標(biāo)。通過成本預(yù)測(cè)，企業(yè)可以分析和預(yù)見影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)成本的各種因素，能夠分析出企業(yè)各類產(chǎn)品在各級(jí)部門成本管理和經(jīng)營(yíng)效果之間的關(guān)系，能夠選擇合適的成本控制方式，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。例如，移動(dòng)公司通過對(duì)潛在市場(chǎng)要求的分析，對(duì)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，制定了移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的預(yù)算，通過完善的計(jì)劃內(nèi)容和合理的預(yù)算取得了顯著的成果。實(shí)踐證明，全面實(shí)施預(yù)算管理能夠有效地做好公司財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)提高公司財(cái)務(wù)管理有著重大意義。

4.推進(jìn)成本控制的信息化手段，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化水平也在不斷提高，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展必須要推進(jìn)成本控制的信息化管理，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，這樣才能更好的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)要利用先進(jìn)的辦公軟件加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，利用科技和網(wǎng)絡(luò)能夠保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，有利于提高企業(yè)資金的利用率，推動(dòng)企業(yè)成本控制的信息化建設(shè)能夠使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能夠通過網(wǎng)絡(luò)直觀的呈現(xiàn)出來。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的成本控制提出了新的要求，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷根據(jù)自身實(shí)際情況,通過不斷加強(qiáng)成本控制來提高公司的財(cái)務(wù)管理能力，這樣才能增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

[1]張先治.企業(yè)發(fā)展、資本經(jīng)營(yíng)與管理控制[J].會(huì)計(jì)之友，2011,05(10):23-24.

[2]歐陽(yáng)歆.財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀與改進(jìn)措施[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2013,22(18):33-34.

[3]樊怡.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策和控制中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)月刊，2011,11(06):15-16.

(作者單位：江蘇省靖江市廣播電視臺(tái)城南廣播電視站）