戰略成本管理在工程機械制造企業中的應用

吳瑋莎

戰略成本管理在工程機械制造企業中的應用

吳瑋莎

社會科技的不斷發展、信息化時代的來臨、國內外市場競爭的日益加劇，這些都對我國工程機械制造企業所處的經營環境與市場環境產生了巨大的影響。而戰略成本管理作為企業戰略管理不可或缺的重要組成部分，對幫助工程機械制造企業在日益激烈的市場競爭環境中獲得生存與發展有不可忽視的作用。本文從工程機械制造企業戰略成本管理的內涵和特點出發，系統闡述了其基本框架和意義，接著分析了我國工程機械制造企業實施戰略成本管理過程中存在的主要問題，并有針對性地提出了一些改進建議與對策。

戰略成本管理；工程機械制造企業；存在問題；對策

一、引言

改革開放以來，我國逐步成為一個制造工業大國，工程機械制造行業也得到了迅猛發展。但是我國大部分機械制造企業主要是采用傳統的成本管理方法，在成本管理模式方面創新不夠，會計核算手段也不能滿足市場競爭的需要。科學合理的戰略成本管理能滿足工程機械制造企業不斷適應環境發展的要求，從而促進企業的發展壯大。因此越來越多的工程機械制造企業的管理人員，特別是一些高層管理人員認識到戰略成本管理對企業生存與發展的重要性。在此背景下，研究戰略成本管理在工程機械制造企業中的應用有著重大的理論意義和現實意義。

二、戰略成本管理的內涵和特點

1.戰略成本管理的內涵

戰略成本管理起源于上世紀80年代，在日本和歐美企業中形成了長期競爭優勢的有效方法，到90年代我國掀起的邯鋼經驗浪潮，使戰略成本管理在民航企業等類似機械制造業走向成功發揮了有效的作用。戰略成本管理作為成本管理的延伸，是以企業的戰略為目的，運用一系列的成本管理方法和戰略成本分析工具對我國工程機械制造企業進行全面分析，從生產到經營每個步驟都進行嚴格控制，確保工程機械制造企業在市場的競爭地位和戰略優勢。其核心是結合每個工程機械制造企業的特點，進行成本結構、成本行為的全面控制和探究，以成本優勢保持企業的競爭地位。

2.工程機械制造企業戰略成本管理的特點

戰略成本管理的特點主要包括：（1）長期性是指戰略成本管理對工程機械制造企業的競爭力和發展戰略有著長期而持久的影響力；（2）全局性是對工程機械制造企業的全面分析，考慮企業全局的戰略，根據工程機械制造企業本身的環境、特點、內部的價值鏈分析來制定企業未來要怎樣制定戰略，確保企業更好發展，達到利益最大化；（3）外延性是工程機械制造企業將成本管理延伸到外部環境，考察外部環境走向，做好采購環節和研究設計環節，提高售后服務，把工程機械制造企業成本管理納入到整個產業價值鏈中進行全面分析與對標管理；（4）競爭性是工程機械制造企業在進行全面考察之后，利用自身優勢戰勝對手，取得競爭優勢，保持了市場地位。

三、工程機械制造企業戰略成本管理基本框架的分析

一般來說，戰略定位分析、價值鏈分析、成本動因分析、作業成本分析等構成了戰略成本管理的基本框架。企業戰略管理層通過戰略成本管理能有效地實現對企業成本信息的全面了解，從而為提升企業核心競爭力創造條件。在基本框架范圍內，戰略成本管理要求企業在不同戰略選擇下進行有效的成本管理，即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中：（1）戰略定位分析，按戰略層級來分，企業戰略有公司戰略、經營戰略、職能戰略三種；按戰略發展的思路可分為內部發展戰略、并購戰略、聯合發展戰略等。工程機械制造企業應根據自身的發展需要選擇更能發揮企業價值的戰略，在市場上取得競爭優勢且能可持續發展；（2）價值鏈分析，工程機械制造企業的每個環節都是至關重要，構成整體，不可分割。價值鏈分析就是從工程機械制造企業本身的特點對企業進行內部價值鏈分析、行業價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，形成獨特的競爭優勢；（3）成本動因分析。科技發展的今天，以前的人力資本在成本的比重中下降，現在內部責任中心和制造成本要素成為制定戰略的焦點。因此，成本動因是工程機械制造企業成本最優的抉擇；（4）作業成本分析，作業成本法是一種以作業為基礎的成本計算和管理機制，在對本企業的自身作業成本的考察后向市場研發出準確真實的產品成本信息。

四、工程機械制造企業加強戰略成本管理的意義

工程機械制造企業在各自的成長和發展過程中都有一套屬于本企業的成本信息，戰略成本管理是為適應戰略管理需要而逐漸形成的，戰略成本管理就是要對企業的所有成本信息進一步加工與分析，從戰略的觀點看待內部信息并旨在提供幫助企業管理層進行生產經營決策的有用信息。企業能否通過戰略成本管理來不斷提高其核心競爭力已成為當今社會企業生存與發展的一個重要生存法則。

1.實現企業成本效益，增強企業競爭優勢

我國工程機械制造企業所處的環境與過去截然不同，面臨的競爭越來越激烈，要在眾多工程機械制造企業中取得競爭優勢，其關鍵是成本優勢。與傳統成本管理不同，戰略成本管理不僅僅是為了減低成本，節約成本，戰略成本管理是站在公司層面，面對未來全面考慮企業價值創造。工程機械制造企業結合行業特點與公司實際情況進行有效的成本管理，為企業的公司戰略和經營戰略提供強有力的支持，從而增強企業競爭優勢。

2.實現戰略重心轉移，提高企業的經濟效益

戰略成本管理是對傳統成本管理的改進與提升，它有效地解決了傳統成本管理的缺陷。傳統成本管理關注企業微觀層面的成本計算與分析，而戰略成本管理則把成本管理融入到企業整體發展戰略中，科學地進行成本預測、決策，準確地選擇工程機械制造企業的經營戰略，努力降低企業的成本，提高公司的經濟效益。

3.實現企業的長期發展戰略，提升核心競爭優勢

戰略成本管理是工程機械制造企業實施戰略管理的基石。實施戰略成本管理后，企業的戰略管理者不僅能充分了解企業所具有的優勢和劣勢，而且能充分掌握企業的內外部環境與競爭對手的信息并據此制定一套適應企業未來發展的經營戰略與發展規劃，為企業實現自身價值增長和長遠發展戰略提供保證；也能幫助企業更好的向外擴張、提高國際競爭力、節約成本，減少資源浪費，提升企業的核心競爭力。

五、戰略成本管理在我國工程機械制造企業應用過程中存在的主要問題

1.工程機械制造企業的戰略成本管理觀念有待提高

目前我國仍有一些工程機械制造企業管理人員的戰略成本管理理念落后，對戰略成本管理的認識不夠深刻；有些企業雖然實施了所謂的戰略成本管理，但具體執行過程中仍是傳統成本管理的做法，只是美其名曰“戰略成本管理”。究其原因，最主要的是他們并沒有認識到經濟全球化、制造和信息技術進步、顧客導向、商業模式和管理方式變革、社會及政治和文化等多個因素綜合影響著現代商業環境。現代商業環境快速變化導致產品在國際產業鏈上的分工與協作、先進制造技術的投入與應用、顧客導向的價值理念等連鎖反應，進而對現代企業成本管理產生了深遠影響。這些都催生了戰略成本管理的理念與方法，也使得戰略成本管理觀念成為工程機械制造企業實施戰略成本管理的靈魂。

2.缺乏實施戰略成本管理的專業人員

戰略成本管理的參與人員對工程機械制造企業實施戰略成本管理尤為重要。但是，現實中大多數工程機械制造企業參與實施戰略成本管理的人員都是原先從事財務工作的人員，這些人員并沒有接受戰略成本管理的專業培訓，他們對戰略成本管理的認識只是停留在傳統成本管理的基礎上。這些財務人員在實施戰略成本管理時只是臨時應付相關的戰略成本管理工作，并不能為高層進行戰略決策提供有價值的戰略成本信息，這樣往往導致工程機械制造企業在實施戰略成本管理時不能全方位、全面考慮。

3.工程機械制造企業實施戰略成本管理的基礎工作薄弱

做好基礎管理工作是我國工程機械制造企業實施戰略成本管理的前提和基礎，而我國工程機械制造企業在實施戰略成本管理中沒有做好相應的各項基礎管理工作。我國工程機械制造企業產品的生產過程相對較為復雜且流程長，工序繁多。很多工程機械制造企業沒有做好成本管理的基礎要求，無法得到清晰肯定的實際成本數據。只有掌握正確而全面的基礎成本數據才能將戰略成本管理工作推行下去，才能將戰略成本管理理念正確地傳達給各個員工。因為目前我國大多數的工程機械制造企業缺乏現代化的生產管理手段，管理十分落后，甚至還有很多工程機械制造企業使用的是手工進行產品設計和制圖，工作效率十分低下；大多數工程機械制造企業在生產時沒有對生產的各個環節及生產工序進行準確記錄，導致對當時的實際成本與標準成本的差異無法進行合理分析，也找不出原因，使成本信息失去真實性和可靠性。這些都導致了許多工程機械制造企業沒辦法采用作業成本管理等更先進的現代化戰略成本管理方法。

4.工程機械制造企業的信息管理系統有待完善

完善的信息管理系統對每個企業都很重要。而我國工程機械制造企業對現有成本因素缺乏有效的整合分析，導致成本因素在每個價值鏈上都得不到充分發揮其作用，且不能夠精確地提供各種產品的耗用成本，反映不出企業真實的收入、成本、費用與利潤。此外，我國工程機械制造企業都沒有從銷售鏈、間接客戶、直接客戶、同行業等方面的信息出發分析本企業的成本，會計人員沒有盡到應盡的責任，成本材料整理不完整，影響了高管理層的決策。

六、對我國工程機械制造企業實施戰略成本管理提出的建議

1.強化戰略成本管理的理念與意識

工程機械制造企業的管理者，特別是戰略制定者應深刻認識到戰略成本管理和傳統成本管理是理念不同、核算方法不同。現代戰略成本管理是當今社會成本管理的發展趨勢，它是對我國工程機械制造企業進行總體性和前瞻性相結合的戰略成本管理技術。戰略成本管理是對我國工程機械制造企業的成本信息進行分析，做出最佳的戰略選擇，確保企業在市場的競爭中保持可持續發展。工程機械制造企業要想在市場競爭中獲勝，其一定要制定適合企業發展的戰略成本管理目標。工程機械制造企業的管理者們應該積極地改變原有的觀念，遵循現代商業環境的基本規則，改變傳統的成本管理觀念并不斷強化戰略成本管理的理念，在考慮降低成本的同時，還要考慮企業將來的發展需要，結合市場的現狀在法律的范圍內建立健全戰略成本管理制度，使企業能有效地實現從產品的設計、生產、銷售與售后服務的全過程戰略成本管理與控制，建立一個從產前到產后的完善的成本管理制度。

2.提升戰略成本管理人員的專業水平

工程制造企業要想推動戰略成本管理就得配備專業的戰略成本管理人員。這些專業的戰略成本管理人員可以外部聘請也可以內部培養。如果從內部財務人員中培養戰略成本管理人員，工程機械制造企業必須讓參與戰略成本管理的財務工作人員認識到戰略成本管理的重要性與現實意義，并盡其責任為戰略管理人員提供其決策所需要的成本資料，幫助其結合戰略成本管理做出科學合理的戰略決策。除此之外，每一個企業員工都有責任為實施戰略成本管理作出相應的義務，各個職能部門都應該積極地配合和參與對成本的管理與控制，確保戰略成本管理有效的實施。

3.實現戰略成本管理基礎工作的規范化

為了規范好基礎管理工作，使我國工程機械制造企業能有效地實施戰略成本管理，必須做好如下工作：首先，戰略成本管理人員要注重收集與整理工程機械制造企業生產經營過程中每個工序的基礎數據，關鍵是做好成本數據；其次，在企業內部積極推行信息化管理，運用現代的生產管理手段與高科技手段來提高企業生產管理水平與成本數據收集效率，實現對生產過程的各個環節及生產工序的準確記錄，使實際成本與標準成本的差異可以進行合理分析并能及時找出原因，使成本信息具有真實性和可靠性，有助于企業實施戰略成本管理；最后，采用作業成本管理等先進的現代化管理方法，確保戰略成本管理在工程機械制造企業的有效實施。工程機械制造企業應采用先進的ERP信息系統進行管理，擺脫傳統的手工核算。有些工程機械制造企業成本核算由系統BOM表根據生產訂單投料到成本結轉由業務端直接生成，成本會計日常側重的是成本的稽核和訂單的檢查。

4.健全工程機械制造企業信息管理系統

健全的信息管理系統對工程機械制造企業至關重要。因此，我國工程機械制造企業應認真對現有成本因素進行有效整合分析，使其在每個價值鏈上都能充分得到控制，且企業能夠精確地提供各種產品的耗用成本，進而實現企業戰略成本控制的目標。此外，企業還應該從銷售鏈、間接客戶、直接客戶、同行業等方面的信息出發分析本企業的成本，從事戰略成本管理的工作人員應盡其責，整理相關的成本材料，為成本的控制提供相應的材料，使企業高層管理人員作出更準確的決策。

七、結論

戰略成本管理能結合企業的內外部優勢與劣勢追求成本最低。與傳統成本管理的單純“降低成本”的理念不同，戰略成本管理核心理念是“成本優勢”。戰略成本管理是一種全面的、全方位的、全員參與的成本管理模式。總之，工程機械制造企業實施戰略成本管理能有效降低企業成本、不斷提高企業核心競爭力，貫徹落實工程機械制造企業的最優發展戰略。

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（作者單位：廈門廈工機械股份有限公司）