大數據時代下財務人員的轉型出路研究

申玲

大數據時代下財務人員的轉型出路研究

申玲

大數據時代引起全新的社會變革，從而引起會計與財務的理念、功能、模式和方式方法將要發生一場顛覆性的變革。面對強大的變革，我們該如何轉型，出路在哪里，本文試著去探討，給正在奮斗中的會計人一點前進的方向。

大數據；財務變革；大財務；轉型方向

隨著大數據時代的到來，很多傳統的財務工作已經被機器、系統、大數據所替代，很多財務人員從核算工作中脫離開來，原財務人員編制得以釋放，那這些釋放的財務人員是分流還是轉型？我們會計人員將來的出路又在哪里？這是值得我們深思的問題，筆者認為，在大數據時代下研究會計人員的轉型與出路具有十分重要的意義。

一、大數據時代推動“大財務”

大數據的信息源不受時間與空間的限制，其本身沒有太多價值，而是基于大數據的處理與分析可以為企業帶來巨大的增值價值。大數據時代的財務管理與傳統的財務管理相比，存在很大的不同，一些原本不屬于傳統財務范疇的理念、工作等會進入大數據時代的財務管理視野，“大財務”將成為新常態。大數據的出現將會對財務管理的理念和模式產生影響甚至是顛覆性的影響，該影響要求財務管理不能局限于傳統的財務領域，應向研發、銷售、人力資源等多個領域延伸并以對跟企業業務有關的一切數據的收集、處理和分析為主導形成新的工作模式。

大財務將重塑財務。大財務以堅實的大數據為基礎，推動全面預算管理、集團資金集中管理、內部控制能高效、順暢地運行，這使得財務能在企業決策和管理中扮演更為重要的角色，對企業價值增值發揮更大的作用。

二、財務組織變革推動財務人員職能轉型

（一）向“管理會計”轉型

隨著信息化與大數據時代的不斷推進，管理會計彰顯得越來越重要。我們可以從以下幾個方面作為我們的職業方向：

1.成本控制與內部控制人員

成本的高低是企業獲得市場的一個很關鍵的因素。大數據時代下，專業的成本控制與分析人員，不僅僅有一定的財務專業知識，還需要深入企業了解企業的工藝流程、生產過程、整個內控流程，關注生產效率、報廢率、各種成本的差異、各費用的使用合理情況，通過大數據技術，及時采集到與企業成本的相關數據，并應用于成本控制系統，進行分配與歸集，分析成本構成，從而達到對公司進行進行有效控制的目的，為公司的決策提供依據。

2.預測與全面預算人員

現代企業管理進行事后管理，用ERP等信息化手段已經不能適應，越來越多的企業期望在事前進行控制，預算作為基于事前控制來制定目標的一個方法，越發顯得越重要。而目前大部分企業還停留在初級階段，很多數據仍然是拍腦袋想出來的。在大數據時代下，財務作為全面預算的領頭羊，要帶領全員參與預算，建立企業的全面預算管理信息化平臺，從企業的戰略規劃、到戰略規劃目標分解、到預算編制、到預算執行控制、到預算分析報告的編制、預算的考核、以及到最后如何影響下一期的戰略規劃，讓預算起到真正的作用。

3.專業的財務分析人員

大數據時代下，我們擁有專業的分析技能，能夠從海量的財務數據及非財務數據中分析出對公司有價值的信息顯得尤為重要，同時我們還可以在數據分析過程中更全面地了解到企業的現狀及問題，及時地評價企業的財務狀況和經營成果，為改善企業的經營管理提供更有價值的分析。

4.風險管理人員

風險管理的職能在于建立適合公司的風險管理體系，包括識別風險點、風險估測、風險評估、風險監控技術及風險管理結果檢測，從而將風險控制可影響的范圍內，保證企業健康的可持續性發展。

5.CFO的職能轉換

大數據時代，CFO將在企業價值創造中扮演更為重要的角色。在該時代，CFO不能再僅僅停留在以核算為基礎的流程管理上，其主要職能應轉變為以價值分析和企業整體績效的提升為重點，通過利用先進的管理技術和平臺，對海量的財務、商業數據進行分析，發掘價值增長點，通過高效的財務流程對企業的現金流、收購兼并、資源配置、風險管控等進行管理，利用大數據等分析工具獲得深度洞察，將資源更好配置在快速增長的領域，從而不斷為企業創造價值。

專業的管理會計人員除了要具備財務報告、財務分析、風險管理、成本管理等專業知識，還應有價值管理、戰略管理、公司治理、管理技能等相關技能，這對轉型人員的要求都很高，要求我們應加強自身的學習與知識更新，修練深厚內功，從而為自己的脫穎而出提供基礎，機會從來都是給有準備的人。

（二）財務共享服務中心人員

“大財務”理念呼吁財務共享，將以往占主要工作精力的交易業務集中化，并借此形成數據中心，為未來的決策支撐打下基礎。

財務共享服務中心（FSSC）人員是財務人員轉型的一個方向。FSSC有專來的設計好的標準流程，包括應收、應付、費用報銷、明細賬管理、總賬及報表、資金管理、稅務籌劃，綜合來說就是財務核算和基礎財務分析。其職能對財務人員的要求不算高，有一定的財務基礎、英語和計算機基礎，經過一定的培訓即可上崗。對于初級階段的財務人員是一個不錯的選擇，可以學到一整套的財務核算流程。之后可以向FSSC的技術人員實現二次轉型，其應該熟悉信息化和標準化、績效管理、內部控制。

（三）業務財務人員

一直以來，財務人員脫離業務，一直坐在辦公室核算，而業務財務人員應深入各個業務與部門，把業務信息轉變為財務信息，提供專業的財務分析，為企業決策提供依據。海爾集團的業務財務人員的成功轉型為我們提供了很好的參考作用。

（四）稅務經理人

轉移定價、高新技術企業、研發費用加計扣除等稅務話題經久不衰，稅務經理這一職業經理人成為企業與稅務局的紐帶，越來越重要。這一轉型需要我們掌握國家及國際的稅收政策，并且有很強的溝通能力與談判技巧，遵守國家稅法，同時又為企業創造價值。

三、結論與展望

大數據時代帶來了“大財務”，財務會計轉變為戰略決策的核心位置，帶來了挑戰，同時也讓我們看到了機遇。要求我們除了要掌握專業的財務知識外，還要掌握信息技術、管理才能、分析能力，具有整合大數據的能力，善于利用大數據評估企業業績及風險。FSSC的財務人員的轉型和稅務經理人的轉型也給我們打開了另外一扇窗。未來的財務越來越要向“通才”發展，我們必須要不斷學習，不斷更新知識，面對大數據時代，我們時刻準備著！

[1]袁緒民等.財務共享服務下財務人員的轉型出路.財務月刊，2014.2(上).

[2]美國管理會計師協會.管理會計公告，人民郵電出版社.

[3]《會計行業中長期發展規劃》.（2010-2020）.

（作者單位：常州阿奇夏米爾機床有限公司）