改革新形勢下如何做好企業(yè)財務管理工作

●楊婉蓉

改革新形勢下如何做好企業(yè)財務管理工作

●楊婉蓉

隨著十八屆三中全會的召開，中國經(jīng)濟改革進入新階段，而作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內容——財務管理卻遠遠不能適應這種要求。認清財務管理現(xiàn)狀，完善財務制度，積極而有效規(guī)避風險，尤其是要做好過程和細節(jié)等方面的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)經(jīng)濟全面深化改革背景下對企業(yè)財務管理工作提出的新要求。

改革 企業(yè)財務管理 新要求

據(jù)統(tǒng)計世界500強企業(yè)的CEO有三分之一是學財務出身的，可見，做好財務管理工作有著非常重要的現(xiàn)實意義。可以這么說企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理的結果好與壞直接關系到企業(yè)的前途與命運。雖說財務管理在企業(yè)管理中有著如此重要的地位和作用，但一些企業(yè)仍然顯得不夠重視，在財務管理的眾多認識上存在這樣和那樣的不足，因此提高對財務管理工作的重要性的認識，端正態(tài)度，理清思路，掃清障礙，做好財務管理工作，提高財務管理水平，使財務管理成為企業(yè)良性成長的新的增長點，為企業(yè)更好、更快、更強的發(fā)展增加新動力。

一、當前企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）領導財務管理意識淡薄，決策隨意性較普遍

財會管理的問題首先是人的問題，而且主要是決策層和建議層的問題。以投資籌建新項目為例，試想一個不懂財務的建議層決策層做的投資可行性分析有多少科學性和可信性呢？決策層根據(jù)這樣的一個分析做出投資決策不出現(xiàn)重大投資失誤才怪呢！特別是我國的中小企業(yè)，這些企業(yè)的特點是企業(yè)負責人、投資人集所有權和經(jīng)營權于一身，在處理各種經(jīng)濟關系和進行財務活動時，具有明顯的隨意性傾向，正如人們所描述的那樣：“頭腦一熱，眼珠一轉，胸脯一拍”就拿定了主意。而管理是一種嚴謹?shù)目茖W行為，決策隨意性必然會給企業(yè)財務管理代來負面影響，致使財務管理處于混亂狀態(tài)。再就是在一些經(jīng)營者眼中，對財務管理重要性的認識遠遠不如對技術管理的重要，他們認為企業(yè)效益靠的是業(yè)務發(fā)展和技術創(chuàng)新帶來的，依靠財務管理是“管”不出經(jīng)濟效益來的，忽視財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用，不知道財務管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)經(jīng)營者財務管理意識淡薄，管理者不懂財務管理，自然也談不上對財務管理的重視，企業(yè)的生存都成問題，更不可能有良性發(fā)展。正是財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，培養(yǎng)企業(yè)高級管理人才的MBA教育才將財務管理列為了核心課程。

（二）對財務管理的“風險”認識不足

經(jīng)濟學告訴我們,財務風險是一種微觀經(jīng)濟風險,這種風險既是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)所面臨的全部風險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。在高度貨幣化的社會中,企業(yè)面臨諸多風險而進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，而這些風險其發(fā)生、發(fā)展和危害都集中地反映為企業(yè)的現(xiàn)實或潛在的經(jīng)濟利益損失,各種非經(jīng)濟損失也可以按一定方式折算為經(jīng)濟損失。這些損失程度和企業(yè)風險的大小都會從企業(yè)財務收支的變化中直接和清楚地表現(xiàn)出來,結果會集中表現(xiàn)為企業(yè)財務收益的減少。在經(jīng)濟全面深化改革的背景下，提高對“風險”的認識具有非常重要的現(xiàn)實意義。1.由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業(yè)內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)當局不能及時有效地選擇利用內部或外部信息，會加大企業(yè)的決策風險。2.由于“媒體空間”的不斷拓展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，帶來了貨幣風險進一步加劇。3.求變求新驅使革新的速度加快，倘若企業(yè)及其經(jīng)營者不能及時作出反應那就不能適應環(huán)境的發(fā)展變化，會進一步加大企業(yè)的風險。4.高新技術的發(fā)展與應用，使產(chǎn)品壽命周期在縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加劇了產(chǎn)品設計、開發(fā)風險。5.企業(yè)將大量資金投放在高新技術產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上以獲得高收益，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風險，使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，已是目前企業(yè)財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

（三）高素質財務管理人才匱乏

財務管理人員不但要有深厚的經(jīng)濟和財會理論基礎，還要有不斷學習和吸取新知識的能力。從微觀來看，當今很多企業(yè)財務人員缺乏前瞻性的財務管理理念，習慣地領導怎么說自己就怎么做，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴重妨礙了財務管理信息化、知識化的進程。從宏觀來看高素質財務管理人才的培養(yǎng)是我國人才培養(yǎng)的短板，一方面就學校而言，我國許多高校已經(jīng)開設了會計電算化專業(yè)，然而只是停留在專科培養(yǎng)層面，本科層面和研究生層面的高層次培養(yǎng)還沒有，另外這個專業(yè)的培養(yǎng)還缺乏創(chuàng)新性，多數(shù)教育都是簡單的計算機知識和個別軟件的應用學習，缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)。另一方面企業(yè)對財務管理人才的培養(yǎng)不夠重視，在企業(yè)看來科研技術人員的培養(yǎng)是第一位的，而對財務管理人員的培養(yǎng)是放在后面的，確切地說企業(yè)對財務管理人員注重使用而輕視培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對提高財務管理水平心有余而力不足。再就是雖然很多單位使用了電算化軟件，但是真正將軟件應用推向管理層面的不多，只是簡單的計算機做賬，很多企業(yè)，尤其是大的企業(yè)都沒有設置電算化會計崗位，缺乏既懂計算機又懂財務的復合型人才培養(yǎng)。還有就是“財務人員的薪酬待遇低，工作積極性不高”即使有高素質人才也很難留住。在市場經(jīng)濟的今天，勞動力已成為一種商品。對于以出賣勞動力為生的財務人員來講，長期處于一種不合理的低收入狀態(tài)，必然會形成消極怠工的局面。提升財務專業(yè)的高等教育水平、擴大財務職業(yè)教育規(guī)模、有計劃有步驟地對財務人員階梯型培養(yǎng)，在單位內部形成尊重財務人員、培養(yǎng)財務人才的機制，提高財務人員的薪酬待遇水平，進而提高財務人員的工作積極性，使財務管理進入良性循環(huán)的發(fā)展狀態(tài)中。

二、當前如何做好企業(yè)財務管理工作

在經(jīng)濟走向全面深化改革的今天，做好企業(yè)財務管理有著十分重要的現(xiàn)實意義。財務管理工作好與壞直接關系的企業(yè)的興衰，良好的財務管理是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，有序和規(guī)范的財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，是企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎。

（一）轉變觀念

國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息、衛(wèi)星通訊等新技術的應用，給企業(yè)的生存環(huán)境帶來了天翻地覆的變化。而正是這種新變化，驅使企業(yè)的財務管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū)，而要加強對世界經(jīng)濟形勢變動的分析，及時掌握新情況了解新問題跟上世界經(jīng)濟形勢新變化，把握經(jīng)濟跳動的脈搏。企業(yè)財務管理必須轉變觀念,對財務管理有一個全新的認識。要有以人為本的觀念，積極發(fā)揮和調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。財務的重要性是為企業(yè)管理提供服務，不要將自己時刻定位在管理職能，要更多地考慮服務職能。財務管理人員要有強烈的服務意識，因為財務管理的價值不在于自身的價值，而是在于一定要依附其他業(yè)務部門才能產(chǎn)生價值，財務人員必須要明白這一點，不然說搞好財務管理工作都是空談。財務就是一定要依附于企業(yè)業(yè)務部門，服務于業(yè)務部門，在服務的過程中完善、改變業(yè)務運營過程中的財務制度的各種缺陷與不足，從而進一步的提高現(xiàn)有的財務制度的水平和執(zhí)行力，使各項財務制度大家更明白，執(zhí)行更順暢。所以服務是財務管理工作的宗旨，如何為業(yè)務部門服好務，做好各業(yè)務部門的好幫手和賢內助，具體而言就是將財務管理的職能從會計核算、監(jiān)督轉向服務，及時主動的將財務所掌握的各種信息反饋給各業(yè)務部門、高層領導，使這些信息、數(shù)據(jù)成為高層管理決策的依據(jù)和中層執(zhí)行的可靠依托。財務人員必須去了解業(yè)務的即時狀態(tài)，去熟悉業(yè)務部門的各種業(yè)務，使自己跳出財務會計的圈子，持續(xù)不斷地對業(yè)務部門和高層管理者提供強有力的財務支持。要經(jīng)常思考如何從業(yè)務發(fā)展的角度去更新財務制度，更好地服務于各業(yè)務部門。

（二）找準方法

財務管理工作是一個專業(yè)性和技術性很強的職業(yè)，其服務對象卻是很不專業(yè)的人群，這就要求財務人員要將各種復雜問題簡單化，各種專業(yè)問題通俗化，要深入淺出地耐心講解財務問題，要用生活化的語言去感知他們，在不違反原則的前提下，用通俗易懂的話語把情況說清楚，同時還要融會貫通地解決問題。各種報表及核算信息要規(guī)范且前后統(tǒng)一，將這些核算信息提供給業(yè)務部門時使業(yè)務人員一看就明白，同時會用。切忌一大張數(shù)據(jù)報表送給業(yè)務部門，搞得業(yè)務人員看不懂，也不會用，失去了報表的價值和意義。要給業(yè)務人員和管理層提供簡單明了、切實有效的會計核算信息。同時要在紛繁復雜諸多信息中理出財務管理的重要信息，做到重要信息不遺漏，結合企業(yè)經(jīng)濟形勢的變化，在不同的階段、不同的時間點找出財務管理的不同的方法，從而實現(xiàn)財務管理的自身價值。

（三）細化目標

財務管理目標，是指在特定的理財環(huán)境當中，通過組織開展財務管理活動，處理財務關系所能實現(xiàn)的目的。一般而言，財務目標主要取決于企業(yè)的生存目的或者企業(yè)的目標，取決于當時特定的社會經(jīng)濟運行模式。這一點中小企業(yè)和大型企業(yè)有很多的區(qū)別，所以，在財務管理目標的選擇與確定中，一定要依據(jù)企業(yè)的自身需要與發(fā)展要求來確定，如此才能有效發(fā)揮出財務管理的目標導向、約束及評價等功能，以指導企業(yè)朝科學化方向發(fā)展。企業(yè)總目標確定后，企業(yè)的財務管理的目標應該是向財務精細化管理轉變。粗放式財務管理已經(jīng)不能適應新的要求，向財稅部門完成報表不能當做財務最終目標來完成。財務精細化管理就是以“細”為起點，在生產(chǎn)實踐中狠抓落實，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務，都建立起一整套業(yè)務規(guī)范和工作流程，并將財務管理的觸角延伸到企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，將財務活動的潛在價值挖掘出來。財務管理精細化要求財務部門由過去的宏觀管理向微觀管理轉變，做好企業(yè)成本管理，管好企業(yè)的現(xiàn)金流。財務目標精細化管理，通過優(yōu)化財務管理手段、深化財務管理內容、拓展財務管理領域，以財務管理為核心帶動企業(yè)管理水平全面提高，促進企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。

[1] 嵇秀蘭.加強企業(yè)財務監(jiān)督，完善企業(yè)財務管理[J].企業(yè)研究，2012（04）

[2] 楊信勇.淺談財務管理在企業(yè)管理中的地位[J].商場現(xiàn)代化，2008（15）

[3] 李又東.試論企業(yè)財務風險管理[J].時代金融，2006（11）

（作者單位：武警湖北總隊醫(yī)院 湖北武漢 430061）

（責編：紀毅）

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1004-4914（2014）02-096-03