劉永亭
錦州采油廠熱注作業一區現有員工263人,黨員65人。下設6個黨支部,共管理著20座注汽站,24臺注汽鍋爐,負責全廠各個區塊的注汽任務。該區黨總支內修素質,外建品牌,全面激發黨員活力,強化基層黨組織戰斗堡壘作用,為企業發展提供助力。2012年,作業區被評為油田公司先進集體;作業區黨總支被評為油田公司先進基層黨組織;被采油廠評為先進單位。
1 規章制度先執行,創作風最優,促服務質量提升
1、強化兩個制度,提升領導班子整體功能。以創建“四好班子”為目標,嚴格執行“三重一大”制度,班子成員換位思考問題、定位分析問題、補位解決問題。深入推進“一線工作法”,堅持帶著任務下基層、帶著經驗下基層、帶著思想下基層的“三帶”工作制度,形成了領導在一線解難,員工在一線奉獻,力量在一線凝聚,問題在一線解決,經驗在一線總結,效果在一線體現的良好氛圍。半年來,作業區領導班子召開溝通會7次,現場解決生產難題60余次。逐步在作業區領導班子中樹立了“終身學習”、“管理是企業發展根基”、“黨政班子一盤棋”、“作風是形象的體現”四個理念,努力打造學習力強、執行力強、凝聚力強和影響力強的“四強”班子。
2、公開承諾,亮黨員身份,提升黨員旗幟作用。推行“黨員公開承諾”制度,促使每名黨員忠實履行責任和義務。一是科學定諾。在具體承諾制定上,要求所有黨員以“在學習上率先垂范,在工作上敬業爭先,面對困難工作一馬當先,在作風建設上律己為先”的“四先”原則,務求承諾一條兌現一條。二是公開示諾。作業區黨總支分三個層面公開“示諾”:作業區和中心站領導班子承諾上墻。機關黨員制作崗位公開承諾牌放置于辦公桌上,一線黨員將公開承諾粘貼于更衣柜上。三是民主評諾。推行“兩會兩評議”制度:一是以黨支部為單位每月組織召開黨員履責承諾剖析會,每名黨員進行一次自我評議;二是每季度召開一次職工群眾評議大會,邀請群眾代表對每名黨員的踐諾情況進行評議和“背靠背”打分。
2 崗位技能先掌握,創能力最優,促全員素質提升
1、創新方法,拓寬黨員視野。積極倡導黨員“自助式學習”方式,推行“8+1”自我學習法,即:每天8小時工作時間以外自學1小時,促使黨員自我學習、自我完善、自我提高。以堅持干什么,學什么,缺什么,補什么為原則,“量體裁衣”抓好干部的業務能力培訓;開展“走出去”拓寬視野,“學回來”取長補短活動,組織自然站長以上干部到采油廠、作業區優秀示范班站參觀學習。截止到目前,作業區組織外出學習2次,內部現場交流5次,有效的拓寬了基層管理干部視野。
2、創新載體,黨員素質黨性雙提升。將黨員崗位業務技能與黨員自身黨性修養相結合,每月進行一次黨員“雙優”考核。雙優即要求每名黨員是一名崗位技能優秀的員工,又是一名政治、素質優秀的黨員。不僅豐富了黨員考核管理的內容,使黨員考核管理有了具體的量化指標,而且使黨員考核管理更加規范化、標準化,具有很強的可操作性。與此同時,作業區黨總支還創新工作思路,在全體黨員中開展了以“比思想,爭當時代先鋒;比技能,爭當行家里手;比作風,爭當勤廉表率;比奉獻,爭當道德楷模;比業績,爭當崗位標兵”為主要內容的“五比五爭當”崗位建功活動。2012年全區黨員累計義務獻工616個工作日,幫助解決生產生活問題64個,帶動員工提合理化建議72條,累計創效近百萬元。
3 工作任務先完成,創業績最優,促企業效益提升
為進一步發揮黨員在日常生產中的先鋒模范作用,作業區黨總支開展了“四先鋒”活動,為企業效益提升提供了有力保障。
提升生產時效當先鋒。為提高效率,作業區黨總支結合生產實際,提出要在日常生產中超前思維,堅持做到三個提前:提前一天編寫工作計劃,提前一天勘察現場,提前一天檢查設備。生產中黨員干部,事事想在群眾前面,做在群眾前面,打好生產組織提前量,有效減少了等井投注時間。
強化安全環保當先鋒。作業區以“安全風險大排查活動”為契機,為黨員劃分了“黨員安全責任區”,推行掛牌式監督。定做“熱注作業一區安全監督牌”發給自然站管理人員,對作業現場安全管理進行全過程監督,一旦出現了違章操作行為和苗頭,該監督員將及時糾正并責令整改或停工處理,有效避免了現場違章行為的發生。全年作業區黨員干部通過自檢自查發現安全隱患100余項,上報未遂事故4起。
維修保養設備當先鋒。作業區黨總支在各中心站成立了黨員設備維護小組。并總結了“兩個結合”工作法:維護與計劃檢修相結合,提高設備完好率。每月定期對維護保養情況進行檢查,發現問題及時處理;日常管理與專項排查相結合,提高設備利用率。通過大家的共同努力,實現了設備綜合完好率100%,設備管理“零事故”。
杜絕百種浪費當先鋒。作業區黨總支以“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動為核心,在全體干部員工中開展以“節約一個配件、改進一項工藝、減少一種外修、修復一臺設備、挖掘一個功能”為主要內容的“五個一”修舊利舊活動。活動開展以來,作業區各黨支部修舊利舊節約成本近60萬元。