被遺忘的替罪羊

張力

每當(dāng)提起內(nèi)林格爾，我首先能想到的就是2012年1月在慕尼黑一家啤酒館的一幕。當(dāng)時(shí)是拜仁國(guó)際體育媒體論壇的活動(dòng)，內(nèi)林格爾一邊喝著啤酒品嘗慕尼黑白腸，一邊接受各國(guó)記者的群訪。在采訪結(jié)束，起身和記者道別之前，內(nèi)林格爾一口氣喝完了杯中的啤酒，信心十足地說(shuō)：“作為慕尼黑人，我們要喝酒就得喝干凈。”

其實(shí)內(nèi)林格爾是在多特蒙德出生的，當(dāng)然他也可以算是慕尼黑人，因?yàn)樗母赣H就來(lái)自慕尼黑，之所以將兒子生在多特蒙德，只是因?yàn)槔蟽?nèi)林格爾在球員時(shí)代曾為“黃黑軍團(tuán)”效力過(guò)6個(gè)年頭。和父親一樣，內(nèi)林格爾也是在拜仁和多特蒙德兩家俱樂(lè)部都效力過(guò)。

退役之后，內(nèi)林格爾特意去攻讀經(jīng)營(yíng)課程，還學(xué)習(xí)了意大利語(yǔ)。憑借這些努力，內(nèi)林格爾得到了拜仁高層的青睞，2008-09賽季開(kāi)始擔(dān)任領(lǐng)隊(duì)職務(wù)，一年后改任體育主管，還因?yàn)榉敝氐墓ぷ鞑坏貌恢袛鄬W(xué)業(yè)。然而，拜仁在2012年夏天三線一無(wú)所獲之后，內(nèi)林格爾成為替罪羊。頂替內(nèi)林格爾的，是不曾在拜仁效力過(guò)、英語(yǔ)也說(shuō)得不靈光的薩默爾。又過(guò)了一年，薩默爾和海因克斯慶祝三冠王偉業(yè)，內(nèi)林格爾的名字卻逐漸被人們淡忘。

為顆粒無(wú)收負(fù)責(zé)

離開(kāi)拜仁后，內(nèi)林格爾很少會(huì)出現(xiàn)在媒體關(guān)注的視線里。

2012年7月初，拜仁突然宣布薩默爾取代內(nèi)林格爾，俱樂(lè)部抱怨他在體育主管的位置上不夠鐵腕和堅(jiān)決。至于聘請(qǐng)薩默爾，最近就連赫內(nèi)斯一度的敵人道姆都稱贊說(shuō)：“這是拜仁最好的簽約。”

搜索最近這一年多關(guān)于內(nèi)林格爾的新聞，2012年9月12日的《南德意志報(bào)》曾透露，內(nèi)林格爾重新和拜仁取得聯(lián)系，雙方重歸于好。不過(guò)在2012年底拜仁年會(huì)上，高票連任的監(jiān)事會(huì)主席赫內(nèi)斯還是親口承認(rèn)當(dāng)年讓內(nèi)林格爾擔(dān)任體育主管是一個(gè)錯(cuò)誤。德國(guó)媒體透露，相比起內(nèi)林格爾，薩默爾和赫內(nèi)斯的交流要頻繁得多。就連當(dāng)年執(zhí)教拜仁的范加爾都表示，早就注意到內(nèi)林格爾在赫內(nèi)斯身邊工作承受的巨大壓力，對(duì)于他的離任一點(diǎn)都不驚訝。

離開(kāi)拜仁后，當(dāng)霍芬海姆和沃爾夫斯堡尋找經(jīng)理的時(shí)候，媒體都想到了內(nèi)林格爾，但是他的名字很快還是被排除。內(nèi)林格爾透露：“其實(shí)我從告別拜仁那一刻開(kāi)始，就已經(jīng)收到邀請(qǐng)。”如今內(nèi)林格爾在充分享受著閑暇時(shí)光，除了好好休息之外，還去了包括阿賈克斯在內(nèi)一些俱樂(lè)部參觀青訓(xùn)體系，并且和不少教練進(jìn)行交流，希望繼續(xù)充電，接觸到不同的足球哲學(xué)。

對(duì)于在拜仁四年的工作，內(nèi)林格爾并不后悔：“那段時(shí)間讓我學(xué)會(huì)了很多專業(yè)知識(shí)。”內(nèi)林格爾和拜仁的緣分其實(shí)很深，他13歲就進(jìn)入青訓(xùn)梯隊(duì)，并一直效力了12年時(shí)間。作為球員和管理層，內(nèi)林格爾坦言經(jīng)歷了很多，無(wú)論是美妙還是不開(kāi)心的時(shí)刻：“即便是作為體育主管，我的成績(jī)也是要和冠軍數(shù)量聯(lián)系在一起，然而90分鐘時(shí)間里我在場(chǎng)邊感到無(wú)能為力。”

內(nèi)林格爾下課的時(shí)候，德國(guó)媒體給他列出的一條罪狀是，與切爾西點(diǎn)球決戰(zhàn)前應(yīng)該更好地激勵(lì)球員的斗志。但內(nèi)林格爾強(qiáng)調(diào)，即便再回到當(dāng)時(shí)的情景，自己也沒(méi)辦法做到更多。內(nèi)林格爾坦言，下課并非完全沒(méi)有預(yù)料，在輸給切爾西之后就預(yù)感到了自己的命運(yùn)：“拜仁總是這樣，在經(jīng)歷一個(gè)顆粒無(wú)收的賽季后就會(huì)改變路線。對(duì)切爾西的決賽后，我們開(kāi)了許多次會(huì)議。因此當(dāng)我接到通知的時(shí)候，已經(jīng)有了心理準(zhǔn)備。”

赫內(nèi)斯在2012年7月2日親口將俱樂(lè)部的決定告訴內(nèi)林格爾，后者回憶說(shuō)：“那是一次非常平靜而又客觀的交談。”無(wú)論如何，內(nèi)林格爾還是感謝赫內(nèi)斯當(dāng)年的大膽提拔。對(duì)于拜仁在那一年春天就瞞著自己和薩默爾交流，內(nèi)林格爾也大度地表示：“這其實(shí)很正常，俱樂(lè)部主席肯定要考慮如何在所有位置上進(jìn)行最優(yōu)化配置。”

過(guò)渡期的功勞

是否覺(jué)得自己成為2011-12賽季拜仁沒(méi)能奪得一項(xiàng)冠軍的替罪羊？?jī)?nèi)林格爾引用當(dāng)初在拜仁下課的雷哈格爾的名言：“當(dāng)你和拜仁簽約，就應(yīng)該清楚地知道自己做了什么。”只是，言語(yǔ)間，內(nèi)林格爾讓人感受到的還是不甘心：“看看2012年夏天直到最后時(shí)刻還可以4000萬(wàn)歐元買下馬丁內(nèi)斯，我當(dāng)然也想留在俱樂(lè)部收獲果實(shí)。但是我從一開(kāi)始就要經(jīng)歷赫內(nèi)斯離開(kāi)經(jīng)理職位后的過(guò)渡期，因此早就知道自己在拜仁的日子不會(huì)那么長(zhǎng)。”

內(nèi)林格爾在任期間，合作過(guò)的教練有克林斯曼、范加爾和海因克斯等，時(shí)間最長(zhǎng)的便是后來(lái)和拜仁高層關(guān)系很僵的范加爾。在范加爾執(zhí)教拜仁的最后階段，內(nèi)林格爾和這位荷蘭教練的想法也會(huì)出現(xiàn)分歧，但這并沒(méi)有影響到他對(duì)這位同事做出非常高的評(píng)價(jià)：“我們后來(lái)在阿姆斯特丹見(jiàn)面，進(jìn)行了一次非常好的交流。這是一個(gè)很難相處，卻又很有意思的人。”

在拜仁上賽季三冠功成之后，內(nèi)林格爾接到了來(lái)自海因克斯的電話，對(duì)他過(guò)去的工作為拜仁打下的基礎(chǔ)表示感謝。內(nèi)林格爾擔(dān)任體育主管期間簽下了羅本和諾伊爾等球星，他也很高興看到拜仁在自己就職的時(shí)候已經(jīng)堅(jiān)定了重用青訓(xùn)力量的決心，拉姆、施魏因斯泰格、穆勒、巴德施圖伯、阿拉巴和克羅斯等一線隊(duì)球星都是很好的例子。

內(nèi)林格爾回顧說(shuō)，2009年拜仁在諾坎普遭到巴薩四球血洗，之后俱樂(lè)部做出決定，放走了范博梅爾、德米凱利斯和托尼等球星，給了拉姆和施魏因斯泰格等人成為球隊(duì)領(lǐng)袖的機(jī)會(huì)，“而我自然也在其中發(fā)揮了重要作用。”

內(nèi)林格爾相信，正是自己工作打下的良好基礎(chǔ)，成為瓜迪奧拉選擇拜仁的原因。當(dāng)初拜仁和瓜迪奧拉的經(jīng)紀(jì)人弟弟的最先接觸，正是由內(nèi)林格爾完成的。甚至就在輸給切爾西之后第二天，內(nèi)林格爾還飛去馬德里和馬丁內(nèi)斯的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)接觸。不過(guò)，爭(zhēng)奪羅伊斯的失敗，加上球隊(duì)在2011-12賽季后半程成績(jī)滑坡，都加速了內(nèi)林格爾的走人。

如果依然是他……

盡管內(nèi)林格爾強(qiáng)調(diào)，在拜仁工作的這段時(shí)間里，自己獲益匪淺的同時(shí)，拜仁也從他身上獲益。但必須看到的是，2012年夏天，就在內(nèi)林格爾被拜仁炒魷魚之前，曼朱基奇的轉(zhuǎn)會(huì)就不再由他參與。內(nèi)林格爾也曾經(jīng)為拜仁觀察過(guò)前鋒人選，曾經(jīng)五次去蒙彼利埃的比賽現(xiàn)場(chǎng)了解吉魯?shù)那闆r，堅(jiān)信他非常適合拜仁。

盡管內(nèi)林格爾和薩默爾共同為多特蒙德效力過(guò)，但是兩人的交流有限，只是偶爾在慕尼黑綠森林那里碰面，打個(gè)招呼。內(nèi)林格爾感慨說(shuō)，如果坐在體育主管位置上的依然是他，或許可以執(zhí)行已經(jīng)交給董事會(huì)的全新青訓(xùn)體系計(jì)劃。至于薩默爾的工作，內(nèi)林格爾盡管不愿多說(shuō)，但在只言片語(yǔ)中還是流露出羨慕：“他來(lái)到拜仁后，球隊(duì)幾乎可以贏下每場(chǎng)比賽，這對(duì)他開(kāi)展工作很有利。”

如今的內(nèi)林格爾和當(dāng)年剛開(kāi)始體育主管工作的時(shí)候有所不同，他變得更加成熟。就像并非每一位出色的球員都能在退役后執(zhí)教成功，球員想要成為出色的經(jīng)理更加困難。盡管德國(guó)足壇也有阿洛夫斯或者佐爾克這樣的成功案例，但是相比起人員流動(dòng)頻繁的教練崗位，經(jīng)理工作更是可遇不可求。

如果2012年拜仁沒(méi)有在“主場(chǎng)”舉行的歐冠決賽點(diǎn)球輸給切爾西，如果范加爾早在2010年夏天就能擊敗國(guó)際米蘭、成就“三冠王”，或許如今坐在拜仁體育主管位置上的依然是內(nèi)林格爾。內(nèi)林格爾的確有些不太走運(yùn)，他在拜仁工作的時(shí)期，恰恰是這家德甲豪門通向歐洲足球巔峰之前的最后過(guò)渡階段。好在內(nèi)林格爾剛剛步入不惑之年，他已經(jīng)在拜仁積攢了寶貴的工作經(jīng)歷。內(nèi)林格爾缺少的不是邀請(qǐng)，而是讓他完全信服的計(jì)劃。果真如此，即便是出國(guó)或是委身德乙，內(nèi)林格爾也完全不會(huì)有問(wèn)題。