借得春風揚征帆
——2月份省電力公司2014年專業工作會議掃描

_張玉芹 史利杰

早春二月，冰雪消融，春風送暖，萬象更新。隨著省電力公司六屆五次職代會暨2014年工作會議的勝利閉幕，省電力公司各專業2014年工作會議相繼召開，銳意改革，堅持創新，為公司發展確立了基調，指明了方向。

2月份，安全生產調控、營銷、基建、物資、人力資源社會保險、科技信息通信六個專業2014年工作會議相繼召開。按照省電力公司今年的總體工作要求，各項專業工作會議全面總結去年的相關工作，安排2014年任務，搶抓發展機遇，銳意改革創新，強化隊伍建設，提升經營效益，全面深化“兩個轉變”，為公司和電網發展描繪了一幅催人奮進的宏偉藍圖。

安全生產調控工作：健全“大安全”體系，確保大電網安全

安全生產是公司一切工作的基礎和保障，也是衡量公司科學發展能力的重要標準。2013年，省電力公司圓滿完成度夏、度冬及重大活動、重要節日的供電保障任務，電網經受住了4801萬千瓦最大負荷的考驗。2月10日，省電力公司召開2014年安全生產調控工作會議，總結公司2013年安全工作，明確2014年安全生產工作重點，持續深化安全管理提升活動，推動公司和電網安全發展、科學發展。

今年，公司安全生產總體要求是：貫徹上級安全生產工作部署，落實公司六屆五次職代會暨2014年工作會議精神，按照公司2014年安全工作意見要求，繼續開展安全管理提升活動，加快推進“變電運維一體化、地縣調度一體化”，全面建成“大運行”、“大檢修”體系，持續強化省市縣三級安全質量督察，持續提升大電網調度控制能力，持續提高運檢精益化管理水平，確保電網安全穩定運行。重點工作共有九項，即抓好安全工作組織落實，完善安全風險管控常態機制，強化電網安全運行管理，全面建成“大運行”、“大檢修”體系，全面加強運維精益管理，著力提升檢修管理水平，加強配電網建設管理，加大安全質量管控力度，扎實做好安全生產保障工作。

會上，公司總經理侯清國指出，要堅持“人人、事事關注安全，時時、處處重視安全”的管理理念，強化責任落實和激勵約束作用，實現各專業、各環節統籌協同、配合有力、監督有效。要不斷健全“大安全”體系，確保大電網安全，確保服務和形象安全，確保干部員工隊伍安全，確保各專業領域安全。

營銷工作：深化“大營銷”體系，建設一流營銷隊伍

2013年是公司營銷工作全面提升的豐收之年，全年完成售電量2510.25億千瓦時，同比增長5.63%；市場占有率99.99%，同比提高0.61個百分點。

“認真貫徹公司2014年工作會議精神，深入落實黨的群眾路線教育實踐活動要求，以深化“你用電、我用心”為目標，以“電量、電價、電費、服務”營銷業務為核心，全面建成“大營銷”體系，加強省市縣營銷協同運作，在營銷基礎管理上再上新的臺階，在安全穩定和優質服務上取得新的提升，在營銷管理效率和經營效益上取得新的提高，在營銷信息化深度應用上取得新的突破。”2月11日，在省電力公司召開的2014年營銷工作會議上，公司副總經理周凱提出營銷工作總要求。

2014年，公司營銷工作重點為：全面提升供電服務水平；大力推進智能互動服務，促進營銷現代化縱深發展；全面建成“大營銷”體系，強化營銷核心業務、關鍵環節的管控；大力實施電能替代，全力開拓售電市場；以新技術為手段，提升營銷精益化管理水平；加大居民用電“戶表”改造力度，在政府主導下全面推進居民“戶表”改造工程；強化營銷業務質量管控，持續深化營銷自動化系統應用；全面提升員工隊伍整體素質和業務技能，加快一流營銷隊伍建設。

基建工作：深化“大建設”體系，打造專業高效的基建隊伍

2013年是“十一五”以來公司電網建設投資最大、戰線最長、環境較為復雜的一年。今年，省電力公司繼續保持基建長周期安全穩定局面，以實現基建連續安全生產22周年為目標，以建設堅強智能電網為主線，精心組織、攻堅克難，推動公司和電網發展再上新臺階。

2月18日，省電力公司召開2014年基建工作會議，確保全面完成年度各項目標和任務。會議要求重點做好六方面工作：強化協同攻堅，全面完成年度建設任務；深化全過程質量和工藝管理，保持基建安全長周期穩定局面；堅持技術創新，強化工程設計質量過程管控，統籌基建新技術研究及應用，提升工程設計能力與水平；加強工程造價精益化管理和工程造價全過程管控，提升造價精益化管理水平；深化“大建設”體系建設，提升參建隊伍能力；開展“規范管理年”活動，嚴格落實中央八項規定和公司實施細則，提升工程依法合規建設水平。

公司副總經理凌紹雄出席會議并講話。他強調，2014年是公司深入推進“兩個轉變”、加速各級電網建設，實現“十二五”發展規劃的關鍵一年。公司基建工作要緊緊圍繞公司改革發展大局，準確把握工作方向和工作重點，堅持以完成好年度工程建設任務為主線，以確保基建安全穩定局面為前提，以依法建設、規范管理為基本要求，以打造專業高效的基建隊伍為根本，全面提高公司電網建設能力和水平。

物資工作：深化物力集約化管理，實現資源精益配置

“面對物資工作的新要求、形勢任務的新變化、改革發展的新挑戰，要大力實施物力集約化精益管理，提升集中采購效率、效益與規范化水平，建立物資供應快速響應機制，實現物力資源全鏈條、全過程、全環節的精益配置和高效利用。” 2月19日，在省電力公司召開2014年物資工作會議上，公司副總經理凌紹雄這樣說，同時要求推進物力集約化管理再上新臺階。

2014年，公司物資工作總的要求為:以“集中、統一、精益、高效”為目標，以“精益管理年”活動為主線，完善“一級平臺管控、兩級集中采購、三級物資供應”運作模式，全面建成物力集約化管理體系，為實現公司和電網發展年度目標任務提供堅強物資保障。

會上，凌紹雄指出，今年重點做好八項工作：確保項目建設與采購供應有序銜接，全面完成年度采購任務；深化物資采購標準應用，確保采購剛性執行和應用效率提升；提升招標代理機構服務能力，規范集中招標采購行為；加強物資供應過程管控，提升物資供應保障能力；要統一組織集中監造，強化物資質量監督；深化供應商資質能力核實和履約評價，構建誠信共贏的供應商管理；加快推進倉儲體系建設，推進倉庫標準化建設與改造；要全面建成物力集約化管理體系。

人力資源社會保險工作：深化改革創新，加強“三全”管理

國家電網公司“兩會”報告對人力資源做了專門部署，要求加強“三全”管理，嚴格“三定”“三考”管理，強化全員培訓和人才培養。

2月26日，省電力公司召開2014年人力資源社會保險工作會議。為轉變會風，此次會議以電視電話會議形式召開。會議明確了新一年人力資源工作的基本思路：以控總量、調結構、健機制、升能效為重點，加強人力資源全員全額全口徑管理，強化人才建設和基礎建設，暢通員工發展通道，建立科學的薪酬分配制度，深入推進“六統一”，全面建成“三集五大”體系，促進員工成長和公司持續發展。

公司工會主席李學軍在會上指出，實施人力資源集約化管理四年來，公司人力資源管理存在員工隊伍龐大而結構不優、生產一線結構性缺員、集約化水平不夠、隊伍整體素質仍需提高等問題，亟需以改革創新的精神，加快提升人力資源管理水平。今年，做好人力資源工作，重點是堅持以質量效益為中心，全面建成“三集五大”體系；以“三全”管理為重點，打造高素質人才隊伍；以規范管控為手段，持續深化依法從嚴治企。

科技信息通信工作：深化作風建設，打造智網精品工程

今年是“十二五”規劃目標完成的關鍵一年，也是SG-ERP系統攻堅決勝一年。2月27日，省電力公司召開2014年科技信息通信智能電網環保工作會議。公司副總經理王剛強調，一要強化服務意識，緊跟第三次工業革命潮流，增強科技信息工作引導支撐作用，抓好智能電網建設，高標準做好環保工作。二要適應公司集團化運作、集約化管理的實際，進一步落實“三集五大”的集約化要求，扎實做好科技信息工作，確保完成國家電網公司下達的工作任務，努力在國家電網公司同業對標中取得更大的成績。

2014年科技信通部將以“講究效益、嚴格管控、安全保障、作風優良”十六字方針為工作思路，加快建設，推進創新，全面提升公司科技通信工作支撐能力。重點做好九項工作：立足特色，加強重點項目攻關，做強公司優勢專業；做實成果，強化重大項目策劃，爭取實現新的突破；注重質量，強化科研項目過程管控，提升項目成效；注重成效，加強專利和技術標準管理，提升公司科技創新能力；注重安全，深入治理隱患，確保信息通信安全穩定運行；注重效益，加強信息通信建設，支撐電網體系建設需要；注重環保，完善環保考核機制，提升環保工作水平；突出支撐，加強試點建設管控，全力打造智網精品工程；強化培訓，實施梯隊培養計劃，構建科技信通專業人才隊伍。